8月30日，貴人鳥(niǎo)發(fā)布2017年中報，報告期內，貴人鳥(niǎo)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入15.79億元，同比增長(cháng)55.03%；凈利潤為1.30億元，同比下降17.2586%。

隨著(zhù)國際性及國內一二線(xiàn)運動(dòng)品牌銷(xiāo)售渠道下沉造成的競爭性影響，及貴人鳥(niǎo)品牌業(yè)務(wù)的“以零售為導向的業(yè)務(wù)模式”實(shí)施，從而持續改善經(jīng)銷(xiāo)商庫存結構及引導訂貨規模策略的影響，以單一貴人鳥(niǎo)品牌作為主要收入來(lái)源的風(fēng)險逐步顯現，報告期內，貴人鳥(niǎo)品牌業(yè)務(wù)實(shí)現收入85,317.44萬(wàn)元，與上年同期相比下降16.20%。

　　貴人鳥(niǎo)自2004年成立以來(lái)，一直從事單一貴人鳥(niǎo)品牌運動(dòng)鞋服的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，銷(xiāo)售以批發(fā)為主，貴人鳥(niǎo)品牌產(chǎn)品主要用于消費者體育休閑生活的穿著(zhù)。貴人鳥(niǎo)自身也意識過(guò)度依賴(lài)主品牌的風(fēng)險，2014年起，貴人鳥(niǎo)對發(fā)展戰略進(jìn)行了升級，從“傳統運動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”升級。報告期內，貴人鳥(niǎo)已將杰之行、名鞋庫及西班牙公司BOY納入合并報表范圍。

　　自此，貴人鳥(niǎo)品牌運營(yíng)由單一貴人鳥(niǎo)擴展至包括AND1、耐克、阿迪達斯、UA、匡威、New Balance 等，終端市場(chǎng)由傳統批發(fā)延伸至產(chǎn)品零售，銷(xiāo)售渠道囊括線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)，基本實(shí)現多品牌、多市場(chǎng)、多渠道的戰略布局。

　　下半年，貴人鳥(niǎo)在品牌運營(yíng)上，鞏固冬跑IP，衍生更多跑步自有IP賽事，通過(guò)跑步細分化的產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略重新分割跑步市場(chǎng)，打造成為全民跑步專(zhuān)業(yè)品牌。并結合與垂直類(lèi)運動(dòng)媒體平臺合作，關(guān)注產(chǎn)品測評、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)等針對人群的定制化資訊與互動(dòng)活動(dòng)，注重線(xiàn)下產(chǎn)品體驗推廣活動(dòng)及專(zhuān)業(yè)運動(dòng)愛(ài)好者的反饋意見(jiàn)，精準掌握目標消費群的偏好及需求，提高研發(fā)設計能力，確保產(chǎn)品的核心競爭力。強化渠道管理，淘汰終端陳舊形象店面，塑造終端良好形象，繼續引導經(jīng)銷(xiāo)商科學(xué)選址，并保持商品與品牌，品牌與終端的行銷(xiāo)互動(dòng)，激發(fā)終端活力，進(jìn)一步提升經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售能力，確保貴人鳥(niǎo)品牌業(yè)務(wù)的良性運轉。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)下滑，讓人看到貴人鳥(niǎo)轉型的過(guò)程并未太順暢。貴人鳥(niǎo)的大轉型方向是有了，但不免讓人覺(jué)得有些不“落地”。貴人鳥(niǎo)更需要回歸品牌本身，充分挖掘新零售時(shí)代消費者的需求，從品牌出發(fā)進(jìn)行延伸和布局，不然一轉身世界又是另一幅模樣，想要“貴氣”起來(lái)也難了？