若不是虎都的一則公告，恐怕誰(shuí)也不會(huì )注意到凡客旗下的凡客V+要被賣(mài)掉了。

12月20日晚間，國內男裝品牌虎都發(fā)布公告，旗下虎都中國與神州集客及李炳棋成立合營(yíng)公司，開(kāi)發(fā)在線(xiàn)時(shí)尚平臺。合營(yíng)公司于12月20日與凡客誠品（北京）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“凡客科技”）簽訂一份意向書(shū)，根據意向書(shū)，合營(yíng)公司有意收購凡客科技的線(xiàn)上平臺（V+線(xiàn)上平臺）。

不過(guò)公告只披露了合資公司的資本信息，并未披露這次收購的價(jià)格。

為什么要賣(mài)出凡客V+？

和凡客商城不同，凡客旗下的V+商城是一個(gè)第三方入駐平臺，經(jīng)營(yíng)從3C產(chǎn)品到奢侈品等不同類(lèi)型的商品，該商城創(chuàng )立于2010年5月18日，正是凡客發(fā)展最為瘋狂的時(shí)候，承擔著(zhù)凡客做高端時(shí)尚平臺的夙愿。

不過(guò)對現在的凡客來(lái)說(shuō)，V+已經(jīng)多余。自2014年8月，凡客從一件襯衫開(kāi)始回歸，提出了精品化全新戰略，原本的全品類(lèi)第三方平臺V+已經(jīng)不再符合其現有定位。事實(shí)上，凡客也從當時(shí)就已放棄了對V+的運營(yíng)，其網(wǎng)站上曾掛出這樣的通告：“商城決定自2014年12月22日起停止使用網(wǎng)站客服電話(huà)，后續就訂單查詢(xún)、取消、退換貨及售后等相關(guān)服務(wù)”。

不斷瘦身的凡客

2007年凡客創(chuàng )立，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷，凡客突然走紅，當年營(yíng)收突破20個(gè)億，在全行業(yè)地位迅速上升。第二年，凡客開(kāi)始瘋狂擴張，營(yíng)業(yè)額目標訂到60億元，是上年度的3倍，隨后又繼續加碼，調整到年100億元。幾個(gè)月內，新建廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)、數百新員工入職、團隊擴張到1.3萬(wàn)人。這時(shí)的凡客儼然是資本寵兒，明星企業(yè)光環(huán)籠罩。

不過(guò)這也是凡客跌落的開(kāi)始。2011年，凡客庫存到14.45億元，總虧損近6億，僅完成了30多億元的銷(xiāo)售，是目標的三分之一。面對債主上門(mén)、融資困難，陳年開(kāi)始給凡客瘦身。

除了這次賣(mài)出的V+商城，在2014年6月天地華宇集團還高調收購了凡客旗下的快遞企業(yè)“如風(fēng)達”，如風(fēng)達被視為凡客誠品最有價(jià)值的資源之一。外界評價(jià)認為，這是凡客誠品“斷臂求生”的不二選擇。

如今陳年的心態(tài)已不同往前，“活著(zhù)，健康地活著(zhù)，是第一位的”。他以“優(yōu)衣庫”為對標，只做基本款T恤、襯衣等產(chǎn)品，希望以品質(zhì)為賣(mài)點(diǎn)給二次創(chuàng )業(yè)的凡客一條新的道路。

現在的凡客怎么樣？

公開(kāi)數據顯示，4月7日，凡客官網(wǎng)全站流量和銷(xiāo)售比同期增長(cháng)5倍，一直到4月11日，日均流量和銷(xiāo)售依舊維持在 2~3 倍。

網(wǎng)站流量的增加得益于凡客“回歸產(chǎn)品”策略逐漸奏效。今年上半年，凡客推出的是文藝語(yǔ)錄式的“T恤產(chǎn)品”：馬爾克斯的“只有上帝知道我有多愛(ài)你”、穆旦的“野獸”以及張愛(ài)玲的小火柴。

當然，話(huà)題性的炒作也非常重要。今年5月，一向“心直口快”的陳年在一檔視頻節目當中炮轟當紅歌手周杰倫：穆旦應該甩周杰倫10幾萬(wàn)條街吧，100年后大家肯定都記得穆旦，周杰倫肯定就是垃圾了。

有人說(shuō)陳年為了救凡客已經(jīng)急紅了眼。但陳年的凡客已經(jīng)走到了第九年，最難的時(shí)候都走過(guò)了，還有什么可著(zhù)急的呢。