在前期調研和與奧委會(huì )的接觸中，劉瑞旗和陳忠偉都對奧運會(huì )的品牌運作方式產(chǎn)生了濃厚興趣。陳忠偉曾注意到一個(gè)全球性的品牌調查，發(fā)現世界最知名的品牌不是可口可樂(lè )，不是微軟，而是奧運，排在第二位的是國際紅十字會(huì )，第三是聯(lián)合國兒童基金會(huì )。這給他很大啟發(fā)：品牌不僅是代表一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)，一個(gè)偉大的品牌代表著(zhù)人類(lèi)的夢(mèng)想和全人類(lèi)的精神。

　　“現代奧運會(huì )為什么能持續百年，延伸到世界的每一個(gè)角落，關(guān)鍵在于其傳承的是人類(lèi)和平、公平的精神�！标愔覀フf(shuō)，“這種品牌運作的理念對于希望持續發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣重要�！�

　　陳忠偉也到瑞士洛桑參觀(guān)考察過(guò)國際奧委會(huì )總部，對奧運會(huì )的商業(yè)運作做了深入研究。他注意到，奧委會(huì )總部的人員大概不到200人，卻可以運作這項全球最頂級的賽事，原因在于奧委會(huì )建立了一套完善的組織架構。他稱(chēng)之為“鐵三角”：一角是國際奧委會(huì )，對所有奧運會(huì )的知識產(chǎn)權和商業(yè)開(kāi)發(fā)擁有所有權；另一角是各大單項體育聯(lián)合會(huì )，按照商業(yè)模式組織每個(gè)單項的國際比賽；第三角是國家委員會(huì )，可以在國際奧委會(huì )授權下在非奧運舉辦城市的國家進(jìn)行商業(yè)運作，并申請承辦四年一屆的奧運會(huì )。

　　此外，奧運會(huì )還有很多社會(huì )組織和企業(yè)的支撐，組織架構非常龐大�！斑@保證了奧運會(huì )的推廣和持續發(fā)展，把奧運組織延伸到了世界每一個(gè)角落，把整個(gè)運作延伸到了世界每一個(gè)角落，把奧運精神推廣到了世界每一個(gè)角落，并最終打造了最成功的奧運品牌�！� 陳忠偉說(shuō)。

　　隨著(zhù)對奧運組織架構的了解越來(lái)越深入，陳忠偉注意到，恒源祥在品牌運作上與奧運品牌運作有著(zhù)“驚人的相似之處”。

　　恒源祥既是中國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后最早實(shí)施品牌運營(yíng)的企業(yè)，又是中國最早進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。恒源祥目前擁有40家核心加盟工廠(chǎng)，575家加盟經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商以及6961個(gè)加盟銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，中國省級市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率為100%，地市級市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率為90.79%，縣級市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率為55.67%。在采訪(fǎng)中，劉瑞旗稱(chēng)恒源祥為“聯(lián)合體”——雖然有產(chǎn)品，但實(shí)質(zhì)是一家品牌運作企業(yè)。

　　陳忠偉補充解釋到，恒源祥的公司總部可以比作國際奧委會(huì )，而加盟生產(chǎn)工廠(chǎng)就如單項體育聯(lián)合會(huì )，各個(gè)地區的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )相當于國家委員會(huì )，承擔恒源祥在這個(gè)地區的商業(yè)開(kāi)發(fā)。而在這個(gè)“鐵三角”外圍，也有很多合作伙伴。

　　基于在品牌運作上與奧運會(huì )的契合，使得恒源祥更希望借助這次在中國舉辦奧運會(huì )的難得機會(huì )，實(shí)現“恒源祥”品牌運作模式與奧運的完美對接，提升恒源祥的品牌價(jià)值。

　　“沉默”的奧運營(yíng)銷(xiāo)

　　正式成為2008年北京奧運會(huì )贊助商后，恒源祥制定了圍繞品牌為中心的奧運營(yíng)銷(xiāo)戰略。如前所述，這一戰略把提升恒源祥的品牌知名度、美譽(yù)度放在最重要地位。

　　在制定奧運營(yíng)銷(xiāo)戰略之前，恒源祥對歷屆奧運會(huì )贊助商進(jìn)行了細致研究，發(fā)現在贊助過(guò)的144家企業(yè)中，70%的企業(yè)奧運營(yíng)銷(xiāo)是失敗的。陳忠偉認為，其中的一個(gè)關(guān)鍵原因是，那些失敗的企業(yè)在奧運營(yíng)銷(xiāo)中過(guò)分強調產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，更多的活動(dòng)是借助奧運活動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，而忽視了品牌增值。

　　為避免前車(chē)之鑒，恒源祥在奧運營(yíng)銷(xiāo)中重點(diǎn)強調要把企業(yè)品牌與奧運品牌緊密結合在一起，著(zhù)眼于品牌提升的長(cháng)遠回報。這樣的戰略與注重產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)在表現形式上完全不同，很少有接二連三的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，給外界的感覺(jué)似乎是低調和不顯山露水，但恒源祥希望在穩步的推進(jìn)中提升自身的品牌價(jià)值。