走進(jìn)鞋店不是先試鞋，而是測腳型，幾天后根據個(gè)人腳型定制的皮鞋將送貨上門(mén)。這樣的消費模式將在奧康的全國專(zhuān)賣(mài)店內出現。

1月10日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(奧康國際，603001)在浙江溫州發(fā)布了其“C2M”高端定制戰略，成為中國首家試水這一模式的鞋企。

據悉，“C2M”即“顧客對工廠(chǎng)”，指的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將不同的生產(chǎn)線(xiàn)連接在一起，運用計算機系統隨時(shí)進(jìn)行數據交換，按照客戶(hù)的產(chǎn)品訂單要求，設定供應商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出個(gè)性化產(chǎn)品的工業(yè)化定制模式。

最新的腳型測量?jì)x在當天的“C2M”高端定制戰略發(fā)布會(huì )上首度亮相，通過(guò)現場(chǎng)演示，這款腳型測量?jì)x可以在15秒之內通過(guò)鐳射準確量出顧客的腳型三維數據，經(jīng)過(guò)云計算及大數據分析，把生成的數據傳輸給工廠(chǎng)進(jìn)行定制生產(chǎn)，并在幾天之內快遞上門(mén)。

“‘C2M’實(shí)現了用戶(hù)到工廠(chǎng)的直連，轉變了從工廠(chǎng)到用戶(hù)的傳統零售思維，由用戶(hù)需求驅動(dòng)生產(chǎn)制造，奧康將擁有一個(gè)龐大的‘中國腳型數據銀行’�！眾W康國際董事長(cháng)王振滔解釋?zhuān)�“從某種程度上說(shuō)，這不僅能消滅工廠(chǎng)的庫存成本，而且工廠(chǎng)的成本降低，用戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品的成本自然也隨之下降。這是一種雙贏(yíng)的模式�！�

王振滔透露，2017年上半年，奧康國際將在全國100家店開(kāi)始推進(jìn)“C2M”模式，下半年會(huì )更快。未來(lái)將打造1000個(gè)高端定制的體驗店，收獲1000萬(wàn)腳型數據。

2016年“雙11”，奧康國際創(chuàng )下全網(wǎng)銷(xiāo)售1.69億元的成績(jì)。但王振滔表示，電商不能作為奧康國際的發(fā)展方向，而只能作為一個(gè)補充，線(xiàn)上線(xiàn)下需結合起來(lái)做。

“如果單一做電商，賺錢(qián)的企業(yè)其實(shí)并不多�！蓖跽裉现赋�，“雙11”這一天奧康銷(xiāo)售了50萬(wàn)雙鞋子，1000人忙完后發(fā)現，利潤其實(shí)并沒(méi)有多少。

對于行業(yè)發(fā)展現狀，王振滔認為，在時(shí)尚運動(dòng)平臺方面，借助斯凱奇等品牌奧康國際明年的發(fā)展速度將相當快。接下來(lái)的三五年，是運動(dòng)品類(lèi)最好的時(shí)期。但在皮鞋品類(lèi)，一下子走出這個(gè)不景氣的現狀還是有難度的。整個(gè)行業(yè)不是馬上就可以上來(lái)的。

王振滔指出，皮鞋市場(chǎng)到了拐點(diǎn)，接下來(lái)規模小的企業(yè)做不下去，規模大、有品牌、設計能力強的企業(yè)將越來(lái)越大。

公開(kāi)資料顯示，經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，奧康已成為中國最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)之一。公司于2012年4月26日在上證所正式掛牌上市。目前擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥(niǎo)等4個(gè)自有品牌，并成功收購了意大利知名品牌萬(wàn)利威德的大中華區品牌所有權。2015年，奧康取得美國時(shí)尚運動(dòng)品牌斯凱奇拓展經(jīng)營(yíng)權，進(jìn)軍運動(dòng)板塊。

2015年，奧康國際實(shí)現營(yíng)業(yè)收入33.19億元，凈利潤3.90億元，同比分別增長(cháng)11.93%、51.01%。2016年前三季度，奧康國際業(yè)績(jì)增長(cháng)放緩，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入22.88億元，同比下降2.71%;凈利潤2.56億元，同比下降5.26%。