（2020年3月24日 中國香港訊）安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統稱(chēng)“安踏集團”）發(fā)布2019年集團業(yè)績(jì)公告。這是安踏集團歷史上的最佳年報，創(chuàng )造了多項發(fā)展新紀錄。2019年安踏集團全年收益首次突破三百億大關(guān)達到近340億元人民幣，同比增長(cháng)超過(guò)40%，連續6年保持高速增長(cháng)，位居全行業(yè)前列。

2019年，安踏集團繼續深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進(jìn)全球化進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng )“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯，有效吸引年輕消費群體，帶動(dòng)全集團銷(xiāo)售的高速增長(cháng)。

面對全球的疫情挑戰，安踏集團多年堅持推進(jìn)的“高質(zhì)量增長(cháng)、健康經(jīng)營(yíng)、精準成本管控”等舉措，為公司應對市場(chǎng)變化奠定了堅實(shí)的基礎。各品牌早已實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下全布局。疫情發(fā)生之初，公司就率先在超強成本管控、消費者社群營(yíng)銷(xiāo)、柔性供應鏈、電商創(chuàng )新等方面快速行動(dòng)，沖抵疫情所帶來(lái)的沖擊。預計集團業(yè)務(wù)2020年上半年將有低雙位數的下降，但隨著(zhù)國內市場(chǎng)復蘇，有望在下半年恢復至正常經(jīng)營(yíng)水平，集團有信心實(shí)現全年業(yè)績(jì)正增長(cháng)。截止目前，公司賬面的現金及現金等價(jià)物總值接近180億元人民幣，且各類(lèi)融資渠道通暢，資金面整體上非常安全。長(cháng)遠來(lái)看，疫情是暫時(shí)的，消費者對健康和運動(dòng)的重視度反而會(huì )進(jìn)一步增強，這將推動(dòng)整個(gè)集團在疫情后更快地復蘇。

安踏品牌定位為“以科技創(chuàng )新引領(lǐng)的極致性?xún)r(jià)比”的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌。未來(lái)5年將投入超過(guò)10億元用于科技創(chuàng )新，拉動(dòng)創(chuàng )新商品貢獻率超過(guò)40%。通過(guò)氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)�？萍嫉葎�(chuàng )新技術(shù)，與漫威、可口可樂(lè )等國際知名IP攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡(luò )，引搶購風(fēng)潮。逐步實(shí)現由“買(mǎi)得起”的品牌轉變?yōu)椤跋胍�買(mǎi)”甚至“搶著(zhù)買(mǎi)”的品牌。

據尼爾森消費者調查顯示，安踏超過(guò)70%的消費者是95后年輕人群，這一比例還在提升；安踏“聯(lián)名款”第一提及率超過(guò)50%；國際籃球明星克萊·湯普森KT家族產(chǎn)品銷(xiāo)售同比增長(cháng)60%，年銷(xiāo)量在中國籃球鞋品類(lèi)細分市場(chǎng)保持領(lǐng)先。

安踏產(chǎn)品

深受?chē)鴥韧饽贻p人喜愛(ài)

同時(shí)安踏品牌作為中國奧委會(huì )和北京2022年冬奧會(huì )和27支國家代表隊的合作伙伴，及國際奧委會(huì )官方體育服裝的供應商，安踏進(jìn)一步盤(pán)活了體育資產(chǎn)所產(chǎn)生的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)勢能，帶動(dòng)了銷(xiāo)售增長(cháng)。

安踏為IOC、COC及體育健兒們提供裝備

斐樂(lè )FILA品牌定位為高端運動(dòng)時(shí)尚品牌，著(zhù)力打造“以運動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”。品牌資產(chǎn)指數（以品牌認知度、提及率、喜好度及購買(mǎi)率為評價(jià)指標）較去年大幅提升了60%，升幅在行業(yè)中居首。簽約Kōki,、吳謹言等新代言人，獨家合作中國網(wǎng)球公開(kāi)賽，Jagger鞋款在東京全球限量首發(fā)……吸引了大量的年輕受眾。

為滿(mǎn)足各年齡層顧客不同場(chǎng)景的使用需求，斐樂(lè )FILA持續打造5G等一系列多場(chǎng)景的終端形象，為顧客營(yíng)造更加時(shí)尚與運動(dòng)的購物體驗。通過(guò)全場(chǎng)景全周期的品牌戰略，斐樂(lè )FILA已成功孵化兩個(gè)年流水超十億級的子品牌：針對3-15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS（流水超20億元）與針對Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION（流水超10億元）。

迪桑特DESCENTE品牌定位為高端專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌。2016年底加入集團，通過(guò)二年多的集團孵化，實(shí)現流水同比增長(cháng)75%。迪桑特中國開(kāi)發(fā)出綜訓、女子和滑雪等高端商品，高品質(zhì)的ALLTERRAIN專(zhuān)業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩固了大批忠實(shí)的高端消費群體，目前在42個(gè)城市現已開(kāi)出136家門(mén)店，均布局在中國一線(xiàn)高端商場(chǎng)；迪桑特DESCENTE探索出了獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)運動(dòng)俱樂(lè )部，獨家贊助世界高爾夫錦標賽匯豐冠軍賽等，精準吸納了購買(mǎi)力較強的消費者，成為集團成功孵化的又一國際品牌。

2019年安踏集團著(zhù)力打造的跨品牌零售共享平臺已初見(jiàn)成效。經(jīng)銷(xiāo)商體系進(jìn)一步規范。集團以大數據為指導，加強了門(mén)店、會(huì )員、庫存及供應鏈的數字化管理。安踏、斐樂(lè )FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌總計擁有近7000萬(wàn)優(yōu)質(zhì)會(huì )員，通過(guò)建立會(huì )員管理體系，會(huì )員復購率大幅提升。2019年，安踏9代形象店陸續登陸一二線(xiàn)城市；安踏兒童全新4.0門(mén)店亮相；安踏品牌加速渠道轉型，各級中心城市的購物中心門(mén)店占比提升至40%以上；斐樂(lè )FILA品牌5G新形象上市。門(mén)店形象和購物體驗的改善有效拉動(dòng)了同店增長(cháng)。

數字化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化

成為新一代終端形象的核心理念

2020年，亞瑪芬集團1-2月份業(yè)務(wù)按計劃推進(jìn)，從3月份開(kāi)始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品，占比超過(guò)65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對亞瑪芬全年業(yè)績(jì)的影響保持在可控范圍之內。

吸納國際人才

多元文化碰撞與融合

安踏集團廣泛吸納有競爭力的國際化創(chuàng )新人才，現已擁有來(lái)自超過(guò)18個(gè)國家和地區的外籍專(zhuān)業(yè)人才。2019年底，安踏集團全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基，將作為安踏集團未來(lái)全球創(chuàng )新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動(dòng)的重要平臺。這也標志著(zhù)安踏集團全球化迎來(lái)了新的里程碑。

從疫情之初，安踏集團便開(kāi)始了以“極限成本思維”為原則的精細化成本管理，控制費用的力度要強于疫情對業(yè)務(wù)的負面影響。同時(shí)，在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強有力的措施抵御風(fēng)險。

在“節流”的同時(shí)積極“開(kāi)源”，疫情爆發(fā)后，安踏集團迅速將業(yè)務(wù)重心轉向線(xiàn)上，1月底便率先在行業(yè)內開(kāi)啟 “全員零售”的創(chuàng )新變革項目，超過(guò)6萬(wàn)名員工及合作伙伴參與，盤(pán)活私域流量。截至目前，自有工廠(chǎng)復工率達100%，外包工廠(chǎng)也已恢復90%以上產(chǎn)能；集團旗下門(mén)店已基本恢復營(yíng)業(yè)。

2019年，公司已投入2億元人民幣提前布局數字化轉型和大數據平臺的搭建。安踏攜手國際領(lǐng)先的IT合作伙伴，實(shí)現了訂、供、產(chǎn)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)鏈條的貫通，通過(guò)品牌銷(xiāo)售、供應鏈與生產(chǎn)各環(huán)節信息的整合，使產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同更高效、更智能化。2020年，集團的數字化戰略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價(jià)值鏈數字化運營(yíng)打通等三個(gè)方面開(kāi)展，賦能高質(zhì)量增長(cháng)。

在全國防疫的情勢下，安踏集團積極行動(dòng)，科學(xué)防疫，關(guān)愛(ài)全體員工的健康與平安。截止目前，全集團員工無(wú)一人感染。從1月25日至今，安踏集團已先后捐贈現金1000萬(wàn)及防寒及醫療物資，總計近3200萬(wàn)元人民幣，支持醫護人員全力抗擊疫情。近年來(lái)，安踏集團一直積極履行企業(yè)社會(huì )責任，在社會(huì )公益事業(yè)上已累計投入6.18億元人民幣。其中，截止2019年底，安踏茁壯成長(cháng)公益計劃已向全國欠發(fā)達地區中小學(xué)生捐贈1.74億元，覆蓋全國30個(gè)省市自治區2286所學(xué)校的77萬(wàn)名青少年。

2020年突發(fā)的疫情為全球消費市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的挑戰。越是艱難，我們越要堅定價(jià)值觀(guān)。疫情之下行業(yè)及消費環(huán)境的變化，也是公司推進(jìn)高效變革的良機。我們將以“創(chuàng )造消費者價(jià)值”為導向重構思維，堅持長(cháng)期主義，追求高質(zhì)量增長(cháng)；以“健康經(jīng)營(yíng)”為核心實(shí)現高效管控，在“危機”中尋找“機會(huì )”。

面對越來(lái)越多的黑天鵝事件，企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執行力，更要穩固經(jīng)營(yíng)的基本盤(pán)。我們曾從2012年全行業(yè)的庫存危機率先復蘇。安踏在不確定性環(huán)境下提升抗風(fēng)險能力和快速調整策略方面，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

這次疫情將在客觀(guān)上加速運動(dòng)健康行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展潛力，對于行業(yè)的變革和創(chuàng )新將帶來(lái)歷史性的機遇，我們對疫情過(guò)后運動(dòng)市場(chǎng)的復蘇和公司的后續經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)信心。安踏集團旗下多品牌將共同攜手，以更創(chuàng )新的方式在新形勢下為全球消費者服務(wù)。集團2025年實(shí)現流水雙千億的目標不會(huì )改變。