日前，紅星美凱龍投資兒童家居O2O品牌酷漫居的新聞，引起了行業(yè)震動(dòng)。

據了解，在9月2日紅星美凱龍與酷漫居的戰略合作簽約儀式上，紅星美凱龍相關(guān)人士透露，此次投資是面向整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)，尤其在兒童家居O2O進(jìn)行戰略投資布局的重要一環(huán)，未來(lái)還將展開(kāi)橫向并購的行業(yè)整合，包括投資或者收購整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)中的一些優(yōu)秀的企業(yè)。

消息一出，不少業(yè)內人士表示，紅星美凱龍是想借助上市資本，挖掘細分領(lǐng)域潛力空間，進(jìn)一步探索互聯(lián)網(wǎng)O2O模式發(fā)展，與此同時(shí)透過(guò)投資或并購，利用資源協(xié)同優(yōu)勢實(shí)現快速增長(cháng)，為有潛力的家居企業(yè)創(chuàng )造共同增長(cháng)點(diǎn)，加速行業(yè)洗牌。

出手行業(yè)并購整合計劃30億投資潛力品牌

在目前的國內家居建材流通市場(chǎng)中，全國布局規�；�發(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展趨勢。從上述簽約會(huì )了解到，此次紅星美凱龍投資酷漫居，是其在產(chǎn)業(yè)投資布局的戰略之一，這背后的意圖則是投資或者收購整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)中的一些優(yōu)秀的企業(yè)，在家居行業(yè)進(jìn)行橫向并購整合。

“此前，紅星美凱龍更傾向于通過(guò)將自身規模效應的極大化，贏(yíng)取更大市場(chǎng)。不過(guò)從2014年紅星美凱龍投資歐派家居，到這次投資酷漫居，可以看出紅星美凱龍的產(chǎn)業(yè)投資布局正在打開(kāi)�！�

會(huì )上，有廣東省家居業(yè)聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家就表示，產(chǎn)業(yè)投資這種通過(guò)投資獲取產(chǎn)業(yè)資本、利益共享和風(fēng)險共擔的投資方式有助于提升資源效益，分享收益，但對資金實(shí)力和資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)度的要求更高。

會(huì )上，紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新透露，經(jīng)過(guò)三輪融資，目前紅星美凱龍有近100億資金，未來(lái)還計劃拿出30億資金投資，希望幫助有實(shí)力的家居企業(yè)上市。在招股說(shuō)明書(shū)中，紅星美凱龍上市募集資金的投入方向，則有26%是用于行業(yè)的并購整合。

“隨著(zhù)6月26日，紅星美凱龍在港交所的成功上市，我們在開(kāi)拓全球融資渠道，優(yōu)化國際股東結構等方面都取得了顯著(zhù)成效，并著(zhù)手面向整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)的戰略投資布局�！奔t星美凱龍董事副總裁車(chē)建芳也表示。

強化了資金實(shí)力的紅星美凱龍，開(kāi)始出手行業(yè)的整合并購，但為何首次產(chǎn)業(yè)投資會(huì )瞄準酷漫居，業(yè)界猜測不斷。

據了解，在動(dòng)漫家居細分市場(chǎng)，酷漫居首創(chuàng )了“動(dòng)漫+家具”模式，擁有多種知名動(dòng)漫品牌在兒童家具領(lǐng)域的正式授權，并已經(jīng)與全球10大動(dòng)漫品牌中的9個(gè)品牌進(jìn)行了合作。在生產(chǎn)線(xiàn)上，酷漫居也基本完善了授權、設計、生產(chǎn)、物流、零售、體驗店等線(xiàn)上線(xiàn)下的O2O互動(dòng)鏈條。未來(lái)，酷漫居還將探索在家居產(chǎn)品上植入“兒童在線(xiàn)教育”等專(zhuān)業(yè)化的兒童家居消費服務(wù)。

會(huì )上有業(yè)內人士就直言，“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流下，近年來(lái)不少家居品牌發(fā)力“純電商”的線(xiàn)上擴張，但在消費頻次偏低、體驗性高、非標準化又高客單價(jià)的家居消費領(lǐng)域，傳統的電商模式實(shí)際上并不能完全適應行業(yè)發(fā)展。

“線(xiàn)上與線(xiàn)下齊頭并進(jìn)，即在線(xiàn)下足夠美輪美奐的消費情景與購物體驗的基礎上，拓展線(xiàn)上平臺的全方位家居購物模式，才是適應行業(yè)發(fā)展的方向�！鄙鲜鋈耸勘硎�。

業(yè)界認為，站在這一角度，紅星美凱龍投資酷漫居，能利用其在規模、品牌影響力，以及商場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招商和運營(yíng)管理上，具備很強優(yōu)勢的資源，為酷漫居提供更好的發(fā)展空間，也能充分調動(dòng)雙方資源，促進(jìn)效益化發(fā)展。

實(shí)際上，依據自身優(yōu)勢，紅星美凱龍在為家居品牌提供零售平臺的基礎上，也可以探索通過(guò)直接投資或收購優(yōu)秀企業(yè)，贏(yíng)取潛力空間的長(cháng)遠收益模式�！罢�是基于這樣的背景，紅星美凱龍選擇酷漫居作為上市后投資的第一家優(yōu)秀的兒童家居企業(yè)�！避�(chē)建芳就表示，紅星美凱龍將憑借在家居行業(yè)的良好品牌影響力，成熟的商場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招商和運營(yíng)管理能力，為酷漫居提供強大資源支持，幫助其發(fā)展成為國內領(lǐng)先企業(yè)。

深入探索O2O模式加速行業(yè)整合格局

在酷漫居深耕的兒童消費領(lǐng)域，根據國家統計局數據統計，2013-2014年中國兒童消費市場(chǎng)的規模已超過(guò)4000億元，兒童消費在家庭中的比重達到33%，而其中兒童家居消費占比逐漸提升。

據了解，自2010年酷漫居拿到了鼎鑫資本的6000萬(wàn)元投資，幾乎同時(shí)酷漫居創(chuàng )始人楊濤就開(kāi)始嘗試搭建電子商務(wù)系統，試圖通過(guò)“動(dòng)漫+資本+電子商務(wù)+線(xiàn)下渠道”的模式，深挖兒童動(dòng)漫家居細分領(lǐng)域。

經(jīng)過(guò)近幾年發(fā)展，楊濤曾表示，酷漫居已成功打造了線(xiàn)上線(xiàn)下“同產(chǎn)品，同價(jià)格，同服務(wù)，同體驗，同支付”的“五同”模式。通過(guò)對“B2C＋C2B＋O2O”的打造，酷漫居基于城市兒童大數據，能夠提供完整的兒童生活空間解決方案，并建設營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)及社群營(yíng)銷(xiāo)平臺�！翱崧�居董事長(cháng)楊濤在O2O方面做得非常出色�！避�(chē)建新就表示，互聯(lián)網(wǎng)O2O做好了，相當于給企業(yè)裝上了一對翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平臺和B2B2C平臺。上市后的紅星美凱龍有了資本之翼，接下來(lái)著(zhù)力發(fā)展的就是互聯(lián)網(wǎng)之翼。

會(huì )上，有廣東省家具商會(huì )人士表示，紅星美凱龍選擇酷漫居，價(jià)值不僅在于能通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資的方式發(fā)揮更大的資源協(xié)同優(yōu)勢和利益長(cháng)效化。隨著(zhù)家居建材行業(yè)內品牌集中度的不斷提高，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)將享有更高的市場(chǎng)份額，這類(lèi)企業(yè)與其他細分領(lǐng)域企業(yè)的戰略合作，將帶動(dòng)行業(yè)呈現強者愈強的局面�！敖�年來(lái)，包括紅星美凱龍、居然之家等在內，各企業(yè)都在積極擴大連鎖網(wǎng)絡(luò )以實(shí)現規模增長(cháng)，領(lǐng)先企業(yè)借助品牌影響力、供應商資源、經(jīng)營(yíng)團隊等方面的優(yōu)勢，通過(guò)兼并收購的方式，可以獲得更快發(fā)展，實(shí)現跨越式增長(cháng)�！睒I(yè)界指出。

對此，車(chē)建芳也直言，未來(lái)，紅星美凱龍會(huì )探索新模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，對于更多優(yōu)秀、有潛力的家居品牌，將在提供商場(chǎng)零售情境平臺的基礎上，用戰略投資或者收購的方式，為其提供更具潛力的發(fā)展空間，為股東創(chuàng )造超額投資回報，推動(dòng)“世界家居強國”的發(fā)展。