金珍君空降李寧后，主導了一系列零售導向改革，包括平臺打造、高管引進(jìn)等，并實(shí)施三階段變革和三大聚焦策略，開(kāi)展了從品牌價(jià)值定位、產(chǎn)品創(chuàng )新、體育營(yíng)銷(xiāo)到渠道優(yōu)化等多重舉措。
李寧公司于2012年7月提出全面性的變革藍圖，包括針對渠道、品牌和產(chǎn)品等方面的根本性改進(jìn)，設定最終由批發(fā)模式轉為以零售為導向、以體育營(yíng)銷(xiāo)為引領(lǐng)的發(fā)展策略。金珍君與李寧領(lǐng)導變革計劃，前者主要負責內部事務(wù)發(fā)展及日常營(yíng)運。
針對“部分李寧高管已收到郵件通知，執行副主席兼代理行政總裁金珍君從李寧‘離開(kāi)’”的傳聞，昨日李寧公司相關(guān)負責人回應北京商報記者稱(chēng)，將有相關(guān)公告發(fā)布，北京商報記者另從多位李寧內部人士處了解到，金珍君確實(shí)不在之前的崗位任職，但也并非離職，此舉或許是為李寧公司新任CEO讓路。
昨日，有李寧內部人士介紹，之前是李寧和金珍君兩人共同承擔CEO的職責，現在金珍君的角色做出了調整。根據李寧2013年年報披露的信息，金珍君是私募基金德州太平洋資本（TPG Capital）的合伙人，也是該公司運營(yíng)團隊成員，于2012年4月成為李寧公司董事，成為李寧變革的關(guān)鍵人物。
金珍君空降李寧后，主導了一系列零售導向改革，包括平臺打造、高管引進(jìn)等，并實(shí)施三階段變革和三大聚焦策略，開(kāi)展了從品牌價(jià)值定位、產(chǎn)品創(chuàng )新、體育營(yíng)銷(xiāo)到渠道優(yōu)化等多重舉措。雖然被李寧內部員工稱(chēng)為是“救世主”，但金珍君曾經(jīng)的經(jīng)驗似乎并未給李寧帶來(lái)業(yè)績(jì)上的奇跡。2012、2013年兩年持續虧損，分別虧19.79億元和3.92億元，今年上半年，就在其他多家運動(dòng)品牌凈利表現出現好轉之時(shí)，李寧卻依然是巨虧5.86億元。針對業(yè)績(jì)下滑，李寧相關(guān)負責人曾向北京商報記者解釋稱(chēng)，主要是目前該公司還處于變革的攻堅階段，渠道調整和品牌建設等方面都持續投入較多。
正是在這樣的攻堅期，金珍君的角色變化是否會(huì )對變革產(chǎn)生影響，其兩年前為李寧制定的“三步走”戰略和“卡位中端”的產(chǎn)品定位是否會(huì )在下一任手中繼續執行下去成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。上述李寧相關(guān)負責人告訴北京商報記者：“人員角色可能有所調整，但戰略不會(huì )改變�！�
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