近年國際化和四季化擴張受挫的波司登終于在2017年認清形勢，開(kāi)始收縮戰線(xiàn)。該集團順應消費者認知重新聚焦核心主營(yíng)業(yè)務(wù)——羽絨服以及主品牌——波司登，并借助品牌重塑、建設及推廣的手段吸引消費者關(guān)注，亦加強了其作為中國第一羽絨服品牌的專(zhuān)業(yè)地位。
波司登國際控股有限公司今天披露在2018-2019財年的前九個(gè)月，品牌羽絨服業(yè)務(wù)穩健發(fā)展，旗下的核心品牌——波司登實(shí)現30%以上的零售銷(xiāo)售增長(cháng)；其它品牌的零售表現也錄得超過(guò)20%的增幅。
董事局主席高德康表示，本財年是波司登實(shí)施“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”新中長(cháng)期戰略的元年，期內該集團持續加強品牌羽絨服業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品質(zhì)升級和時(shí)尚功能創(chuàng )新，同時(shí)對渠道、品牌形象和零售運營(yíng)進(jìn)行全面升級。
在截至9月底的上半財年，品牌羽絨服業(yè)務(wù)占波司登總收入34.442億元（人民幣，下同）的51.5%，17.725億元的收入同比上漲19.5%，而集團收入也有16.4%的增長(cháng)。
近年國際化和四季化擴張受挫的波司登終于在2017年認清形勢，開(kāi)始收縮戰線(xiàn)。該集團順應消費者認知重新聚焦核心主營(yíng)業(yè)務(wù)——羽絨服以及主品牌——波司登，并借助品牌重塑、建設及推廣的手段吸引消費者關(guān)注，亦加強了其作為中國第一羽絨服品牌的專(zhuān)業(yè)地位。
另一方面，通過(guò)門(mén)店訂貨改革、供應鏈改革以及對智能物流的應用，現在產(chǎn)品從生產(chǎn)線(xiàn)到門(mén)店的時(shí)間縮短至兩周，此后集團再根據市場(chǎng)反應調整或追加訂貨，從而減低了庫存及相關(guān)成本，上半財年羽絨服業(yè)務(wù)的毛利率大幅改善了790個(gè)基點(diǎn)，達50.6%。
波司登的第二大收入來(lái)源——貼牌加工管理業(yè)務(wù)通過(guò)增加向其它工廠(chǎng)輸出品牌管控服務(wù)，而非占有自營(yíng)工廠(chǎng)產(chǎn)能，促進(jìn)訂單上升使收入按年猛增63.5%。但由于受到人工和成本壓力，該業(yè)務(wù)的毛利率下降至17.7%。波司登的中期整體毛利率為42.3%，比去年同期上升了220個(gè)基點(diǎn)。凈利潤更同比上漲43.9%至2.512億元。
波司登周二收報1.40港元，全日上升2.19%，把過(guò)去12個(gè)月的升幅擴大至94.44%。
該股在12月上旬寒潮席卷中國提振銷(xiāo)售后，在11日急升近8%至1.64港元的五年新高，下旬又因為近年大熱的高端羽絨服品牌Canada Goose Holdings Inc. (TSE:GOOS) 加拿大鵝推遲設于北京三里屯的內地首家獨立門(mén)店開(kāi)業(yè)，而迎來(lái)一波升勢。
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