美邦服飾1月7日晚間公告，確認公司實(shí)際控制人周成建、董秘涂珂失聯(lián)。坐實(shí)《商業(yè)觀(guān)察家》昨日報道。而圍繞二人失聯(lián)原因的進(jìn)一步猜測，坊間看法逐步趨一。

由于此次失聯(lián)，除了周成建本人，還包括公司董秘涂珂（職責內容為資本市場(chǎng)方向），顯示兩人如接受相關(guān)部門(mén)調查，大概率與公司近期資本市場(chǎng)運作事宜有關(guān)。

一些分析人士認為，兩人失聯(lián)或與徐翔案有關(guān)。

2015年11月1日，據新華社消息，澤熙投資管理有限公司法定代表人徐翔通過(guò)非法手段獲取股市內幕消息、從事內幕交易、操縱股票交易價(jià)格，被公安機關(guān)依法采取刑事強制措施。

而在更早時(shí)期，通過(guò)投資美邦服飾股票，2014年底至2015年4月，澤熙曾半年獲得賬面4.5億元收益，超過(guò)美邦服飾2014年凈利3倍。周成建則在2015年4月中旬，通過(guò)上海華服投資有限公司減持美邦服飾10%股份，減持均價(jià)則為美邦服飾三年多來(lái)股價(jià)高點(diǎn)。

由于澤熙、及周成建在2015年出售股票獲得的高收益。市場(chǎng)一度傳言，2015年7月來(lái)，在“國家隊”救市，大量購買(mǎi)美邦服飾股票期間，澤熙曾有拋售美邦服飾股票的行為。但澤熙隨后發(fā)布聲明，稱(chēng)2015年4月后未持有美邦服飾股票，從而不可能在國家隊救市期間出售美邦服飾股票。

部分人士相信，徐翔或在調查過(guò)程中，提及美邦服飾，由此導致周、徐二人失聯(lián)。

高調有風(fēng)險，投資需謹慎。

此次，周、涂?jì)扇耸��?lián)，某種意義上看，也為美邦服飾近兩年來(lái)，在資本市場(chǎng)的高調造勢劃出階段結點(diǎn)。

轉變始自2013年6月。其時(shí)，美邦服飾前董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監韓鐘偉離職，涂珂接任董事會(huì )秘書(shū)。后續事件表明，美邦服飾資本運作由此開(kāi)啟高調之旅，對外宣傳、處事相比過(guò)去更為“開(kāi)放”與大膽。

韓鐘偉被市場(chǎng)認為過(guò)于低調和謹慎。在2012年底，美邦服飾因假賬新聞而焦頭爛額之際，《商業(yè)觀(guān)察家》曾于上海與韓聊及美邦服飾其時(shí)困境，韓當時(shí)總結，應與外界展開(kāi)更多溝通，并希望未來(lái)的工作中改變目前缺乏溝通互動(dòng)的狀況。

改變確實(shí)發(fā)生，但并非在韓的任上。

疲軟的美邦服飾股價(jià)在假賬傳聞發(fā)酵后更是一瀉千里。韓鐘偉也于2013年6月正式離職美邦。其離職時(shí)期，正是美邦服飾股價(jià)階段低點(diǎn)。

涂珂的接任部分改變了外界對美邦服飾的感官。更重要的是，他成為了美邦服飾董事會(huì )力圖調整的臺面符號。

自2013年中旬到2915年中旬，一系列大動(dòng)作由美邦服飾推出。全面推行O2O轉型，讓美邦扛起了行業(yè)變革大旗。涉足民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)，給予市場(chǎng)巨大想象空間。眾多概念無(wú)一不精準把握住當時(shí)市場(chǎng)熱點(diǎn)。

美邦也被認為更“開(kāi)放”了，公關(guān)屆人士曾在一次美邦的線(xiàn)下活動(dòng)對《商業(yè)觀(guān)察家》稱(chēng)，相比過(guò)去，更多地造勢、更多信息和戰略發(fā)布，主要是管理者風(fēng)格變化使然。

甚至，周成建本人則在2013年中下旬對外宣言，三年后，一定是中國品牌來(lái)主導中國市場(chǎng)格局。未來(lái)十年，全球大眾化服飾品牌一定由中國，或者亞洲其他品牌來(lái)主導世界市場(chǎng)。

市場(chǎng)顯然歡迎美邦的戰略。股價(jià)的急劇攀升折射出市場(chǎng)對美邦遠景的信任。盡管美邦業(yè)績(jì)正因變革、市場(chǎng)低迷、行業(yè)去庫存而持續縮水。

但眾多概念的拋出需要兌現，以成就美邦的負責任市場(chǎng)形象，而非短期投機。

或許，周成建的預言會(huì )實(shí)現，美邦也會(huì )成為這個(gè)預言的中心，但在現階段，希望美邦能渡過(guò)“波折”。