1992年巴塞羅那奧運會(huì )上，中國體育代表團第一次正式穿上中國品牌“李寧”走上領(lǐng)獎臺，這是“李寧”第一次站在世界舞臺。農歷新年來(lái)臨前，“李寧”與另外三個(gè)中國品牌，共同登上了 2018 秋冬紐約時(shí)裝周，刷新了國人對于歐美時(shí)裝周的認知，也刷新了國際市場(chǎng)對于中國品牌的認識�！　� 

　　紐約時(shí)裝周于1943年創(chuàng )立，相較于巴黎的浪漫和藝術(shù)化、米蘭的異域和高雅、倫敦的冷酷和個(gè)性，紐約顯得比較都市并前衛，以更加實(shí)穿的特點(diǎn)突出，并長(cháng)期扶持青年才俊設計師。用美式專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做著(zhù)可以快速消化，看起來(lái)毫不費力的時(shí)尚，商業(yè)化程度更高�！� 　　 

　　今年登上紐約秋冬時(shí)裝周的中國品牌，除了代表國民自豪感的李寧，還有國產(chǎn)品牌中時(shí)尚嗅覺(jué)始終十分敏銳的太平鳥(niǎo)、將潮流與中國青年文化完美結合的典范CLOT，以及從明星單品羽絨服開(kāi)始受到時(shí)尚界認可的設計師品牌 Chenpeng。紐約時(shí)裝周是把年輕、創(chuàng )意、商業(yè)融合得最為平衡的一個(gè)地方，從這個(gè)平臺讓全球來(lái)矚目中國品牌，是品牌得以借力的好選擇�！　� 

　　我們回顧了四家品牌的新設計系列，著(zhù)實(shí)感嘆于他們用意想不到的方式，將中國元素、本土符號糅合進(jìn)國際視野。從李寧到太平鳥(niǎo)，曾在我們的常規思維場(chǎng)景中，在購物中心容易被忽略的品牌們，如今已經(jīng)徹底改頭換面�！　� 

　　“新零售”重塑形象，喚醒民族自豪

　　去年開(kāi)始，我們一直希望將大家的目光重新找回到國產(chǎn)品牌的身上去。

　　在過(guò)去，國產(chǎn)品牌的主要目標是二三線(xiàn)城市，但同時(shí)又忽略了更加精準的品牌定位，并忽略了與消費者建立有效的情感連接�！安粔蚓�致”的形象始終讓消費者存在著(zhù)“外來(lái)品牌好于國產(chǎn)品牌”的認知。發(fā)展至今，國產(chǎn)品牌與國外品牌的技術(shù)工藝已經(jīng)差別無(wú)幾，低端形象主要是由于長(cháng)期的品牌定位累積。雖然這種情況很難改變，但已經(jīng)開(kāi)始在嘗試中走向國際市場(chǎng)，是品牌未來(lái)可期的最好佐證。

　　這種改變的借助力來(lái)自于兩方面。

　　一是新零售的滲透。許多國際知名品牌在近幾年的強勁勢頭，得益于品牌更加“親近”消費者，包括在社交媒體上的直接對話(huà)、聯(lián)合KOL營(yíng)銷(xiāo)等方式。也有許多我們曾介紹過(guò)的海外新晉品牌，從建立初期就開(kāi)始以直觀(guān)坦誠的方式直面消費者，才能有開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的效果。以李寧為例，在2012年經(jīng)歷了虧損的窘境之后開(kāi)始重新發(fā)力，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新商業(yè)模式；線(xiàn)上在宣傳中揭開(kāi)幕后創(chuàng )作思路，進(jìn)軍國際社交媒體；線(xiàn)下除了直接提高直營(yíng)店鋪的數量，也建立了線(xiàn)下消費者俱樂(lè )部，組織各式活動(dòng)、采集消費者數據，通過(guò)整合，以新零售模式重塑了品牌形象。

　　在國內，國產(chǎn)品牌在移動(dòng)端是強大的存在，不僅只是產(chǎn)品與服務(wù)的供應商，移動(dòng)端體驗跨越品牌各個(gè)方面：廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、社交渠道交流、購物、采購與支付等等，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的重要渠道。

　　以數字化運營(yíng)鞏固品牌形象，提供個(gè)性化體驗并深入了解消費者，這是所有品牌在積極投入的作法，更是國產(chǎn)品牌必要重視的一環(huán)，國產(chǎn)品牌另一個(gè)的優(yōu)勢在于消費者的歲月情節。

　　這就是第二點(diǎn)，以歲月情節喚醒的國民自豪。中國消費者對于國內品牌的期待正在前所未有地高漲中。以亞洲為首的新興市場(chǎng)受到國際矚目，將成為未來(lái)一輪全球時(shí)尚的主要推力，給予了國產(chǎn)品牌更廣闊的預期和市場(chǎng)前景。加之我們之前曾探討過(guò)，在過(guò)去20年中，越來(lái)越多國產(chǎn)品牌走進(jìn)資本市場(chǎng)使得時(shí)尚氛圍愈發(fā)濃厚。

　　那些在人們的消費場(chǎng)景中更加熟悉的國內品牌，消費者比以往更加期待其發(fā)力。比起購買(mǎi)外來(lái)品牌或國際產(chǎn)品的滲入，家門(mén)口的品牌煥新更能夠激發(fā)消費的欲望和情感的連接。

　　關(guān)注中國設計力覺(jué)醒

　　設計帶給品牌的直接利益影響是顯而易見(jiàn)的，營(yíng)銷(xiāo)模式和思路于消費者而言只是潛在，真正打動(dòng)人的永遠是好的產(chǎn)品，這也是為什么我們需要持續關(guān)注時(shí)尚的原因。

　　大概在過(guò)去的近10年間，許多國產(chǎn)品牌將主要目標客群轉向了年輕一代，然而在產(chǎn)品設計上卻無(wú)法實(shí)現這種轉變，這種不對稱(chēng)令消費者無(wú)法察覺(jué)到新的改變。再以李寧為例，李寧這次將大家熟知的品牌顏色和歷史，以年輕人的視角呈現出來(lái)，比如喚醒我們記憶的紅與黃的中國奧運色、以及李寧本人在奧運會(huì )上的歷史性瞬間，將這些元素以時(shí)下潮流的方式放進(jìn)設計中，成為最大的亮點(diǎn)，做到了找準品牌基因中的特別之處，再加以利用。

　　本土品牌的優(yōu)勢在于比國際品牌更了解中國消費者，款式品味偏好甚至是尺寸，這里我們所說(shuō)的“設計”，除產(chǎn)品本身之外的品牌視覺(jué)形象和體驗的設計，國產(chǎn)品牌都更加懂得自己人的口味。同時(shí)，國產(chǎn)品牌由于渠道的便捷性，在實(shí)現產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比上，比國際品牌更加容易；對于國內消費者喜好改變，國產(chǎn)品牌也可以做出更快速的應對。

　　當今的中國市場(chǎng)份額的爭奪戰，已經(jīng)從國外對國內品牌，逐漸轉向了國產(chǎn)新品牌與國產(chǎn)老品牌之間的競爭。國內新品牌的設計力靠的是基于社會(huì )發(fā)展而對新審美的感知力和學(xué)習能力；國內老品牌則需要再度發(fā)掘品牌基因與時(shí)代的結合點(diǎn)，打破乏味的品牌形象，要靠那么“一瞬間”的靈光激發(fā)，也更不能缺失敢于嘗試的勇氣和信心。

　　我們可以看到，在當下這個(gè)看重產(chǎn)品“顏值”更多的時(shí)代，單只一個(gè)一鳴驚人的設計改變，就能脫穎而出，甚至可以幫助營(yíng)銷(xiāo)上毫不費力的成功。李寧在秀場(chǎng)落幕之后，因勾起回憶的驚喜設計概念而在媒體上曝光度暴漲，搜索量激增，其在天貓上出售的秀場(chǎng)同款迅速售罄。在這樣的時(shí)代背景下，依靠設計上的顏值轉型其實(shí)是國產(chǎn)品牌的再度崛起的重要機會(huì )。

　　我們希望給予中國品牌更多可能

　　經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展加速，消費者審美力突飛猛進(jìn)，國產(chǎn)品牌進(jìn)化看似慢了一步。但隨著(zhù)中國制造業(yè)轉型升級加速，國產(chǎn)品牌無(wú)論是在技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)等各方面都有顯著(zhù)的進(jìn)步，消費者已經(jīng)對國產(chǎn)品牌信心倍增。

　　國內品牌的輿論環(huán)境不斷擴大并走向國際化，“被討論”成為了品牌的一種新成功，這樣的案例在國際市場(chǎng)中遍地皆是。越來(lái)越多的中國品牌走上國際舞臺，依靠設計得到認可和矚目，這種影響力又回歸到國內消費市場(chǎng)。本就是西方國家建立的當代時(shí)尚體系語(yǔ)境，我們自身都被影響許多，能從中突出重圍要集合的能量很大，作為這其中的重要一環(huán)，我們有義務(wù)給予信任和助力。人才、思維、渠道等等這些豐富的資源，正在注入著(zhù)中國設計的滿(mǎn)滿(mǎn)信心，中國早就不僅是一個(gè)市場(chǎng)，如今更成為全球的創(chuàng )意源頭。

　　從“中國制造”到“中國設計”，國際零售的中國時(shí)間正式到來(lái)。