近日，匹克在官方微信公眾號上宣布，12月5日，即將是“態(tài)極”科技發(fā)布一周年的日子，屆時(shí)匹克CEO許志華將在匹克天貓旗艦店直播，公布“態(tài)極”一周年的成就和數據，并接受消費者的“吐槽”。

實(shí)際上，在過(guò)去的一年里，“態(tài)極”系列在“6·18”“雙11”期間，屢屢刷新了匹克品牌的銷(xiāo)售紀錄，并讓匹克距離其制定的十年“百億”目標更進(jìn)一步。盡管在匹克的規劃中，“態(tài)極”系列有望成為首個(gè)突破10億元的大單品，但在消費者眼中，匹克仍未擺脫高性?xún)r(jià)比的印象，同時(shí)，目前“態(tài)極”系列的占比在銷(xiāo)售總量中過(guò)高，在專(zhuān)業(yè)化上仍未找準自己的定位，要想成為匹克重振計劃的新支點(diǎn)，仍需要很長(cháng)的一段路要走。

大單品戰略

在以籃球、跑步為核心的思路下，匹克在2018年底正式發(fā)布了首款運用“態(tài)極”中底科技的產(chǎn)品——“態(tài)極1.0”，定價(jià)為499元。

“態(tài)極”是什么？公開(kāi)資料顯示，匹克在2016年便開(kāi)始著(zhù)手嘗試將自適應材料P4U應用到鞋底中，這種材料是高分子智能材料：對環(huán)境力可感知，并作出相應調整。在常態(tài)下比較柔軟，一旦受到劇烈的撞擊，則會(huì )迅速變硬，從而消化外力，外力消失后材料會(huì )恢復柔軟。匹克希望“態(tài)極”能夠像阿迪達斯當年推出中底緩震技術(shù)boost一樣，也成為運動(dòng)鞋領(lǐng)域里的一個(gè)“顛覆性”技術(shù)，接下來(lái)還將基于此推出更多產(chǎn)品。

在“態(tài)極”發(fā)布的一年內，“態(tài)極”系列也不負眾望，繼“6·18”年中大促單日同比增長(cháng)4300%，匹克又在天貓“雙11”創(chuàng )下同比增長(cháng)703%的紀錄。

按照匹克此前的預計，2019年“態(tài)極”產(chǎn)品將實(shí)現200萬(wàn)雙銷(xiāo)量，年產(chǎn)值約10億元，成為該品牌最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。

紡織服裝品牌管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認為，籃球、跑步品類(lèi)在匹克業(yè)務(wù)比例占比不小，“態(tài)極”的上市也會(huì )帶動(dòng)匹克的銷(xiāo)量提升，讓匹克在業(yè)績(jì)成長(cháng)過(guò)程中松了一口氣。如今的匹克從單一的體育用品公司轉型到了體育產(chǎn)業(yè)集團，但“態(tài)極”未來(lái)在匹克的發(fā)展中究竟能夠得到多大幫助還有待商榷。

就“態(tài)極”更詳細的數據和規劃內容，北京商報記者聯(lián)系匹克相關(guān)負責人進(jìn)行采訪(fǎng)，但截至記者發(fā)稿，對方未予以回復。

平臺化考驗

按照規劃，“態(tài)極”技術(shù)的應用會(huì )在品牌其他產(chǎn)品線(xiàn)上進(jìn)行延伸，“態(tài)極”科技平臺化也開(kāi)始浮現。

繼第一雙“態(tài)極”籃球鞋“帕克七代”推出之后，匹克采取了和“態(tài)極1.0”跑鞋發(fā)布后一樣的方式，推出進(jìn)階版“態(tài)極”籃球鞋。統計數據顯示，僅運用“態(tài)極”科技的前兩款籃球鞋“帕克七代”和“閃現”的銷(xiāo)售額分別為1212.3萬(wàn)元和699.8萬(wàn)元。

作為“籃球戰略”的重要一環(huán)，匹克再度成為“WCBA聯(lián)賽獨家裝備贊助商”，在2019-2020賽季匹克為WCBA個(gè)性定制、精心打造了融入當家“態(tài)極”黑科技的各類(lèi)運動(dòng)裝備及配件61款，總件數超過(guò)2.5萬(wàn)件。匹克希望通過(guò)贊助WCBA，拉近與中國消費者的距離，將匹克“態(tài)極”產(chǎn)品展示給更多籃球愛(ài)好者。

不過(guò)，在程偉雄看來(lái)，搭載“態(tài)極”自適應科技的匹克運動(dòng)鞋，除了在技術(shù)上有所創(chuàng )新外，其親民價(jià)格和高性?xún)r(jià)比也成為讓消費者趨之若鶩的重要因素�！捌タ藢ⅰ畱B(tài)極’平臺化，無(wú)疑是受到了阿迪達斯boost技術(shù)的啟發(fā)，進(jìn)行多線(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但這也會(huì )受到專(zhuān)業(yè)化的考驗”。程偉雄說(shuō)。

北京商報記者在走訪(fǎng)市場(chǎng)發(fā)現，目前“態(tài)極”系列產(chǎn)品在跑步、籃球方面已形成了一定的消費群體，但在其他領(lǐng)域，由于缺乏足夠的運動(dòng)場(chǎng)景和相關(guān)宣傳的支撐，很少有人問(wèn)津。

值得關(guān)注的是，根據匹克公布的數據，在今年“雙11”匹克銷(xiāo)售達到1.1億元的背后，“態(tài)極”系列產(chǎn)品已占到匹克整體銷(xiāo)售額的80.47%。這在業(yè)內人士看來(lái)，過(guò)于泛化的“態(tài)極”應用，最后也會(huì )成為匹克短板，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的支撐，“態(tài)極”應用場(chǎng)景也會(huì )縮水。

程偉雄表示，目前阿迪達斯boost技術(shù)的應用也僅占到其銷(xiāo)售總額的50%，而“態(tài)極”系列已超過(guò)匹克總銷(xiāo)售額的八成以上，足以看出匹克目前對“態(tài)極”的依賴(lài)，這無(wú)疑是一場(chǎng)賭注。

挑戰“三百目標”

對于匹克而言，目標遠不止一款系列產(chǎn)品銷(xiāo)售突破10億元那么簡(jiǎn)單。按照2012年匹克

提出的十年“三百目標”，重振品牌，即十年內匹克商標在100個(gè)國家注冊、匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)國家和地區銷(xiāo)售、銷(xiāo)售收入達到100億元。如今，匹克前兩個(gè)目標已經(jīng)實(shí)現，但100億元的目標仍差距不小。

2016年，根據匹克在港股退市前最后一次的中期報告顯示，截至2016年7月30日，公司營(yíng)收為12.98億元，同比下降6%；毛利潤4.94億元，同比下降5.6%；歸屬于股東凈利潤1.69億元，同比減少3.8%。

如今，在港股退市已過(guò)三年，匹克的業(yè)績(jì)并未好轉。對于匹克近期業(yè)績(jì)和“三百目標”落地的問(wèn)題，北京商報記者采訪(fǎng)匹克相關(guān)負責人，但截至記者發(fā)稿，未收到回復。

一位接近匹克的業(yè)內人士透露，從目前來(lái)看，在過(guò)去的三年里，匹克的業(yè)績(jì)仍未扭轉，2018年也僅有不到30億元的收入，距離百億目標還有不小的距離。

此外，北京商報記者注意到，盡管搭載“態(tài)極”系列的運動(dòng)鞋銷(xiāo)售提升迅猛，但匹克在消費者眼中仍未擺脫高性?xún)r(jià)比的印象。在各大電商平臺，匹克的“態(tài)極”系列運動(dòng)鞋都在以促銷(xiāo)進(jìn)行銷(xiāo)售。在“雙11”，標價(jià)469元的“態(tài)極”運動(dòng)鞋最終成交價(jià)僅為299元。

同時(shí)，在各大匹克線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)，消費者普遍表示，匹克運動(dòng)鞋在標價(jià)上已進(jìn)入主力市場(chǎng)400元的區間，但實(shí)際成交的價(jià)格卻往往低于300元，這也體現了匹克在品牌方面的不自信。

據悉，為了提升品牌，匹克也推出了聯(lián)名款，通過(guò)深耕細分市場(chǎng)，將其消費主力從中低端市場(chǎng)轉向一二線(xiàn)城市�！捌タ舜饲爸饕獙�(zhuān)注于籃球市場(chǎng)，跑步、戶(hù)外對于匹克來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)全新的領(lǐng)域，尚需時(shí)日認知和沉淀經(jīng)驗�！睒I(yè)內人士稱(chēng)。

“借助‘態(tài)極’技術(shù)，匹克實(shí)現了一定的品牌和銷(xiāo)量提升，但匹克仍受制于研發(fā)上的創(chuàng )新不足，除了在籃球市場(chǎng)上的優(yōu)勢外，也必須在其他運動(dòng)場(chǎng)景細分中有所突破，殺入競品優(yōu)勢品類(lèi)也是保護自身優(yōu)勢品類(lèi)的競爭力的策略�！背虃バ壅J為，“態(tài)極”讓匹克打開(kāi)了多元化的運動(dòng)市場(chǎng)，但當面對全新領(lǐng)域，匹克品牌也就失去了原有的競爭力，匹克挑戰100億元目標實(shí)現具有一定挑戰。