品牌體驗店似乎成了運動(dòng)品牌最熱衷的形式。向專(zhuān)業(yè)零售商轉型的李寧，也試圖通過(guò)這些體驗店，迎合更加專(zhuān)業(yè)更加挑剔的消費者。

5月21日，李寧公司與上海百聯(lián)集團共同開(kāi)發(fā)的商業(yè)項目李寧品牌體驗店亮相“世博源”。這家1000平方米的門(mén)店是上海乃至華東地區最大的體驗店，店內涵蓋了李寧旗下所有的產(chǎn)品及系列，并采用“店中店”模式，店內另辟200平方米韋德專(zhuān)門(mén)店，銷(xiāo)售韋德鞋產(chǎn)品及服飾，包、帽子等配件產(chǎn)品，滿(mǎn)足韋德球迷所需。

當然與普通門(mén)店更不同的是，這里還提供一對一鐵籠籃球區域、專(zhuān)業(yè)的跑姿測試設備、體成分測試儀，iRun跑步俱樂(lè )部，并配備專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給消費者提出建議。

其實(shí)僅在一天前，耐克興業(yè)太古匯KICKS LOUNGE體驗店、跑步體驗店及耐克上海晶品體驗店三家體驗店同時(shí)落戶(hù)上海靜安區。

中國公眾對體育的參與熱情與日俱增，預計到2025年體育產(chǎn)業(yè)總體規模將達到5萬(wàn)億元，如何迎合這些消費需求，變得越發(fā)重要。

李寧公司董事長(cháng)李寧本人多次強調，公司致力于從傳統批發(fā)商轉型為專(zhuān)業(yè)零售商，消費體驗變得越來(lái)越重要，消費者的喜好直接決定了其會(huì )不會(huì )為此買(mǎi)單。

在上海這家最大的運動(dòng)體驗店中，李寧初步建立了線(xiàn)上線(xiàn)下庫存一體化系統平臺，實(shí)現店鋪下單，平臺調貨并快遞上門(mén)。據介紹，6月起，全國700家李寧店鋪都將實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下商品聯(lián)通，開(kāi)放貨品資源。

不僅李寧在升級和改造門(mén)店。耐克、阿迪達斯在內的運動(dòng)品牌都把門(mén)店作為與消費者溝通的最佳場(chǎng)所。

中國運動(dòng)品牌已經(jīng)過(guò)了瘋狂拓店的時(shí)代，坪效低的店正逐漸被淘汰。但各類(lèi)運動(dòng)體驗店卻越開(kāi)越多。

尤其在北上廣這樣的一線(xiàn)城市，為了迎合那些更加專(zhuān)業(yè)更加挑剔、選擇也更多的消費者，各大運動(dòng)品牌更是扎堆開(kāi)體驗店。

在中國市場(chǎng)分別位居第一第二的耐克和阿迪達斯都在上�；春Ｖ新飞倘﹂_(kāi)了上海最大體驗店。

今年初，耐克把全球最大耐克及Jordan籃球體驗店開(kāi)在了北京，5月20日，一天之內耐克三家體驗店落戶(hù)上海。

阿迪達斯仍在不停地升級和改造門(mén)店，比如上海以及成都的女子體驗店、廣州天河城廣場(chǎng)的足球旗艦店，根據其公開(kāi)說(shuō)法，還將提供更多類(lèi)似細分市場(chǎng)的門(mén)店。

截至2016年底，李寧的實(shí)體門(mén)店數量為6440個(gè)，從目前門(mén)店類(lèi)別來(lái)看，包括專(zhuān)業(yè)的跑步體驗店、韋德專(zhuān)賣(mài)店WadeStore，以及增加消費者互動(dòng)平臺的李寧品牌體驗店。

“我們會(huì )根據消費需求和體驗去改造門(mén)店。它可能是個(gè)大店，可能是一個(gè)跑步店，可能是一個(gè)籃球店，也有可能是健身和運動(dòng)時(shí)尚店。我們并不是單純的追求大，商品和購買(mǎi)體驗結合商圈的氛圍才是我們要追求的�！崩顚幏Q(chēng)。

2016年，不斷向專(zhuān)業(yè)零售商轉型的李寧公司扭虧為盈，實(shí)現營(yíng)收80.15億元，它也在像耐克阿迪達斯學(xué)習，提供運動(dòng)生活的體驗，在越開(kāi)越多的體驗店中，它能如愿抓住消費者嗎？