雅芳業(yè)績(jì)糟糕，激進(jìn)投資者正敦促公司管理層尋求出售。

近日，持有雅芳總計3.5%股份的三位投資者Shah Capital、Barington Capital Group LP與NuOrion Partners，向雅芳管理層發(fā)了建議信，要求雅芳尋求出售。三位投資者認為，雅芳重塑品牌時(shí)間過(guò)長(cháng)，需要新的所有權和領(lǐng)導力，同時(shí)批評了公司近期的業(yè)績(jì)和股票表現，認為現有董事會(huì )沒(méi)有能力完成公司轉型。

據《華爾街日報》報道，上述三位公開(kāi)下通牒的投資者投資經(jīng)驗豐富，曾通過(guò)公開(kāi)批評雅芳成功促使其將北美業(yè)務(wù)及公開(kāi)交易的國際業(yè)務(wù)17％的股份出售給了私募股權公司Cerberus Capital Management LP�，F在他們決定進(jìn)一步向董事會(huì )施壓。

成立于1886年的雅芳，以直銷(xiāo)模式經(jīng)營(yíng)美容產(chǎn)品、家居用品和個(gè)人護理產(chǎn)品聞名，位列全球500大企業(yè)之一。但從2008年起，受賄賂官員丑聞、人事頻繁變動(dòng)、品牌老化等影響，公司業(yè)績(jì)開(kāi)始持續下跌。

2012年4月日化集團科蒂（Coty）曾向身處困境中的雅芳提出過(guò)收購要約，但雅芳董事會(huì )拒絕了這筆價(jià)值100億美元的交易，認為公司CEO Sheri McCoy可以扭轉頹勢。然而在隨后的五年中，雅芳的股價(jià)下跌了85%。在此期間，雅芳也曾試圖通過(guò)削減成本、修改產(chǎn)品、改善和銷(xiāo)售代表關(guān)系等方式改善業(yè)績(jì)，但都收效甚微。僅在過(guò)去一年里，雅芳股價(jià)就下跌超過(guò)了50％，市值跌至10多億美元。

為確保股東利益，投資者們開(kāi)始向雅芳施壓，Sheri McCoy預計在今年3月31日下臺。實(shí)際上，投資者們早就對McCoy未能改善公司業(yè)績(jì)而頗有微詞，認為他自2012年出任CEO以來(lái)，沒(méi)能將雅芳品牌現代化，直銷(xiāo)模式也未能跟上電商的腳步。

一位雅芳的發(fā)言人在周日表示，CEO的搜尋工作正按計劃進(jìn)行，公司會(huì )重視股東意見(jiàn)，“雅芳董事會(huì )和管理團隊致力于為所有股東創(chuàng )造價(jià)值，并將繼續采取措施提高業(yè)績(jì)�！睂�(shí)際上，投資者們在建議信中表達了對尋找CEO進(jìn)程的不滿(mǎn)。

此外，投資者們希望雅芳能多在發(fā)展中國家找機會(huì )。他們認為這家公司擁有130年歷史的品牌，年銷(xiāo)售額超過(guò)57億美元，在發(fā)展中國家占據強勢地位，稅收效率可以吸引一系列買(mǎi)家。

但實(shí)際情況并不如他們想象的樂(lè )觀(guān)。以中國市場(chǎng)為例，雅芳1990年進(jìn)入中國，是率先進(jìn)入中國的外資美妝企業(yè)，也是第一家獲得商務(wù)部直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)，一度引領(lǐng)中國的美妝市場(chǎng)。但因為其定位一直搖擺不定，在直銷(xiāo)和零售間反復徘徊，多次更改渠道，錯失了機會(huì )。加上產(chǎn)品老化、創(chuàng )新力度不足，在競爭中落了下成。隨著(zhù)進(jìn)駐中國市場(chǎng)品牌的日益增多，雅芳早已淡出了中國消費者的視線(xiàn)。而早在2015年，雅芳就已經(jīng)大幅縮減了中國區的業(yè)務(wù)。