今日，貴人鳥(niǎo)公司發(fā)布關(guān)于“貴人鳥(niǎo)對外投資合作進(jìn)展情況公告”，最近的一系列動(dòng)作，以及低迷的股價(jià)，讓外界猜測，是否其多元化并不如意，釋放出回歸主業(yè)的信號？

首先，我們先來(lái)看下今日的公告：

至于，本次收回債權對公司的影響，貴人鳥(niǎo)在公告中表示，本次債權本息的收回資金用于補充公司營(yíng)運資金，有利于公司盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化公司資本結構，降低公司財務(wù)費用，提高公司整體運營(yíng)效率，符合公司長(cháng)遠利益。本次債權收回后，對公司當年度業(yè)績(jì)產(chǎn)生一定影響，預計增加公司當年度利潤總額不低于3000萬(wàn)元。

而就在8月2日，貴人鳥(niǎo)發(fā)布公告稱(chēng)，擬將持有的參股公司康湃思（北京）體育管理有限公司37%的股權 、康湃思（北京）體育咨詢(xún)有限公司37%的股權轉讓給晉江國家體育城市股份有限公司 ，轉讓金額分別為13522.21萬(wàn)元、811.42萬(wàn)元。轉讓完成后，貴人鳥(niǎo)不再持有康湃思體育和康湃思咨詢(xún)的股權。

對此，貴人鳥(niǎo)在公告中表示，體育產(chǎn)業(yè)布局具有一定周期風(fēng)險，康湃思公司尚未實(shí)現穩定收益，此次出售后，可以?xún)?yōu)化貴人鳥(niǎo)資產(chǎn)結構，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升整體運營(yíng)效率，確保核心品牌運動(dòng)裝備業(yè)務(wù)的良性運營(yíng)，符合發(fā)展戰略和長(cháng)遠利益。

過(guò)去幾年，貴人鳥(niǎo)在體育生態(tài)圈頻頻出手，通過(guò)投資、并購收入了不少資產(chǎn)。但現在，其策略似乎已經(jīng)生變。

值得關(guān)注的是，貴人鳥(niǎo)在上市后一直嘗試多元化發(fā)展。2014年，貴人鳥(niǎo)提出“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”的目標，開(kāi)始嘗試轉型。2015年初，貴人鳥(niǎo)以2.4億元入股虎撲體育，并成為第二大股東；同年7月，貴人鳥(niǎo)再投資2000萬(wàn)歐元給西班牙足球經(jīng)紀公司The Best Of You Sports，S.A。

2016年，貴人鳥(niǎo)在多元化轉型上更是動(dòng)作頻頻。不僅買(mǎi)下了美國籃球裝備品牌AND1在大中華區的獨家運營(yíng)權，控股了線(xiàn)下零售渠道商杰之行和名鞋庫網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，入股了星友科技布局互聯(lián)網(wǎng)體育游戲，還宣布注冊的享安保險經(jīng)紀公司，并擬與新疆廣匯實(shí)業(yè)投資有限責任公司、紅豆集團等7家公司共同發(fā)起設立安康保險。

2017年，貴人鳥(niǎo)欲布局體育健身領(lǐng)域，擬以27億元的高價(jià)收購威爾士健身母公司威康健身100%股權，但卻在當年9月以失敗告終。至此，貴人鳥(niǎo)已在體育用品、體育游戲、保險、零售、電商、競彩、付費閱讀等方面形成初步多元化格局。

但是，多元化轉型卻未能阻止貴人鳥(niǎo)利潤下滑。從2016年開(kāi)始，貴人鳥(niǎo)開(kāi)始出現虧損。2016年，貴人鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)總收入為22.79億元，同比上漲15.74%；但歸屬凈利潤卻同比下滑11.81%至2.927億元；2017年，貴人鳥(niǎo)虧損面繼續擴大，歸屬凈利潤下跌46.25%至1.537億元。

除了凈利潤不斷下滑，貴人鳥(niǎo)還陷入大規模關(guān)店潮中。數據顯示，2018年一季度，貴人鳥(niǎo)新開(kāi)零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家，合計凈關(guān)閉55家。2017年，貴人鳥(niǎo)新開(kāi)零售終端503家，關(guān)閉879家，合計凈關(guān)閉376家，達到平均不到一天就關(guān)閉1家零售終端。

實(shí)際上，在服裝行業(yè)遭遇“寒冬”之時(shí)，像貴人鳥(niǎo)這樣布局多元化以振業(yè)績(jì)的企業(yè)并非少數。例如同樣布局多元化體育產(chǎn)業(yè)的戶(hù)外品牌探路者，近日已宣布剝離“副業(yè)”包袱，重回主業(yè)；國內內衣龍頭企業(yè)之一匯潔股份已與國內知名鞋類(lèi)品牌星期六簽署戰略合作協(xié)議，涉足鞋類(lèi)業(yè)務(wù)；以羽絨服起家的波司登在加碼男裝、女裝等業(yè)務(wù)后，也開(kāi)始收窄多元化，重新回歸主業(yè)。

貴人鳥(niǎo)上市之后的泛體育化資本化運作，是否已把企業(yè)拋向危險邊界。如今資本的狂歡后，其是否還能找到主業(yè)回家的路？讓我們靜觀(guān)市場(chǎng)變化和留給時(shí)間來(lái)給出答案吧！