圖：出席業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )的安踏管理層。從左至右分別為執行董事兼首席運營(yíng)官賴(lài)世賢、執行董事兼安踏品牌總裁鄭捷、主席兼首席執行官丁世忠、首席財務(wù)官、公司秘書(shū)兼副總裁凌昇平
安踏體育公布截止至今年6月底的上半年中期業(yè)績(jì)，純利同比上升28.29%至8.03億元（人民幣，下同）。公司管理層在出席中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )時(shí)表示，公司未來(lái)會(huì )提高電商占公司的業(yè)務(wù)比例，將來(lái)也會(huì )考慮通過(guò)收購兼并讓企業(yè)“走出去”，目前已有目標，但具體未能透露。
安踏體育主席兼首席執行官丁世忠表示，未來(lái)公司還是主要專(zhuān)注于中國市場(chǎng)，海外的發(fā)展做得不多，但會(huì )考慮借鑒聯(lián)想收購IBM部分業(yè)務(wù)那樣，通過(guò)收購兼并的方式讓企業(yè)“走出去”。他透露，公司這兩年正尋找合適的機會(huì )，目前已有收購的目標，但表示收購兼并仍有很多不確定的問(wèn)題。
集團的電商占業(yè)務(wù)比例正在上升，丁世忠認為，電子商務(wù)對任何一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)都擋不住。體育用品行業(yè)的銷(xiāo)售渠道只有四種，包括購物中心、百貨公司、街鋪和電商，其中公司的電商業(yè)務(wù)增長(cháng)較快。
丁世忠還表示，公司在摸索電商的發(fā)展模式，因為過(guò)去一兩年由于庫存比較大，所以當時(shí)的電商是以去庫存為主；今年的電商將重新定位為線(xiàn)上線(xiàn)下及差異化發(fā)展；在未來(lái)的兩年里，電商占比會(huì )繼續提高，成為公司的增長(cháng)動(dòng)力。
對于公司的存貨問(wèn)題，丁世忠表示公司在2012年與行業(yè)一樣，庫存加大，所以公司在2013年開(kāi)始著(zhù)手解決庫存問(wèn)題，至2014年存貨已經(jīng)回復正常，庫銷(xiāo)比達4%左右，屬于正常水平。
丁世忠還說(shuō)過(guò)去幾年內地整個(gè)體育用品市場(chǎng)一直在增長(cháng)，只是2012年公司出現庫存過(guò)大的問(wèn)題。他舉例，美國有3億人口，平均每個(gè)人有4.5雙運動(dòng)鞋；中國內地13億人口，平均0.5雙；廣東平均每人只有1.2雙，香港每人平均也只是2雙，中國整個(gè)體育市場(chǎng)用品的空間很大。
另外，丁世忠表示內地的城鎮化和人口改革也會(huì )對大眾品牌有正面好處。城鎮化可提高城市的人口比例，帶動(dòng)運動(dòng)消費，而放寬一孩政策則會(huì )為整個(gè)兒童業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)效益。
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