匹克作為民營(yíng)企業(yè)，在1989年創(chuàng )立之初，就把“創(chuàng )國際品牌”作為企業(yè)宗旨，并把“打造百年卓越企業(yè)”作為企業(yè)目標。我們所有的工作都是圍繞這個(gè)宗旨和目標，通過(guò)對市場(chǎng)的判斷，有計劃、有步驟地進(jìn)行。中國品牌要想成為國際品牌，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，沒(méi)有近路可走。

　　我們當時(shí)提出創(chuàng )國際品牌，基于兩個(gè)重要判斷：一是我們堅信經(jīng)濟全球化是必然趨勢。經(jīng)濟全球化中，世界平臺很大，資源很多，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造很多機會(huì )。如果不懂得去利用好國際國內的各種資源，那么企業(yè)在競爭中的成本就會(huì )很高。二是我們相信改革開(kāi)放會(huì )讓中國強大起來(lái)。經(jīng)過(guò)40年改革開(kāi)放，我們國家在對外經(jīng)濟合作和交流、航天科技等方面都已經(jīng)發(fā)展得十分強大，但是中國的國際品牌還是比較欠缺的。我們認為，在國際舞臺上，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。中國的改革開(kāi)放給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很多國際化的機會(huì )，匹克集團把創(chuàng )立國際品牌當作一項非常光榮偉大的事業(yè)來(lái)做。

強大的國家孕育國際品牌。匹克的品牌定位是“國際化、專(zhuān)業(yè)化”。我們把匹克的國際化戰略大致分為六個(gè)步驟：

　　一是名稱(chēng)國際化。起初我們品牌名稱(chēng)是豐登，取“五谷豐登”的含義。但有朋友提出，這個(gè)名字將來(lái)難以融入國際市場(chǎng)。所以我們采納了這個(gè)建議，把名稱(chēng)改為“匹克”(PEAK)。英文單詞peak的意思是山峰、巔峰，這個(gè)名稱(chēng)可以傳遞不斷進(jìn)取的堅定信念，與“更快、更高、更強”的奧林匹克精神相契合。我們作為一家國際專(zhuān)業(yè)體育用品企業(yè)，用這個(gè)名字能夠體現我們所倡導的體育精神，也為企業(yè)國際化邁出了重要的一步。

　　二是標準國際化。我們要做國際品牌，就要了解世界，所以我們要采用國際標準。早在上世紀90年代中期，匹克就通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認證，成為國內同行業(yè)首家通過(guò)質(zhì)量體系認證的企業(yè)。2009年匹克獲得鞋類(lèi)產(chǎn)品“出口免驗”資格，正式取得直通國際市場(chǎng)的“金牌通行證”。

　　三是商標國際化。除了了解世界，與國際對接，我們更要得到世界各個(gè)國家的認可和保護。匹克商標從1993年開(kāi)始在全球注冊，到目前為止，已經(jīng)在185個(gè)國家完成商標注冊。在一些國家，注冊商標時(shí)會(huì )遇到一些阻礙。例如，我們在美國注冊商標時(shí)就遇到麻煩，但我們堅持不懈，用了整整15年的時(shí)間才完成在美國的商標注冊。我們也看到，中國企業(yè)的商標時(shí)常在國外被搶注，這就需要我們在海外維權，保護好我們的商標。企業(yè)應該認識到，商標也是非常重要的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現商標的國際化才談得上實(shí)現品牌的國際化。

　　四是品牌國際化。說(shuō)到品牌，就必須跟國際高端組織合作，讓他們?yōu)槟惚硶?shū)，你才能成為國際品牌。這是我們在完成前面三個(gè)步驟之后加速?lài)�際化的策略之一。2005年，匹克集團全面加速“品牌國際化”戰略，先后通過(guò)贊助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽等國際一流賽事，攜手休斯頓火箭隊、邁阿密熱火隊、圣安東尼奧馬刺隊等頂級NBA球隊，結盟FIBA、NBA、WTA等頂級國際賽事組織，簽約霍華德、帕克等20多位NBA頂級球星以及格沃特索娃等21位網(wǎng)球明星，支持伊拉克、新西蘭等10多個(gè)國家隊，一舉成為中國體育品牌中國際資源最豐富的國際化運動(dòng)品牌。通過(guò)與一系列的國際高端組織和體育明星的合作，匹克被帶到世界最高領(lǐng)獎臺，國際品牌形象得到了極大提升。

　　五是資本國際化。2009年，匹克在香港聯(lián)合交易所上市，后又回歸A股�；貧w是因為中國內地龐大的資本交易市場(chǎng)，還有強大的國家做支撐。我們對做中國的國際品牌，是有信心的。

　　六是市場(chǎng)國際化。截至2016年年底，匹克在中國的零售網(wǎng)點(diǎn)達5000多家，業(yè)已建立起成熟的產(chǎn)銷(xiāo)結合的品牌運營(yíng)體系，出口業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、大洋洲五大洲的100多個(gè)國家，海外銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達到1500多個(gè)。此外，匹克還在北京、廣州、廈門(mén)、泉州和美國洛杉磯成立了5家國際設計研發(fā)中心，匹克美國子公司的正式成立和2家旗艦店的開(kāi)業(yè)，更為匹克市場(chǎng)國際化邁出了標志性一步。

　　在加速?lài)�際化的發(fā)展戰略中，匹克已確定了中期10年規劃——“三百目標”，即匹克商標在100個(gè)國家注冊、匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)國家和地區、匹克產(chǎn)品海外銷(xiāo)售收入達到100億元人民幣。如今，前兩個(gè)目標已經(jīng)實(shí)現。

　　我們始終堅信，通過(guò)國際貿易，企業(yè)才有增值空間。國際貿易不僅給中國企業(yè)帶來(lái)很多發(fā)展機會(huì )，也讓國際社會(huì )對我們中國企業(yè)刮目相看�，F在，我走到國外很多地方，跟早年出去完全是兩種不同的際遇、不同的感受。當我在國外被外國的元首、總統接見(jiàn)，還親切地被他們稱(chēng)為兄弟時(shí)，我強烈地感受到：弱國沒(méi)品牌，小國沒(méi)品牌，強國必須有品牌!

　　所以說(shuō)，我們中國人對自己要有信心，對自己的企業(yè)要有信心，對自己的產(chǎn)品也要有信心。曾有記者問(wèn)我當年為什么敢于提出創(chuàng )立國際品牌，我也說(shuō)過(guò)，信心最重要。

　　當然，我們走到世界各地的時(shí)候，還能感受到與國外的差距，所以，在創(chuàng )國際品牌的時(shí)候，我們還要虛心學(xué)習。我認為，中國人有兩個(gè)很大的優(yōu)勢，一是勤勞勇敢，我們做事、做企業(yè)的效率很高。二是中國人的情商在世界上是一流的。我們要懂得把這方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。改革開(kāi)放給中國帶來(lái)很多變化，無(wú)論是價(jià)值觀(guān)還是多元文化，會(huì )有各種不同的聲音。民營(yíng)企業(yè)要多用正能量去影響、推動(dòng)改革開(kāi)放，推動(dòng)國際化。