Under Armour 每年的收入為 48 億美元，其中 70% 都來(lái)自運動(dòng)服。它一直享受著(zhù)在服裝領(lǐng)域建立起來(lái)的優(yōu)勢，但從美國高校更衣室賣(mài)到大型零售商之后，公司正面臨著(zhù)一個(gè)轉變，它想變成耐克、阿迪達斯那樣的綜合類(lèi)運動(dòng)品牌。而要與之競爭，運動(dòng)鞋是不可或缺的部分。
Under Armour 本周二宣布了一項高層任命，公司聘請了一位前鞋類(lèi)集團高管 Patrik Frisk 擔任總裁兼首席運營(yíng)官，直接匯報給創(chuàng )始人兼首席執行官的 Kevin Plank。
在加入 Under Armour 之前，Patrik Frisk 是加拿大鞋商 Aldo 集團的首席執行官，負責公司的長(cháng)期增長(cháng)計劃。Patrik Frisk 的加入能為 Under Armour 帶來(lái)寶貴的鞋類(lèi)銷(xiāo)售經(jīng)驗，這正是公司目前最薄弱的環(huán)節，同時(shí)又是未來(lái)急需增長(cháng)的一項業(yè)務(wù)。
Under Armour 每年的收入為 48 億美元，其中 70% 都來(lái)自運動(dòng)服。它一直享受著(zhù)在服裝領(lǐng)域建立起來(lái)的優(yōu)勢，但從美國高校更衣室賣(mài)到大型零售商之后，公司正面臨著(zhù)一個(gè)轉變，它想變成耐克、阿迪達斯那樣的綜合類(lèi)運動(dòng)品牌。而要與之競爭，運動(dòng)鞋是不可或缺的部分。
過(guò)去半年，Under Armour 的處境并不好，結束了連續 26 個(gè)季度的高速增長(cháng)，今年 1 月公布的 2016 年財報則宣布了公司八年來(lái)最低的單季度增幅，公司首席財務(wù)官離職，股價(jià)大跌。
Under Armour 的創(chuàng )始人 Kevin Plank 向來(lái)以強硬的作風(fēng)為外界著(zhù)稱(chēng)，但他本人盡管在運動(dòng)服裝領(lǐng)域有著(zhù)獨到的見(jiàn)解，卻不太懂營(yíng)銷(xiāo)，在鞋類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng )新方面也沒(méi)有過(guò)多建樹(shù)。目前 Plank 擁有公司 15% 的經(jīng)濟收益，65% 的投票權，可謂是一人之下。
而 Patrik Frisk 的任命很可能是為了解決這一問(wèn)題而出現的。伴隨著(zhù)這則消息的還有 Under Armour 宣布重組其組織架構，公司負責產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈以及收入的負責人都直接向 Frisk 匯報，而 Frisk 則聽(tīng)命于 Plank，這可能意味著(zhù) Plank 很大程度的放權，并期待 Frisk 能夠利用他的經(jīng)驗迅速消化 Under Armour 目前積壓的庫存、增長(cháng)營(yíng)收，重新奪回投資市場(chǎng)的信心。
今年 4 月 Under Armour 公布的 2017 財年第一季度財報顯示，公司營(yíng)收同比上漲 7% 至 11 億美元，其中北美地區收入下滑 1%，總體凈虧損 200 萬(wàn)美元。截止本周一，Under Armour 今年的股價(jià)下跌了 26%。
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當前閱讀：Under Armour 找了個(gè)新總裁，他能幫公司賣(mài)更多鞋嗎？
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