自2012年重新回歸運動(dòng)本質(zhì)以來(lái)，李寧先后進(jìn)行了關(guān)店、去庫存、重塑供應鏈、渠道復興等系列戰略變革措施，但直至今年上半年，如安踏、匹克、361度、探路者等體育用品品牌均已實(shí)現盈利，李寧卻錄得虧損5.86億元人民幣。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)兩年多的調整，李寧把原來(lái)近萬(wàn)家的門(mén)店縮減將近一半。據李寧2014年中期業(yè)績(jì)公告顯示，李寧牌常規店、旗艦店、工廠(chǎng)店及折扣店的店鋪數量為5671間，與去年底相比減少244間，而在危機爆發(fā)的最高峰時(shí)李寧曾年關(guān)1200多家門(mén)店。

去年11月，曾被視為李寧變革關(guān)鍵人物的金珍君退任公司代理行政總裁一職，公司行政總裁的職務(wù)至今仍由李寧親自?huà)鞄�。而對于這次架構調整，李寧公司創(chuàng )始人及執行主席李寧表示，“公司未來(lái)將繼續堅持固有的策略重點(diǎn)，加大與國家運動(dòng)隊以及CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽和CUBA等全國大學(xué)生高中生籃球聯(lián)賽的合作，聚焦核心運動(dòng)品類(lèi)的業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高公司的產(chǎn)品設計能力、運營(yíng)效率以及盈利能力�！�

李寧垂直整合架構

李寧公司28日宣布，對包括籃球、跑步、羽毛球、訓練和運動(dòng)生活在內的核心品類(lèi)設立相應事業(yè)部群組，希望事業(yè)群組成為獨立的利潤生產(chǎn)中心，對商品規劃以及銷(xiāo)售渠道策略、消費者溝通方案等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行垂直一體化整合。

    在業(yè)界看來(lái)，此前張志勇、金珍君兩大李寧公司變革操盤(pán)手的離開(kāi)，暴露了該公司的人才流失問(wèn)題，也有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)李寧的市場(chǎng)反應機制僵化，有嚴重的大公司官僚氣息。面對如此詬病，李寧公司此次在組織架構上的動(dòng)刀顯得較為迫切。
    李寧公司的這次調整是在現有公司架構的基礎上，“垂直整合”核心品類(lèi)事業(yè)部集群，實(shí)現每個(gè)核心品類(lèi)從市場(chǎng)分析、商品規劃、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品設計、上市規劃、銷(xiāo)售渠道策略、消費者溝通方案等七大體系形成垂直一體化管理。事業(yè)部群組負責人向董事長(cháng)李寧匯報日常工作。

　　李寧公司相關(guān)負責人稱(chēng)，此前李寧公司的管理主要是“扁平化”管理模式，即以“職能”為導向，每個(gè)不同部門(mén)統管旗下產(chǎn)品。這一次調整后，則可提升核心品類(lèi)整體運營(yíng)效率�！皬慕M織架構上講，品類(lèi)事業(yè)部的設立將簡(jiǎn)化內部流程，降低業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程的溝通和管理成本�！痹撠撠熑朔Q(chēng)。

　　李寧公司2012年7月啟動(dòng)的變革計劃，聚焦核心運動(dòng)品類(lèi)，確立了以籃球、跑步、羽毛球、訓練及運動(dòng)生活為核心的五大品類(lèi)經(jīng)營(yíng)策略。按照李寧公司此前提出的轉型“三步走”，截至去年，李寧公司應已走完第二階段，隨后的第三階段便是用2-4年的時(shí)間著(zhù)手改造業(yè)務(wù)模式，提高零售效率和投資回報率。

利于提升內部競爭

    據了解，這種按照品類(lèi)進(jìn)行劃分的架構在寶潔等國際公司最為成熟，耐克、阿迪等體育用品公司也有運用，但本土體育用品公司卻較為少見(jiàn)�！皳�我所知，安踏在籃球上的運作現在已經(jīng)有點(diǎn)偏向事業(yè)部運作的探索，但其他公司基本都沒(méi)有�！睆垜c分析認為，由于不同品類(lèi)事業(yè)部最終共用一個(gè)渠道，因此業(yè)績(jì)較好的事業(yè)部往往會(huì )得到公司在研發(fā)推廣等方面更多的投入，從而加劇了事業(yè)部之間的競爭，對公司整體業(yè)績(jì)有較大拉動(dòng)作用。

馬崗表示，李寧的競爭對手安踏其實(shí)早已經(jīng)設立類(lèi)似的組織架構，只是不叫品類(lèi)事業(yè)部，但是按品類(lèi)考核。李寧公司現在推行新的架構，雖然遲了一點(diǎn)，但是有利于提升內部競爭，對公司有好處。新的架構能讓產(chǎn)品市場(chǎng)化的速度更快，產(chǎn)品線(xiàn)的積極性更高，更加樂(lè )意和市場(chǎng)部門(mén)打成一片。

馬崗也指出，有一些弊端，李寧公司也要有所準備，比如新的架構可能導致相似品類(lèi)產(chǎn)品內部同質(zhì)化。