11月4日，大風(fēng)降溫中，恒源祥集團董事長(cháng)劉瑞旗來(lái)到了北京。對他來(lái)說(shuō)，這個(gè)深秋不僅意味進(jìn)入了銷(xiāo)售旺季。更讓他興奮的是，這一天“恒源祥”還榮獲了國內質(zhì)量管理的最高獎項——“2006全國質(zhì)量獎”。

　　全國質(zhì)量獎評選的標準是《卓越績(jì)效評價(jià)標準》。從領(lǐng)導，戰略，顧客與市場(chǎng)，資源，過(guò)程管理，測量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結果等7個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行全面的評價(jià)。尤其注重企業(yè)滿(mǎn)足追求卓越績(jì)效的經(jīng)營(yíng)管理模式，強調戰略、績(jì)效結果和社會(huì )責任。

　　2001年該獎項創(chuàng )立以來(lái)，僅有海爾、聯(lián)想等44大型企業(yè)和此殊榮，恒源祥今年以全票通過(guò)了專(zhuān)家評委會(huì )的苛刻甄選。成為了該獎項成立來(lái)的唯一一家獲獎的紡織服裝行業(yè)企業(yè)。

　　恒源祥緣何能連續創(chuàng )造奇跡？懷揣榮譽(yù)的劉瑞旗坦言，恒源祥的品牌之路的確神奇，卻并不平坦，近十幾年來(lái)的經(jīng)歷更讓他和恒源祥越挫越勇，所有才有了傳奇般的品牌故事。

　　恒源祥的世紀巨變

　　1927年沈淶舟先生在上海創(chuàng )辦了恒源祥，和其他大多數企業(yè)一樣，解放后完成了“改造”，成為了國有經(jīng)濟的一部分。1987年，劉瑞祥到任，恒源祥當年銷(xiāo)售額超過(guò)了1000萬(wàn)元。1994年初，恒源祥以萬(wàn)里百貨全責子公司的身份加入上市公司萬(wàn)象集團，資產(chǎn)評估300萬(wàn)。2001年初，萬(wàn)象集團已9200萬(wàn)元的價(jià)格向上海新世界集團轉讓恒源祥品牌及7個(gè)子公司，2001年2月21日劉瑞旗以同樣價(jià)格對恒源祥實(shí)施了收購。至此，恒源祥完成了轉制。

　　9000多萬(wàn)的轉制費用從何而來(lái)？據了解，劉瑞旗雖是恒源祥的一把手，而轉制費用卻是劉瑞旗以自己的威望從恒源祥的數家加盟工廠(chǎng)借來(lái)的。至此恒源祥的股權全部就歸劉瑞旗為代表的恒源祥領(lǐng)導層持有。在此之前，劉瑞旗曾擔任萬(wàn)象集團總經(jīng)理，而由于對“恒源祥”的熱愛(ài)，最終選擇通過(guò)改制收購恒源祥，收購完成后，他自己曾感慨：“作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，我被解放了！”

　　這也正是中國時(shí)代變革的一個(gè)縮影。

　　至于企業(yè)性質(zhì)，劉瑞旗不喜歡“私營(yíng)企業(yè)”的稱(chēng)呼，他認為恒源祥是一個(gè)為國家創(chuàng )造稅收，為大眾創(chuàng )造就業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造財富的“公眾企業(yè)”。

　　引領(lǐng)中國品牌的有聲時(shí)代

　　媒體見(jiàn)面會(huì )上，劉瑞旗面對“為何沒(méi)有上市？”的問(wèn)題，告訴記者：“企業(yè)上市只是融資的手段，而發(fā)展方向才是關(guān)鍵。一個(gè)沒(méi)有目標的企業(yè)，只能說(shuō)錢(qián)越多越危險。而從目前做品牌的角度講，恒源祥并不缺錢(qián)�！�

　　“一家品牌企業(yè)”就是劉瑞旗給恒源祥的定位，從劉瑞旗接手恒源祥到現在，他一直在不遺余力的打造品牌的知名度。為此，1994年劉瑞旗“發(fā)明了”被稱(chēng)為“十大惡俗廣告之一”的五秒鐘“羊、羊、樣”廣告；自此，“羊、羊、羊”就成了恒源祥的有聲形象。1996年恒源祥在澳大利亞拍攝了萬(wàn)羊奔騰的大型廣告；2004年，恒源祥以600萬(wàn)元拍得90公斤世界上最細的羊毛；2001年9月，恒源祥拍賣(mài)第一億斤絨線(xiàn)，最后拍得88萬(wàn)元的天價(jià)，拍賣(mài)所得的款項全部用作慈善事業(yè)……

　　一連串自創(chuàng )動(dòng)作，不僅是恒源祥聲明遠揚，更是讓人們眼花繚亂，而這卻被有些人鄙視為“炒作”。面對各種“質(zhì)疑”，劉瑞旗根本無(wú)暇顧及，因為不斷攀升的品牌價(jià)值自然證明了恒源祥的路是成功的。劉瑞旗告訴記者：“品牌就是消費者的記憶。消費者對品牌記憶的深度、寬度和內涵就是品牌的深度、寬度和內涵。要使消費者記住你的品牌，關(guān)鍵是要做第一，因為人們總是容易記住第一。與其做100件第二的事情不如做一件第一的事情�！焙阍聪榈陌咐�同樣讓世界聞名的營(yíng)銷(xiāo)大使，可口可樂(lè )的首席顧問(wèn)麥奎爾先生，表示佩服，他說(shuō)：“恒源祥簡(jiǎn)直就是中國的可口可樂(lè )……”

　　為何要結緣奧運？

　　“我有一個(gè)夢(mèng)，就是參加奧運會(huì )，當不了運動(dòng)員，就當志愿者；當不了志愿者就當贊助商�！�

　　從兒時(shí)對奧運就充滿(mǎn)憧憬的劉瑞旗，終于在去年底實(shí)現了自己的奧運夢(mèng)想，恒源祥成為了奧運贊助商。在談到恒源祥投資奧運是否壓力過(guò)大時(shí)，劉瑞旗表示：“恒源祥和奧運結合，使恒源祥能夠借助奧運的美譽(yù)度、個(gè)性和文化內涵與消費者進(jìn)行對接和溝通，這樣就更容易產(chǎn)生親和力，更能柔化彼此間的關(guān)系。當恒源祥的商標和奧運的標志組合在一起的時(shí)候，消費者會(huì )將奧運的美譽(yù)度、個(gè)性和文化內涵向恒源祥疊加。這有助于極大地提升恒源祥的品牌內涵。當恒源祥正式成為北京2008年奧運會(huì )贊助商的那天起，奧運已經(jīng)成為了恒源祥可利用、可發(fā)展的一塊最重要的資源。這也意味著(zhù)在奧運會(huì )召開(kāi)前的近三年時(shí)間里，恒源祥的一切工作都將圍繞奧運資源展開(kāi)，使品牌提升以及品牌的傳播工作進(jìn)入了一個(gè)全新的高度�！�

　　據了解，恒源祥2005年的銷(xiāo)售額達到40多億元，在升級自己體育營(yíng)銷(xiāo)戰略的同時(shí)，奧運會(huì )贊助商的新身份也有助于恒源祥面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭。劉瑞旗表示不僅恒源祥的銷(xiāo)售會(huì )出現大幅度的增長(cháng)，全國企業(yè)都將受益，并且他做出了一個(gè)大膽預言?shī)W運會(huì )后20年，世界500強中半數企業(yè)將會(huì )來(lái)自中國。