行駛在上海的高架橋上，兩邊滿(mǎn)眼都是中國移動(dòng)的奧運戶(hù)外廣告牌，卻看不到同是2008年北京奧運會(huì )贊助商的上海老字號恒源祥。在付出了巨額的贊助費后，外界眼中的恒源祥反而沉靜了下來(lái)。

　　坐在位于上海市金陵?yáng)|路恒源祥大廈那間古色古香的辦公室里，恒源祥集團董事長(cháng)劉瑞旗對于這家有80年歷史的老字號第一次開(kāi)拓奧運商機的前景卻仍是躊躇滿(mǎn)志。

　　“恒源祥以品牌營(yíng)銷(xiāo)為主體，所以我們更注重贊助奧運對企業(yè)的持久效益，而不是短期對我們的產(chǎn)品市場(chǎng)帶動(dòng)多少，我們更關(guān)注恒源祥的品牌在消費者心中的地位、影響和美譽(yù)度有多大的改善和提升�！眲⑷鹌煺J為，對于恒源祥這樣的品牌主導型企業(yè)來(lái)說(shuō)，奧運營(yíng)銷(xiāo)并不一定非要搞很多表面的活動(dòng)，而是要真正把奧運精神與企業(yè)精神完美結合起來(lái)。

　　正是在這樣的思路指導下，恒源祥的奧運戰略與產(chǎn)品型公司多有不同�！皧W運會(huì )結束后，我們希望能讓消費者記住我們的品牌�！眲⑷鹌鞂Α渡虅�(wù)周刊》說(shuō)，“我們也不僅僅把眼光放在贊助這屆奧運會(huì )上，我們要與奧運會(huì )建立持久的關(guān)系�！�

　　在劉瑞旗看來(lái)，付出正在獲得回報。6月22日，世界品牌實(shí)驗室發(fā)布了一份2007年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜，該排行數據顯示，恒源祥的品牌價(jià)值從去年的21.23億元躍升為94.58億元，排名也從273位跨越至64位。

　　“不論世界品牌實(shí)驗室是如何進(jìn)行測算和評估的，但也能從側面說(shuō)明我們的投入是值得的�！眲⑷鹌煺f(shuō)。

　　相似的“鐵三角”

　　2005年12月22日，北京昆侖飯店，隨著(zhù)劉瑞旗在2008年北京奧運會(huì )贊助商的合同文本上簽下自己的名字，恒源祥正式成為奧運會(huì )歷史上第一家毛紡織類(lèi)的企業(yè)贊助商，恒源祥也第一次與“世界品牌俱樂(lè )部”的跨國巨頭們站到了一起。

　　事實(shí)上，當1997年的劉瑞旗有機會(huì )隨一個(gè)中國體育代表團出訪(fǎng)瑞士洛桑，走進(jìn)前國際奧委會(huì )主席薩馬蘭奇的辦公室時(shí)，并不知道短短幾年后，恒源祥就能夠成為這項世界上最大體育賽事的贊助商。

　　一家中國本土的毛紡織企業(yè)，斥巨資贊助全球體育盛會(huì )，最初并不被人看好。劉瑞旗向《商務(wù)周刊》坦承，恒源祥內部也有不同意見(jiàn)，認為投入成本太高，2000萬(wàn)美元的贊助費，以及2.5倍到3倍的后續推廣費，對于恒源祥來(lái)說(shuō)風(fēng)險巨大。

　　恒源祥集團副總經(jīng)理、奧運項目部總經(jīng)理陳忠偉也承認，在當初的一次調研中，專(zhuān)家們也認為恒源祥品牌不可能?chē)�際化。根據1997年的研究數據，在美國和歐洲導入一個(gè)品牌的成本是6000萬(wàn)美金，第二年的品牌維護費用，美國是5000萬(wàn)美金，在歐洲要7000萬(wàn)美金，同時(shí)品牌在原有基礎上需要不斷拔高，這個(gè)提升成本大概又是1億美元。

　　“很多消費者都在網(wǎng)上提出疑問(wèn)，為什么恒源祥要贊助奧運？”陳忠偉向《商務(wù)周刊》回憶道。

　　在陳忠偉看來(lái)，恒源祥之所以要力排眾議，簽約北京奧運會(huì )贊助商，從企業(yè)層面講，有更深層的原因。