據資料顯示，2015年，公司在繼續加強網(wǎng)絡(luò )調整的同時(shí)，大力拓展國際館等集合店，集合店累計達到408家，且基本涵蓋奧康、康龍、紅火鳥(niǎo)等自有品牌，極大地拉動(dòng)了銷(xiāo)售增長(cháng)。在線(xiàn)上渠道方面，公司通過(guò)創(chuàng )新宣傳策略、精密部署專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，繼續保持了電商業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)。

整合旗下品牌做強多元化銷(xiāo)售體系

奧康國際主要從事皮鞋及皮具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、零售及分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類(lèi)主要有商務(wù)正裝鞋、休閑鞋、運動(dòng)鞋等鞋類(lèi)產(chǎn)品以及皮具配套產(chǎn)品，主要用于滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的鞋類(lèi)及皮具產(chǎn)品的功能性和時(shí)尚性需求。公司目前實(shí)施以“奧康”品牌為主，“康龍”、“斯凱奇”等品牌為輔的多品牌運營(yíng)模式，產(chǎn)品主要銷(xiāo)售區域為全國一二三線(xiàn)城市SHOPPINGMALL、購物中心、商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店等。公司還采取了以“直營(yíng)+經(jīng)銷(xiāo)”為主，同時(shí)以團購、出口和線(xiàn)上銷(xiāo)售為輔的銷(xiāo)售模式。

公司線(xiàn)上主要銷(xiāo)售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì )等第三方平臺以及公司自建網(wǎng)絡(luò )商城、微信商店。近年來(lái)線(xiàn)上銷(xiāo)售保持穩定增長(cháng)，2015年占銷(xiāo)售收入比重達到11.83%。

積極打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統”

奧康國際表示，將打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統”作為中長(cháng)期戰略發(fā)展目標，采取“長(cháng)青品牌+時(shí)尚平臺”模式，建立靈活機動(dòng)的組織平臺、開(kāi)放整合的資源平臺、合作共贏(yíng)的資本平臺，實(shí)施品牌戰略、商企戰略、渠道戰略、零售戰略、供應鏈戰略，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，繼而推動(dòng)奧康戰略轉型以及綜合競爭力的提升。

2016年，奧康國際會(huì )圍繞中長(cháng)期戰略發(fā)展目標，積極推進(jìn)戰略轉型和戰略落地，以增利潤、沖銷(xiāo)售、擴網(wǎng)絡(luò )為核心目標。

首先，優(yōu)化組織架構。根據中長(cháng)期戰略發(fā)展需要，公司計劃對原有組織架構進(jìn)行重新梳理，在保持現有優(yōu)勢的同時(shí)，力求通過(guò)組織架構調整提高市場(chǎng)應變能力、整合創(chuàng )新能力以及信息共享能力。

其次，提升產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品是2016年的“1號工程”，通過(guò)清晰定位、降低成本、提升品質(zhì)、智能化生產(chǎn)逐步提升產(chǎn)品競爭力。公司將重塑品牌定位，并滲透到整個(gè)商品規劃、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，讓產(chǎn)品具有品牌特質(zhì)和差異性。建立產(chǎn)品規劃機制，進(jìn)行季前預測、季中修正和季后改進(jìn)，獲取最優(yōu)產(chǎn)品組合方式。導入供應商考核機制，在全球范圍內發(fā)展戰略合作供應商，繼續推行“機器換人”以提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本。

最后，強化全渠道經(jīng)營(yíng)。公司將致力于全渠道網(wǎng)絡(luò )拓展，大力鞏固專(zhuān)賣(mài)渠道，與國內大型商超、ShoppingMall進(jìn)行戰略合作，加速布局，升級國際館軟硬形象，逐步推廣第二代國際館，把國際館做出規模效應和品質(zhì)效應。有序推進(jìn)康龍休閑館建設，培育未來(lái)市場(chǎng)先機。穩步搭建AOK-MART新型渠道平臺，打造獨具資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的鞋類(lèi)集成店新模式。多渠道大力拓展斯凱奇網(wǎng)絡(luò )，加快空白市場(chǎng)布局，重點(diǎn)區域深度覆蓋。