中國北京——蔡崇達說(shuō)最初做Magmode名堂是因為自己找不到衣服穿�！捌鋵�(shí)中國男生找不到衣服穿的困惑一直還是比較明顯的。當時(shí)我做單農時(shí)候，也是覺(jué)得找不著(zhù)衣服穿�！辈坛邕_說(shuō)道。在創(chuàng )辦Magmode名堂之前，他更廣為人知的身份是前《智族GQ》中國報道總監及暢銷(xiāo)書(shū)《皮囊》的作者，他也曾經(jīng)在2013年參與過(guò)在兩年內年銷(xiāo)售額達到5億元的男裝品牌單農的發(fā)展。

蔡崇達自認是那個(gè)典型的中國男性用戶(hù)，他們需要更為適合中國人體型的強烈版型，卻選擇有限�？吹搅诉@個(gè)市場(chǎng)空白的蔡崇達在2016年很快融到了約1億人民幣的天使輪，很快談下了Masha Ma、孫小峰、徐嘉政、周曉雯在北京南三環(huán)的辦公室里，開(kāi)始了這次時(shí)裝創(chuàng )業(yè)。蔡崇達想通過(guò)優(yōu)質(zhì)的設計師IP打造“內容”，在這一波的消費升級浪潮中，開(kāi)耕男性消費者市場(chǎng)�！按饲皣�際品牌在中國銷(xiāo)售，但并沒(méi)有為中國人的體型、氣候、生活場(chǎng)景、精神特質(zhì)做更到位的校正，Magmode打破傳統國際品牌引入模式，正在搭建一個(gè)體系，讓世界最好的設計師和品牌，能更準確更好地為中國設計�！辈坛邕_說(shuō)。今年，名堂預計完成5至6億元的銷(xiāo)售目標。

名堂創(chuàng )始人蔡崇達

根據第一財經(jīng)商業(yè)數據中心的報告，男裝市場(chǎng)規模增速趕上女裝，在近五年間增長(cháng)超過(guò)2000億元，并預計在今后五年中將繼續以?xún)晌粩档脑鲩L(cháng)率提升。而根據歐睿咨詢(xún)的統計，中國男性服裝品牌體量在2016年達到5130億元，排名前三的品牌為海瀾之家、杰克瓊斯及優(yōu)衣庫，與女裝市場(chǎng)相比，中國男裝市場(chǎng)整體上仍然“老派，缺乏優(yōu)質(zhì)設計及售后服務(wù)，無(wú)法滿(mǎn)足年輕消費者及越來(lái)越多的中產(chǎn)階級的需求�！憋@然，男性消費市場(chǎng)的強勁需求尚未被滿(mǎn)足。

Magmode名堂主打“中國設計師的出版社”的概念，目前已孵化出了Mattitude、Sean By Sean、Arc Atelier 、Seeingman四個(gè)男裝品牌，并打算每年開(kāi)發(fā)2到3個(gè)新的男裝品牌。與設計師高端定位的主線(xiàn)相比，這些設計師品牌主要針對新興中產(chǎn)階級消費者。

Magmode名堂集合店

當設計師集中精力打磨跟他們的主線(xiàn)遙相呼應的大眾化Magmode名堂產(chǎn)品時(shí)，蔡崇達及其團隊負責打理產(chǎn)品供應鏈及銷(xiāo)售渠道。這些價(jià)格幾百至幾千的中高端定價(jià)的衣服，在Magmode名堂開(kāi)張三里屯太古里、成都IDS、北京大悅城、上海新天地等地標商場(chǎng)的20多家集合店內銷(xiāo)售，除此之外，Mattitude、Sean By Sean及Arc Atelier都開(kāi)設了單品牌店，其中各自開(kāi)到二三十家店的Matitude及Sean By Sean全部單店都開(kāi)業(yè)首月就實(shí)現了盈利。

Sean by Sean 單品牌店

Magmode名堂的核心，是把“設計師IP”做大。目前看來(lái)，這個(gè)估值到達3億美元的項目，投資人都買(mǎi)單了。去年五月，Magmode名堂完成了由IDG領(lǐng)投，創(chuàng )新工場(chǎng)、Ventech China 跟投的750萬(wàn)美元B1輪融資。很快在去年6月底，完成了1500萬(wàn)美元的B2輪融資，由凱輝創(chuàng )新基金領(lǐng)投，創(chuàng )新工場(chǎng)跟投。新的融資將用于孵化更多品牌，占據越發(fā)多元化的中國服裝市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)體店擴張、開(kāi)拓海外市場(chǎng)，引進(jìn)歐洲及日本各一個(gè)設計師品牌。

“Magmode名堂這種實(shí)體零售獲得投資圈青睞，從2017年以來(lái)創(chuàng )投圈的投資方向來(lái)看并不是唯一的案例：這是實(shí)體商業(yè)重新被關(guān)注、漸入風(fēng)口的一個(gè)信號。清流資本投資密扇、喜茶獲得IDG投資都算這一類(lèi)的新零售�！鄙虡I(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)公司RET睿意德董事索珊告訴BoF。

索珊認為這種男裝零售的模式并是全新的，關(guān)鍵是品牌如何運營(yíng)，讓消費者愿意買(mǎi)單�！耙匀毡静簧僭诂F在新媒體語(yǔ)境中傳播的、看似小眾但又具備爆款能力的零售品牌的受關(guān)注路徑來(lái)看，大眾傳播已經(jīng)從PC端轉移到移動(dòng)端，而關(guān)注度被高度分散后，內容影響力已經(jīng)變得越來(lái)越重要�！彼魃航忉尩�。

“從Magmode品牌創(chuàng )始人的背景看，其優(yōu)勢是優(yōu)質(zhì)內容打造下的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力：善于做內容的蔡崇達引爆市場(chǎng)都不是難點(diǎn)。線(xiàn)下的店更像是他的信眾聚會(huì )的“教堂”：你欣賞我的內容，那我就做一個(gè)線(xiàn)下的承載空間，提供一個(gè)線(xiàn)下流量的入口�！彼�解釋道。

凱輝基金創(chuàng )始人及董事長(cháng)蔡明潑則認為Magmode名堂有潛力突破有待開(kāi)發(fā)的男裝市場(chǎng)�！澳壳爸袊�現有市場(chǎng)上的許多產(chǎn)品和品牌都是單品牌的公司，在市場(chǎng)、運營(yíng)等方面都是初級、粗放和雷同的。而隨著(zhù)消費者分群的不斷細化，特別是新一代中高端男性消費群體不斷增長(cháng)和成熟，他們開(kāi)始對不同場(chǎng)合下的著(zhù)裝有自己的理解和追求，他們的消費能力強并注重品質(zhì)�！�

當然，名堂也不乏競爭對手，包括本土品牌速寫(xiě)、Initial，及國際品牌如Theory、Sandro等類(lèi)似定位的品牌。索珊認為突出重圍的將是一個(gè)能夠將品牌形象磨礪得夠精準的品牌�！皞鹘y消費中，男性服裝聚焦商務(wù)場(chǎng)景下，其發(fā)展比較受限，但新消費中的男裝消費，依據社交場(chǎng)景的豐富、消費者身份的多維，以及價(jià)值觀(guān)需求上位，都會(huì )對擴大需求有益。當然，優(yōu)質(zhì)內容引發(fā)關(guān)注，迅速擴展影響力的同時(shí)，產(chǎn)品力也是極為關(guān)鍵的因素�！彼魃赫f(shuō)道。

找到適合中國男性的版型

蔡崇達稱(chēng)Magmode名堂目前的回購率達到80%，品牌舉辦周末零售促銷(xiāo)活動(dòng)期間，單日銷(xiāo)售超過(guò)10萬(wàn)元�！皶r(shí)裝是文化產(chǎn)品”是蔡崇達是解讀。三里屯店的銷(xiāo)量能夠達到80萬(wàn)一個(gè)月，蔡崇達稱(chēng)這是競爭對手，如正對面的Calvin Klein Jeans的兩倍。

三里屯的名堂買(mǎi)手店的目的就是讓設計師產(chǎn)品顯得更為平易近人。大部分走進(jìn)來(lái)的都是獨自前來(lái)的男性消費者，他們對店內循環(huán)播放的品牌大片頗感興趣，但他們并不一定認識這些設計師，卻開(kāi)始以個(gè)人化的方式理解設計師產(chǎn)品了：這些符合日常及工作穿衣需求的中高端服飾。

蔡崇達知道打磨出一個(gè)能上架的品牌有多麻煩，他很喜歡舉的例子是設計師周曉雯的品牌Seeingman的成長(cháng)路徑�！癝eeingman我們是連斃了四季才出來(lái)的。因為做的不好就會(huì )槍斃。你那30個(gè)SKU沒(méi)過(guò)，我們重新回來(lái)做30個(gè)SKU，做到過(guò)為止。其實(shí)不是說(shuō)我做幾件衣服，就能夠銷(xiāo)售了，服裝其實(shí)是一個(gè)很復雜的文化產(chǎn)品。服裝SKU那么多，而且它還有有效售賣(mài)期和有效地域，因此它的運營(yíng)必須很精細，這都不是所想的那么的簡(jiǎn)單的�！辈坛邕_說(shuō)道。

Magmode名堂孵化品牌

Magmode名堂會(huì )與設計師談上幾個(gè)月甚至一年才決定合作，最難的是如何說(shuō)服想要將精力集中在個(gè)人品牌，而不是立刻考慮商業(yè)化的年輕設計師。前《智族GQ》時(shí)裝副總監、Magmode名堂的品牌中心負責人梁春敏告訴BoF，名堂的吸引力在于能創(chuàng )造一個(gè)有數據支撐的不斷進(jìn)化的品牌�！耙詡鹘y的概念，以一種風(fēng)格或一個(gè)客群定位去劃分市場(chǎng)而不迭代的話(huà)，這樣的時(shí)裝品牌生命周期不會(huì )太長(cháng)，只有占據人心的某一部分并不斷更新迭代才能令品牌長(cháng)青�！彼�說(shuō)道。

與Magmode名堂簽約的設計師一般會(huì )先設計15至30個(gè)SKU，如果零售效果不錯，再進(jìn)一步嘗試60個(gè)SKU，以及120個(gè)SKU，通過(guò)銷(xiāo)售額、消費人群畫(huà)像、回購率等，測算出品牌潛力，再選擇在合適的地點(diǎn)為品牌開(kāi)設單品牌店。這都是為了有效優(yōu)化產(chǎn)品組合，減少庫存壓力。

“我們當然會(huì )看重銷(xiāo)量，但我們更想知道的是品牌與人群的互動(dòng)情況。如果有客人覺(jué)得不合身，或覺(jué)得價(jià)格有問(wèn)題，這些都會(huì )反饋到品牌那里，我們就會(huì )知道，這個(gè)品牌應該怎么改進(jìn)�！辈坛邕_說(shuō)道。第一個(gè)開(kāi)單店的是孫小峰的品牌Sean by Sean，并開(kāi)始與加盟商合作。

Magmode名堂想通過(guò)不同的品牌突破不同區域的消費市場(chǎng)�！白铋_(kāi)始我們以為Arc Atelier屬于比較酷一點(diǎn)，也更貴的牌子，我們以為它在寧波這種更偏文化氣質(zhì)的古城會(huì )賣(mài)不好，我們就知道開(kāi)店要先避開(kāi)。結果Arc Atelier在寧波、南京、無(wú)錫這類(lèi)文化氣強點(diǎn)的城市都表現得很好，”蔡崇達解釋道，“一個(gè)品牌要做起來(lái)，需要各種數據積累，策略積累以及運營(yíng)積累�！�

“小眾的設計師品牌背后有相對復雜的鏈條，如果品牌優(yōu)化供應鏈，設計力不斷提高，就能賣(mài)的好。還是要解決如何有效增量的問(wèn)題，現在有的機會(huì )是，很多輕奢侈的加工廠(chǎng)實(shí)際上有萎縮，如果有能力靠量產(chǎn)優(yōu)化這些資源，它能影響的設計師范圍還會(huì )大�！彼魃赫f(shuō)道。

商場(chǎng)洗牌后的零售機遇

“商場(chǎng)的洗牌可能已經(jīng)發(fā)生了，至于比例有多少，我們也一直在和商場(chǎng)及一些經(jīng)銷(xiāo)商討論——他們的看法可能更激進(jìn)，覺(jué)得超過(guò)一半甚至三分之二的現有渠道品牌，都會(huì )在未來(lái)三到五年內被新的品牌內容取代。年輕人沒(méi)有一個(gè)‘中間’價(jià)位又有特色的品牌作為選擇，因此從消費群體的需求來(lái)說(shuō)，這個(gè)也太多變化會(huì )愈演愈烈�！眲P輝基金的投資人段蘭春說(shuō)道。

零售業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)逐漸回暖，線(xiàn)上競爭逐漸擁擠，都讓Magmode名堂的線(xiàn)下戰略?xún)?yōu)勢慢慢顯現。據商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司世邦魏理仕發(fā)布的《邁向2020――后千億時(shí)代投資策略展望》，2017年二季度，上海、深圳、廣州優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)首層租金較一季度下跌，商務(wù)部近日發(fā)布的數據顯示，去年我國重點(diǎn)監測的2700家典型零售企業(yè)銷(xiāo)售額同比增長(cháng)4.6%，比上年同期加快了3%。這也都驗證了線(xiàn)下實(shí)體零售回暖的大趨勢。

Magmode名堂集合店內自有孵化品牌的銷(xiāo)售占比約為70%，采買(mǎi)寄售占比30%，而靠著(zhù)不斷試錯及運營(yíng)，Magmode名堂目前的所有多品牌集合店全部盈利，單店凈利率約為10%至30%不等。而單品牌店中，Sean By Sean目前利潤率達到25%以上，Arc Atelier的第一二家單店的首月銷(xiāo)售也超過(guò)50萬(wàn)元。

目前品牌最大挑戰，則是能否將線(xiàn)下運營(yíng)精細化�！澳憧梢钥吹�，名堂的店都是跟華潤系的萬(wàn)象城，凱德做的來(lái)福士等商場(chǎng)，你進(jìn)了一個(gè)就進(jìn)了8個(gè)。是這類(lèi)有一定調性、時(shí)尚聚焦的購物中心的一層出現了這樣的鋪位空白，”索珊分析道，“但這種模式能否復制往前走，還是考研品牌的經(jīng)營(yíng)能力及貨品的持續關(guān)注度�！�

除此之外，名堂還需要面對來(lái)自意識到要轉型時(shí)尚的本土男裝零售巨頭的競爭，但在蔡崇達看來(lái)，他的目標是給來(lái)自各行各業(yè)，受教育程度較高，但不一定那么懂時(shí)尚的中國新興男裝消費者提供一個(gè)能產(chǎn)生共鳴的品牌�！捌鋵�(shí)美國在70年代不再崇拜歐洲品牌，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)想要特質(zhì)表達的階段后，出現了Calvin Klein、Ralph Lauren這類(lèi)品牌，這是一個(gè)發(fā)展的必然狀態(tài)。我們也進(jìn)入了這個(gè)階段，因此我們相信，設計師品牌或者特質(zhì)、個(gè)性品牌，必然推翻供應鏈品牌和渠道品牌�！辈坛邕_說(shuō)道。