高瓴資本的張磊在業(yè)界以很少看走眼著(zhù)稱(chēng)，豪擲300億港幣控股百麗顯然不是在做風(fēng)險投資。私有化后，百麗這個(gè)相對傳統的鞋業(yè)零售商在新零售方面動(dòng)作頻頻，最近更是邀請星座IP同道大叔玩起針對年輕群體的跨界營(yíng)銷(xiāo)。無(wú)論如何，張磊這個(gè)舵手所做的，必定是在讓百麗這個(gè)“大船”也能“好調頭”。

張磊的百麗，同道的IP，殊途同歸

不是一家人不進(jìn)一家門(mén)，傳統的百麗綁上互聯(lián)網(wǎng)IP翹楚同道大叔顯然不是看著(zhù)同道名氣大就拉來(lái)做一波營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)要朝新零售行進(jìn)，另一個(gè)在零售行業(yè)的跨界方面已經(jīng)是老玩家，一拍即合罷了。

張磊和高瓴資本投資京東那個(gè)“7500萬(wàn)美元與3億美元”的故事大多數人都已經(jīng)耳熟能詳，但人們只知道張磊投資眼光的狠辣，卻不知道他對零售行業(yè)的那份情有獨鐘。

在百麗之前，除了京東這個(gè)巨頭，張磊還投資了洗滌行業(yè)的領(lǐng)頭羊藍月亮，聲名鵲起的年輕人輕消費白酒江小白，餐飲品牌彩泥云南菜、U鼎冒菜，寵物消費領(lǐng)域的芭比堂寵物醫院、安安寵物食品，以及服務(wù)于新零售的工具產(chǎn)品有贊。

張磊這位資本圈神秘而低調的巨子，從很早開(kāi)始就已經(jīng)在新消費和零售領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛而深入的布局。這次投資鞋業(yè)巨頭百麗后的行動(dòng)，與其對藍月亮的支持如出一轍。

鼓勵藍月亮進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，在市場(chǎng)投入上甩掉傳統線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)思維的禁錮，積極走入互聯(lián)網(wǎng)，例如牽線(xiàn)搭橋讓藍月亮與京東深度合作獲取銷(xiāo)量與品牌認知的雙重效果，2015年至2017年，京東自營(yíng)藍月亮品牌銷(xiāo)售同比凈增長(cháng)超過(guò)100%。

另一邊，以星座文化起家的同道大叔，靠著(zhù)圍繞十二星座延綿不絕、不會(huì )厭倦的贊揚、吐槽亞文化而聚集了一幫鐵桿粉絲。在粉絲變現這件事情上，同道這個(gè)IP在所有互聯(lián)網(wǎng)IP中算得上成功又不失逼格，其慣常采用的跨界合作方式比那些直接植入廣告的IP變現即有成效又很少讓人厭惡。

在同百麗合作之前，同道大叔已經(jīng)與良品鋪子合作線(xiàn)下星座體驗店，與諾心推出星座蛋糕，與民生銀行合作推出星座信用卡，與江小白推出十二星座限量版表達瓶，唯品會(huì )的虛擬星座IP形象“代言人”，這些冠名“星座”的產(chǎn)品或服務(wù)五花八門(mén)，但核心圍繞著(zhù)年輕人運轉，依靠IP的能量取得了不俗的成績(jì)。

可以說(shuō)，張磊再度投資百麗以來(lái)，一系列舉措都在圍繞用新零售思維對這個(gè)傳統企業(yè)進(jìn)行年輕化改造的主題，這就與同道所干的事殊途同歸，更重要的是，二者都還都主要面向女性顧客/粉絲群體，似乎一切都“剛剛好”。

不過(guò)，這種跨界合作究竟最終是否成功，可能不是“剛剛好”能解決的問(wèn)題，從新零售與跨界營(yíng)銷(xiāo)的邏輯來(lái)看，不論是張磊的百麗還是同道，還必須回答好兩個(gè)問(wèn)題。

零售邏輯是否從篩選用戶(hù)的“漏斗”變成場(chǎng)景壟斷的“金字塔”

百麗面對的鞋服市場(chǎng)，尤其是女性鞋履市場(chǎng)是一個(gè)充分競爭的市場(chǎng)，傳統零售的各種手段在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被運用得滾瓜爛熟，廣泛吆喝招徠顧客再篩選出其中符合自己的目標客戶(hù)的“漏斗模式”已經(jīng)常態(tài)化。

而不管具體定義各家如何不同，新零售“從消費者角度出發(fā)”的核心未變，這也決定新零售的零售邏輯一定與“漏斗模式”完全對立。

傳統零售所做的所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，本質(zhì)上都是在招徠流量，顧客被一層層篩選：所有人-廣告受眾-進(jìn)店（線(xiàn)下門(mén)店或線(xiàn)上網(wǎng)店）用戶(hù)-意向用戶(hù)-下單用戶(hù)-續購用戶(hù)-粉絲用戶(hù)，如此形成了一個(gè)“漏斗式淘汰”用戶(hù)體系，每一級都有通往下一級的轉化折損。

由于轉化率這個(gè)概念的存在，且不同零售產(chǎn)品都維持有屬于自己的數值區間（例如母嬰用品、服裝、3C各自有自己的轉化率水平），毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)體系中最基礎的那批廣告受眾越大，最終成交與粉絲的數量才會(huì )越多、就會(huì )越多，這就是新零售到來(lái)之前不論是線(xiàn)下還是線(xiàn)上零售商都在大講特講流量的原因。

馬云在阿里發(fā)展到巔峰時(shí)拋出新零售的概念，雖然有各種解讀，但都絕口不提流量二字，究其原因，除了所有人都在津津樂(lè )道的紅利趨于結束后，流量獲取難度大、成本高之外，更重要的是在同質(zhì)化激烈競爭下，當轉化率低到一定水平時(shí)，形成質(zhì)變后，層層篩選的流量模式變得十分不經(jīng)濟。

新零售之所大講特講從消費者出發(fā)、消費者體驗，實(shí)際上要做的，不過(guò)是拋棄依賴(lài)流量和轉化率的漏斗模式，將邏輯反過(guò)來(lái)，用場(chǎng)景壟斷直達最后的粉絲用戶(hù)群體。

直達這樣的粉絲群體的方式并非傳統廣告媒介市場(chǎng)調研或主動(dòng)拉取會(huì )員，而是要用粉絲自主的方式聚集，其方式很簡(jiǎn)單，“睹物思人”，競爭的關(guān)鍵就看誰(shuí)能夠在消費者心中形成對某些場(chǎng)景的壟斷。

例如，星巴克壟斷了“高檔咖啡”（雖然它可能并不是）的場(chǎng)景，讓消費者只要想到喝高檔咖啡就必定聯(lián)想到星巴克，如此就形成某種自然的心智關(guān)聯(lián)，對星巴克來(lái)說(shuō)，它不必像其他飲品店面一樣，通過(guò)層層篩選的流量漏斗，死盯著(zhù)轉化率來(lái)形成自己的消費群體，唯一要做的只需要不斷強化這種場(chǎng)景壟斷即可。

馬云做無(wú)人零售的目的可能也在于此。大家都在批判無(wú)人零售噱頭大于實(shí)質(zhì)，而不知不覺(jué)中，阿里的無(wú)人零售作為一個(gè)零售場(chǎng)景獨立建立在消費者心中，這就足夠了，只要是想去無(wú)人零售購物的人群，自然而然都被場(chǎng)景壟斷所引導，罵聲再狠，馬云都已經(jīng)成功了，他需要的不是流量。

在這個(gè)玩法中，漏斗被金字塔所替代——金字塔的基座是扎實(shí)的，凡是進(jìn)來(lái)的都是有效的用戶(hù)，剩下的工作是把必然會(huì )消費的群體分出個(gè)等級，培養出更多的塔尖角色而已。這個(gè)工作又分成兩部分：

1、橫向上，激發(fā)單個(gè)用戶(hù)的價(jià)值，挖掘、實(shí)現更多的關(guān)聯(lián)消費。

2、縱向上，把復購率從過(guò)去的“最后一環(huán)”變成現在的“第一環(huán)”，盯著(zhù)復購做場(chǎng)景，讓場(chǎng)景壟斷不成為一次性產(chǎn)品而能夠創(chuàng )造更多持續價(jià)值。

這也是為什么萬(wàn)達這些購物中心近來(lái)紛紛把兒童游樂(lè )當做核心內容來(lái)建設的原因，壟斷消費者關(guān)于兒童游樂(lè )的場(chǎng)景心智，讓家長(cháng)一想到帶孩子王就浮現出萬(wàn)達，同時(shí)用購物中心的配套安排產(chǎn)生更多消費和未來(lái)返場(chǎng)。而其競爭者，例如廣州太古匯，也搞出盛夏籃球名人堂的活動(dòng)，目的無(wú)外乎是用籃球場(chǎng)景壟斷而不是廣告、折扣帶來(lái)真正的消費廣度和持續度，并與之關(guān)聯(lián)球鞋、球服相關(guān)產(chǎn)品系列形成消費挖掘。

回到百麗身上，雄心勃勃地與同道聯(lián)姻，從新零售角度其成敗也在于這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、同道的IP是否可以為百麗形成對年輕消費群體的場(chǎng)景壟斷，也即，當那些想買(mǎi)鞋又是同道星座迷的的年輕、女性消費群體以后會(huì )不會(huì )一想起星座就同百麗直接聯(lián)系起來(lái)，從而主動(dòng)成為百麗的金字塔底座，而不是活動(dòng)搞完就結束這種心智關(guān)聯(lián)。從1200萬(wàn)+微博粉絲，800萬(wàn)+微信粉絲的同道星座IP在江小白星座瓶身案例上的持續成效來(lái)看，這個(gè)目標應當可以實(shí)現。

2、同道的IP是否能夠激發(fā)百麗單個(gè)用戶(hù)價(jià)值，從被星座引進(jìn)來(lái)的那一批金字塔底座轉變到主動(dòng)購買(mǎi)更多產(chǎn)品的金字塔上層。從這次活動(dòng)“變·成自己”的主題來(lái)看，針對不同星座推出的不同的群體個(gè)性化款式，給予星座群體屬性標識，至少在自己星座范圍內和感興趣的星座方面，可能能夠引致更多的消費。

3、同道的IP能否帶來(lái)持續的購買(mǎi)力，帶來(lái)復購。從一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的角度，復購率往往很少被關(guān)心，一則因為統計時(shí)間長(cháng)短不好界定，二則是否是這次營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的復購容易出現扯皮。但不論如何，同道的影響力應該足夠在百麗身上“發(fā)揮“余熱”很長(cháng)一段時(shí)間，但最終如何，還需要市場(chǎng)檢驗。

用IP做新零售跨界營(yíng)銷(xiāo)能否做到1+1＞2

從新零售的角度看完，再來(lái)從跨界營(yíng)銷(xiāo)的角度看看�？缃鐮I(yíng)銷(xiāo)并不是什么新鮮玩意兒，到如今可以說(shuō)人人跨界，某種程度上，太頻繁地出現大牌與大牌的攜手，用戶(hù)或顧客已經(jīng)出現審美疲勞，一次平庸的跨界營(yíng)銷(xiāo)很可能面臨失敗的命運。

這就可能出現三種結局：

1+1＜2，這樣的跨界營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是失敗的，除了營(yíng)銷(xiāo)效果對不起雙方投入的費用和精力，還可能因為一方的負面輿論導致另一方蒙受損失。過(guò)去電視廣告鋪天蓋地的明星代言某種程度上就是非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IP與品牌跨界，一旦明星或品牌出事，對方必定落不著(zhù)好。

1+1=2，這種跨界算是中規中距，投入什么，預期就產(chǎn)出了什么，雙方借助對方的力量實(shí)現銷(xiāo)售效果或品牌宣傳的目的。然而，從營(yíng)銷(xiāo)的追求來(lái)看，花1塊錢(qián)獲得1塊錢(qián)的價(jià)值，并不是符合大多數企業(yè)的對傳播的追求，也沒(méi)必要費勁地來(lái)搞跨界這么復雜的營(yíng)銷(xiāo)了。而且，對于在信息爆炸時(shí)代動(dòng)不動(dòng)就產(chǎn)生審美疲勞的受眾來(lái)說(shuō)，總是1+1=2的最終結局是投入的邊際收益逐步減少，到一定程度后，最終1+1=2很可能變成 1+1＜2，例如ofo與士力架的合作，騎車(chē)享受免費士力架，不斷執行后，消費者對贈送這一行為的敏感度必然下降，最終雙方在贈送上的投入將換不回應有市場(chǎng)推廣效果。

1+1＞2，這應當是跨界營(yíng)銷(xiāo)的最終追求，它意味著(zhù)同等投入將獲得更大的回報，也意味著(zhù)持續不斷的新鮮和刺激將保證營(yíng)銷(xiāo)推廣不會(huì )出現邊際效益遞減的情況。要做到1+1＞2，關(guān)鍵在于跨界雙方能夠有充分的聯(lián)結點(diǎn)產(chǎn)生協(xié)同效應，能夠有化學(xué)反應而不是拼裝到一起。典型案例是ofo與士力架推出的改良版：餓貨救援單車(chē)，跳出騎車(chē)吃士力架的常規模式，把“救援”融入進(jìn)來(lái)，直接車(chē)載士力架，對白領(lǐng)群體用車(chē)時(shí)段的解餓需求進(jìn)行了挖掘和豐富。

毫無(wú)疑問(wèn)，成功的跨界營(yíng)銷(xiāo)必然是1+1＞2。對于IP與品牌商的結合來(lái)說(shuō)，這種跨界要實(shí)現1+1＞2，應當由如下幾個(gè)條件：

1、融合的觸點(diǎn)比產(chǎn)品本身可能更重要

對一場(chǎng)IP與零售品牌的跨界營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，決定它最終成效如何的絕不只在產(chǎn)品的品質(zhì)好壞。畢竟，在同質(zhì)化的年代，真的要說(shuō)哪家品牌要比其他品牌產(chǎn)品品質(zhì)要好很多，是不大可能的。

真正影響消費者的，是同質(zhì)化產(chǎn)品身上的附加屬性，而跨界營(yíng)銷(xiāo)的目的恰恰是充實(shí)這種附加屬性，充實(shí)的方式就是采用雙方的共通點(diǎn)進(jìn)行融合，如此雙方的價(jià)值才能被對方最大程度吸納，實(shí)現1+1＞2。

反觀(guān)百麗此次與同道合作，推出的不同星座款式的女鞋，既可以認為是百麗多年女鞋設計能力的延續，也是同道星座文化的反映，可以認為融合效果比較好，沒(méi)有“生拉硬扯”。1+2能否＞3的程度，還取決于消費者對這些款式買(mǎi)賬的意愿程度幾何，那可能是技術(shù)而非商務(wù)層面思考的問(wèn)題了。

2、IP具象化

不同于士力架、ofo都有實(shí)具象的品牌形象代表——長(cháng)條裝包裝的餅干，或者小黃車(chē)，IP與品牌搞跨界營(yíng)銷(xiāo)，一些時(shí)候并沒(méi)有具象的形象，其結果是雙方融合而來(lái)的跨界產(chǎn)物不夠立體，消費者更容易產(chǎn)生審美疲勞。

杜蕾斯這樣的品牌只靠文案便可取勝，因為它的品牌本身已經(jīng)很具象。IP與品牌跨界則沒(méi)有這樣的條件，本來(lái)就是組合產(chǎn)品，具象化變得更難，這也是為什么很多跨界的案例文案非常漂亮最終仍然成績(jì)平平的原因。

可以看出，同道大叔一直在試圖克服該缺點(diǎn)，與百麗的跨界營(yíng)銷(xiāo)宣傳視頻中，把“星座代言人”TD12推到了臺前并不斷強調。但無(wú)論如何，這種具象化應當進(jìn)一步加強，星座和鞋子的關(guān)聯(lián)除了宣傳冊告訴消費者，直觀(guān)的印象也非常重要。

3、講好一個(gè)故事，讓品牌立體化

要想更好地實(shí)現1+1＞2，跨界的品牌必須能夠講出更多新的故事，僅僅局限于造出一個(gè)融合產(chǎn)物就準備賣(mài)給消費者肯定是不太夠的。

這本質(zhì)上是一個(gè)加分項，關(guān)于1+1＞2的程度大小。套用4W1H的標準（What、When、Where、Who、How），這個(gè)故事融入的W和H越多，品牌將變得越立體化，營(yíng)銷(xiāo)效果無(wú)疑將變得更強。

餓貨救援單車(chē)其實(shí)就是在將一個(gè)故事：What，救援，緩解饑餓（制造故事沖突）；When，下班前后；Where，寫(xiě)字樓；Who，白領(lǐng)階層；How，ofo+士力架來(lái)參與救援�？此坪�(jiǎn)單的策劃，背后是跨界品牌的立體化。實(shí)體、服務(wù)產(chǎn)品尚且如此，本身就帶故事色彩的IP沒(méi)有理由講不好一個(gè)故事。

4、IP不能磨損

很簡(jiǎn)單的道理，IP一旦磨損，1+1＞2很可能會(huì )短期透支的結果，隨著(zhù)IP所能夠提供的能量越來(lái)越小，最終結局就是1+1＜2，“雙方都落不著(zhù)好”。這體現在一些網(wǎng)紅IP+淘寶商家的合作上，瘋狂的廣告在短期看似讓雙方都大量得利，“物超所值”，實(shí)則在大量消耗粉絲資源，到達一定程度后，IP的價(jià)值便直線(xiàn)下降，再進(jìn)行跨界營(yíng)銷(xiāo)投入肯定“入不敷出”。

“走運”的是，不同于其他種類(lèi)文化下衍生的IP，星座文化是一種年輕人全民文化，同道的IP沒(méi)有范圍局限，這使得同道盡管在星座二字上不斷挖掘，卻并沒(méi)有出現IP們普遍擔心的耗損現象。

不過(guò)，仍然要注意的事，百麗與同道的合作，可以在星座上不斷深挖，卻不能采用直接要求粉絲轉化購買(mǎi)的方式，雖然都是跨界營(yíng)銷(xiāo)，二者的結局一定會(huì )全然不同。

總之，深諳零售之道的張磊想必不會(huì )在收購百麗這件事上看走眼，百麗的年輕化轉型與同道IP的結合是恰當的跨界選擇，但無(wú)論從新零售還是跨界營(yíng)銷(xiāo)的角度，這個(gè)新零售“新手”與新零售跨界“老手”的結合還必須解決零售邏輯轉變和跨界營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的問(wèn)題。