疫情發(fā)生時(shí),森馬依據內部實(shí)際情況,快速有效地制定防控“十二條”,從“六個(gè)到位”的準備工作到“三個(gè)強化”的管理工作,再到嚴格管控的園區管理,全方位防范疫情。
一手抓防控,一手抓發(fā)展。
2月17日,經(jīng)過(guò)前期充分有序的復工準備工作和落實(shí)有力的疫情防控措施,繼2月10日森馬上海園區復工后,森馬迎來(lái)了全面復工。園區周密部署、嚴格把關(guān)、層層落實(shí),做好全方位的準備,迎接員工“回家”。
早上7點(diǎn)45分,森馬溫州總部園大門(mén)口,27名工作人員和黨員志愿者佩戴口罩,手持體溫測量?jì)x,拿著(zhù)防疫宣傳單,迎接員工入園。
當天早上,邱光和董事長(cháng)率領(lǐng)公司高管走訪(fǎng)各部門(mén),實(shí)地查看防疫工作和復工后員工返崗情況,了解員工需求,堅定員工信心,確保安全有序的開(kāi)工。
疫情發(fā)生時(shí),森馬依據內部實(shí)際情況,快速有效地制定防控“十二條”,從“六個(gè)到位”的準備工作到“三個(gè)強化”的管理工作,再到嚴格管控的園區管理,全方位防范疫情。
下面一起來(lái)看看森馬做了哪些前期準備吧~
一、開(kāi)工前做好預防
1、公司在年前就提前采購口罩、體溫檢測儀、洗手液、消毒水等防護物資;
2、從1月25日起所有員工線(xiàn)上健康打卡,每天如實(shí)上報所在位置和健康狀況;
3、及時(shí)關(guān)注重點(diǎn)疫區員工動(dòng)態(tài),由人資黨員小分隊一對一進(jìn)行溝通,給予心理疏導;
4、公司指導員工實(shí)行網(wǎng)上辦公,舉行視頻會(huì )議;為返崗人員申辦出行證明,落實(shí)防控與應急方案……
公司各職能部門(mén)統籌協(xié)調,為順利復工和有序運作做好充分準備。特別是各個(gè)黨支部和黨員,積極沖在一線(xiàn),充分發(fā)揮先鋒模范作用,為員工的身體健康和生命安全保駕護航。
二、日常宣傳警示
1、復工之前,公司就不斷通過(guò)微信群、短信、溝通之窗平臺等方式,就上下班、辦公、就餐等具體防疫要求和措施等進(jìn)行詳細說(shuō)明,將防疫規定和知識落實(shí)到人。
2、針對延遲返崗的外地員工,推出居家網(wǎng)絡(luò )辦公制度,采取“遠程在線(xiàn)上崗”工作方式。
3、“不聚集、勤洗手、多通風(fēng)…”,辦公樓內隨處可見(jiàn)的戰“疫”海報以及溫暖貼心的防疫短視頻,讓員工在復工后能更直觀(guān)地感受到公司細致的關(guān)懷。
三、開(kāi)工后防控措施到位
為了實(shí)現最少接觸、最小交叉,公司根據各地政策和疫情情況,制定了各屬地的復工疫情防控方案。
1、復工后,戴好口罩、身份驗證、測量體溫是每個(gè)員工入園前的必備“三部曲”。園區在一期設置了兩個(gè)出入口,在二期設置了一個(gè)出入口,把好防控疫情“第一道門(mén)”。
2、辦公區域是人流最聚集的地方,也是做好防控工作的第二道重要關(guān)卡。關(guān)閉中央空調,提倡低樓層辦公的員工減少乘坐電梯,做好辦公室的清潔消毒工作,并提倡線(xiàn)上會(huì )議,保持開(kāi)窗通風(fēng)。
3、第三道重要的防控關(guān)卡就是員工的用餐需求。在這一方面,公司的食堂做足了準備。
①進(jìn)入食堂前先量體溫,督促所有人洗手后用餐。
②員工分時(shí)段、分批次有序就餐,采取盒飯供餐制,使用一次性餐具,讓大家安心享受美食。
③取餐區域再次出現“北歐風(fēng)排隊”,要求取餐時(shí)人與人之間必須間隔一米。
④取消面對面座位,往日四人可座的位置也只安排一個(gè)人用餐,并細心地在座位上貼好標簽,引導人員就座。并允許帶回宿舍用餐,提倡員工自帶餐具,減少飛沫傳染。
4、除此之外,公司每天會(huì )對園區公共區域、辦公室、食堂、宿舍等區域進(jìn)行滾動(dòng)式全方位消毒。
5、前臺、洗手臺等位置配備免洗洗手液,設立廢棄口罩定點(diǎn)回收處,嚴管園區快遞人員和物流車(chē)輛進(jìn)出。
6、另外,公司也在園區內設置了隔離點(diǎn),處理臨時(shí)異常情況。
四、疫情下新零售正當時(shí)
考慮到線(xiàn)下門(mén)店暫停營(yíng)業(yè)的實(shí)際情況,公司的銷(xiāo)售團隊也及時(shí)做出反應,調整經(jīng)營(yíng)方式,堅持在線(xiàn)服務(wù)不打烊,線(xiàn)上云店24小時(shí)在線(xiàn),讓消費者足不出戶(hù)就能享受“云購物”樂(lè )趣。
公司也積極賦能各地門(mén)店、零售商,通過(guò)線(xiàn)上平臺直播帶貨,開(kāi)啟“新零售”自救行動(dòng)。
開(kāi)工首日,董事長(cháng)邱光和給所有森馬的家人們致去了一封信。在信中,他鼓勵所有人面對當下的疫情時(shí),要牢固樹(shù)立必勝的信心,努力提升發(fā)展質(zhì)量,積極推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新,攜手共克時(shí)艱。
相信疫情過(guò)后,一定會(huì )迎來(lái)春暖花開(kāi)。
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