首個(gè)過(guò)百億的中國運動(dòng)品牌安踏正計劃布局萬(wàn)家門(mén)店，還要繼續買(mǎi)品牌。

2月22日，安踏公布2016年財報，安踏營(yíng)收達到133.5億元，股東應占溢利增加16.9%至23.9億元，現金流維持充足，自現金流入增加33.9%至19億元。

這是安踏連續三年增長(cháng)率超過(guò)20%。安踏宣布上市十周年，營(yíng)收已是當年的四倍以上，市值突破600億元。根據彭博數據，截至1月24日，安踏在全球體育用品排名第五，前四名為耐克、阿迪、lululemon、安德瑪。

安踏把增長(cháng)的主要功勞仍歸功于高性?xún)r(jià)比。從2013年的“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球鞋到2014年的NBA聯(lián)名球鞋，都是399元和499元的定價(jià)，2015年，安踏簽約NBA球星湯普森并發(fā)布同名戰靴，定價(jià)499元。同為NBA官方合作伙伴，阿迪達斯的NBA籃球鞋主打600元以上的價(jià)位。安踏足球系列主打的也是高性?xún)r(jià)比策略。

根據中金公司研究報告，2016年，安踏市場(chǎng)份額為10.3%，同比增長(cháng)0.5%。在籃球、跑步、綜訓三大品類(lèi)市場(chǎng)占有率為第一。去年還簽約得過(guò)世界拳王金腰帶的菲律賓國寶級拳王曼尼·帕奎奧，加上此前簽約的鄒市明、楊連慧等中國職業(yè)拳手，安踏率先布局綜訓搏擊市場(chǎng)。

盡管定位大眾的安踏主品牌仍然是增長(cháng)最大來(lái)源，子品牌正發(fā)揮越來(lái)越重要地位，安踏集團總裁丁世忠稱(chēng)，“將繼續增加品牌數量，對現有品牌進(jìn)行彌補，以滿(mǎn)足不同場(chǎng)景下不同的消費需求�！�

財報當日，安踏同時(shí)宣布新品牌Kolon的加入，安踏公司全資附屬ANKO、Kolon合資方與該公司為成立合資集團訂立了合資協(xié)議，合資集團的業(yè)務(wù)主要為在地區內獨家經(jīng)營(yíng)與從事?tīng)I銷(xiāo)、銷(xiāo)售及分銷(xiāo)帶有Kolon Sport IP和商標的若干范疇的產(chǎn)品。ANKO與Kolon合資方在合資公司的權益擬最終為分別各50%。

KOLON是起源韓國的高端戶(hù)外運動(dòng)品牌，目前代言人包括因《太陽(yáng)的后裔》大熱的宋仲基。

安踏目前的品牌矩陣中，定位大眾的安踏、運動(dòng)時(shí)尚的FILA、高端滑雪的迪桑特，以及安踏童裝之外，又將增加一個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)外的Kolon。

安踏體育總裁鄭捷表示，國內戶(hù)外用品的市場(chǎng)規模大概在200億元-300億元之間。但尚未形成壟斷品牌。這也是kolon的機會(huì )。

2015年超過(guò)百億并提出千億目標之后，安踏面臨的就是安踏主品牌增長(cháng)空間有限的問(wèn)題，并因此啟動(dòng)單聚焦、多品牌、全渠道戰略。

安踏多品牌矩陣中，“FILA貢獻了集團多數盈利增長(cháng)”。以FILA為代表的非安踏品牌產(chǎn)品零售金額增速達60%-70%，而主品牌保持低兩位數增長(cháng)。

截至2016年12月31日，在內地的安踏門(mén)店（包括安踏兒童獨立店）共8860家；在內地、香港及澳門(mén)的FlLA門(mén)店（包括FILA Kids獨立店）共802家；在國內的DESCENTE共6家。

安踏集團總裁丁世忠表示，2017年門(mén)店數量一定會(huì )超過(guò)10000家。到年底，安踏品牌的數量將會(huì )達到9000至9100家，FILA門(mén)店約為950至1000家，而高端品牌DESCENTE門(mén)店也將超過(guò)60家�！傲�爭迪桑特兩年內實(shí)現盈利”。

門(mén)店擴張來(lái)看，很明顯門(mén)店擴張主要為FILA等子品牌，據稱(chēng)，“安踏品牌擴張也將以拓展兒童店為主�！�

對于安踏來(lái)說(shuō)，多品牌策略也是為了與國際品牌的競爭。

安踏作為國內運動(dòng)品牌領(lǐng)軍，把國內其他運動(dòng)品牌甩開(kāi)越來(lái)越遠，2014年安踏與排名第二的李寧收入差距為22億元，2015年兩者差距為40億元，其他品牌差距更大。

但另一方面，安踏與國際品牌差距仍然存在。耐克阿迪分別在中國市場(chǎng)占據第一第二。2015年阿迪達斯大中華區銷(xiāo)售額達到24.7億歐元（約合177.33億元人民幣）。lululemon、安德瑪雖然在國內市場(chǎng)份額仍然較低，但擁有一批擁護者。

換言之，一線(xiàn)城市消費者仍然喜歡為品牌形象更“高端”的國際品牌多花些鈔票，而安踏主品牌的優(yōu)勢仍然在二三線(xiàn)城市。

中金公司報告指出，看好安踏多品牌戰略和領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。而要進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，吸引到那群偏愛(ài)高端消費的人群，或取決于其多品牌策略是否能成功。