9月21日消息，從去年開(kāi)始，中國服裝零售業(yè)便陷入低迷，尤其庫存問(wèn)題成了盤(pán)踞企業(yè)頭頂的一座大山。為謀求突圍，本土品牌美特斯邦威小范圍開(kāi)始將舊店改造成新體驗店，用“一店一故事”的概念，三年內升級全國店鋪，不再像以前追求擴張速度。

　　本土品牌這兩年日子稍顯艱難，但美邦董事長(cháng)周成建的野心并不滿(mǎn)足于跟當前風(fēng)靡的所謂“快時(shí)尚”品牌如Zara、H&M、優(yōu)衣庫等競爭，對目前洋品牌主導市場(chǎng)的現象，他判斷最多可持續兩到三年，三年后中國市場(chǎng)便將回歸由本土品牌主導的格局。

　　周成建判斷三年后中國市場(chǎng)不再由洋品牌主導

　　當前的中國特別是在一二線(xiàn)城市，服裝零售市場(chǎng)很大一部分已被來(lái)自海外的一些品牌占據，特別是所謂“快時(shí)尚”品牌的擴張速度相當之快，比如其中的代表之一Zara在中國已開(kāi)130多家門(mén)店，優(yōu)衣庫光去年就開(kāi)了約100家門(mén)店。用周成建的話(huà)來(lái)說(shuō)是，“洋品牌已經(jīng)打到家門(mén)口來(lái)了”。

　　周成建的確很憤慨，他看到，全國無(wú)論是最好的街面店鋪還是購物中心的黃金位置都是留給國外品牌的，甚至有些購物中心倒貼成本倒貼裝修，來(lái)吸引洋品牌入駐。

　　伴隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，這幾年，本土品牌則承受著(zhù)巨大的壓力，特別是去年一年，全社會(huì )對中國的零售行業(yè)都沒(méi)有信心，認為服裝企業(yè)繼續維持都艱難，顛覆迫在眉睫。

　　周成建倒不是特別悲觀(guān)，他說(shuō)海外品牌進(jìn)駐中國讓本土企業(yè)快速學(xué)習到了他們的技法。根據他的判斷，洋品牌這種“好日子”持續不了多久，維持一到兩年那是可能的，三年后這種格局一定會(huì )改變，那時(shí)候將由本土品牌來(lái)主導。

　　“30年前中國還沒(méi)有資格參加奧林匹克競賽，現在一次又一次獲得冠軍，不斷創(chuàng )造世界記錄，中國企業(yè)為什么不能在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )造記錄？”周成建表示，現在市場(chǎng)是由洋品牌來(lái)制定游戲規則，以后中國本土企業(yè)也可以做到這一點(diǎn)。

　　甚至，周成建展望未來(lái)，希望本土品牌不僅僅是在中國市場(chǎng)成為主導者，世界市場(chǎng)上特別是大眾化的零售品牌也應該由中國的品牌來(lái)主導。

　　他分析稱(chēng)，過(guò)去三四年中國靠投資、能源等拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，但不可持續，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展才最可持續，其重要組成部分就是大消費，大消費重要組成部分是傳統行業(yè)升級，而零售和服裝是傳統行業(yè)重要的推動(dòng)者和佼佼者，中國的零售行業(yè)還有更大的空間。

　　三年內美邦將在全國升級所有舊門(mén)店

　　相比于亞洲其他兩個(gè)領(lǐng)先國家韓國和日本，韓國的優(yōu)勢是全球化做得好，而日本的精髓則是在產(chǎn)品品質(zhì)上追求極致，中國的優(yōu)點(diǎn)在哪里？周成建認為，中國無(wú)法取代的優(yōu)勢是深厚的歷史文化淵源，中國品牌未來(lái)走的路應該是把洋品牌的技法，與中國文化的底蘊相結合。

　　因此，美邦這次店鋪全面改造的創(chuàng )意是，由于每個(gè)地方都有當地獨特的文化，因此每家店鋪都設計有不同的造型和故事，目前已在廈門(mén)、成都、杭州等地均推出了新店。

　　“未來(lái)12個(gè)月我們在全國會(huì )推出這樣的店鋪超過(guò)100家，三年之內全國的店鋪都會(huì )逐步用新的概念來(lái)打造�！敝艹山ㄕf(shuō)道。

　　美邦此次在杭州新升級的店鋪被打造成“中央車(chē)站”概念：將店鋪打造成“候車(chē)廳”，試衣間相當于“列車(chē)車(chē)廂”，局部空間做成行李室，堆放著(zhù)行李箱，樓道和電梯采用鋼鐵構架，以及一些裝飾用的球泡燈，對應鐵軌與月臺。

　　“這家店的創(chuàng )意來(lái)自于我的童年、青年的回憶，那時(shí)候我在全國跑，對杭州老火車(chē)站、金華火車(chē)站、上�；疖�(chē)站的印象是最深的，因為沒(méi)錢(qián)住酒店，我曾經(jīng)在這些火車(chē)站的候車(chē)廳鋪一張報紙就過(guò)夜�！敝艹山ɑ貞浀�。

　　周成建透露，杭州延慶這家店大約花費了半年，曾請過(guò)意大利和英國的團隊做過(guò)無(wú)數次版本，但他覺(jué)得不符合當下年輕消費者的需求都一一推翻，當前設計來(lái)自公司自身團隊的創(chuàng )意。因是舊店改造，周成建透露，裝修等硬件成本上的投入并不高。

　　他說(shuō)，過(guò)去中國品牌不爭氣，一味處在抄襲模仿階段，但現在應該進(jìn)入創(chuàng )造階段，美邦也到了質(zhì)變的時(shí)候，以前開(kāi)店擴張很快，接下來(lái)不會(huì )再追求速度，而是注重每家店的質(zhì)量。

　　“未來(lái)美邦還希望到全世界最具代表性的城市開(kāi)店，比如紐約第五大道、巴黎香榭麗舍大街、英國牛津街等等�！彼�笑道。