盡管根據美邦公布的業(yè)績(jì)說(shuō)明,其截至去年年末公司的庫存量已經(jīng)有所減少,從2011年底的25.6億元下降至20.06億元,并樂(lè )觀(guān)表示,2013年是新經(jīng)營(yíng)周期的開(kāi)始,將努力實(shí)踐機制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新,更加精準地定位于品牌、產(chǎn)品、供應鏈,以及零售終端等方面的工作,但無(wú)論是20.06億元的庫存本身,還是凈利潤同比去年大幅下滑29.55%的現實(shí),去庫存依然是其眼下的當務(wù)之急。
在周成建看來(lái),公司庫存問(wèn)題主要是因為其前期的多品牌擴張導致多手抓,結果一個(gè)也沒(méi)抓起來(lái)。這其中,2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司業(yè)績(jì)。據美邦副總裁尹劍俠介紹,ME&CITY品牌2012年銷(xiāo)售收入約為9億元,由于去年服裝零售市場(chǎng)整體疲軟,ME&CITY品牌受其影響收入出現一定的下滑,尚未實(shí)現盈利。
另由于,相較于ZARA等其他“快時(shí)尚”品牌,在生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道,服裝設計等多方面還嚴重不足,造成其銷(xiāo)售不佳!岸@也較大程度地加重了公司的庫存壓力!庇袠I(yè)內人士分析稱(chēng)。面對諸多挑戰,周成建提出,從今年起,不再橫向擴張,而是聚焦已有品牌,突出差異化。
中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊認為,除了宏觀(guān)經(jīng)濟尚未回暖造成服裝企業(yè)高庫存外,其他“快時(shí)尚”品牌ZARA、H&M等的沖擊也有較大影響,尤其,美邦的整體競爭實(shí)力稍遜。但最主要的原因還是在于“美邦前期進(jìn)行高速擴張,管理水平?jīng)]有相應提高,且定位不明確”。美邦方面也承認,“2010年下半年以來(lái)公司偏重于規模增長(cháng),經(jīng)營(yíng)管理也存在諸多不到位的地方,如品牌定位不清晰、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求脫節、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略出現誤區等問(wèn)題”。
另外,昨日的說(shuō)明會(huì )上,美邦的銷(xiāo)售渠道也成了關(guān)注的焦點(diǎn)。有人質(zhì)疑,美邦一直采用訂貨會(huì )的方式?jīng)Q定服裝的生產(chǎn)計劃和款式設計,而訂貨會(huì )公司一般每年開(kāi)四次,在新品推出前半年之前召開(kāi),“這個(gè)時(shí)間差則正加大了公司庫存高企的風(fēng)險,再加上公司對市場(chǎng)真實(shí)需求數據掌握不夠,盲目樂(lè )觀(guān)的預估則更加重了服裝過(guò)!。一業(yè)內人士分析說(shuō)。對此,公司表示,在今年將要提升應對市場(chǎng)起伏變化的能力。另外在原有的直營(yíng)與加盟兩種渠道基礎上,未來(lái)還會(huì )進(jìn)一步拓展電子商務(wù)!肮臼种匾曤娮由虅(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。2011年度公司將電子商務(wù)業(yè)務(wù)交由控股股東旗下的愛(ài)裳邦購公司運營(yíng)。目前電子商務(wù)業(yè)務(wù)有專(zhuān)業(yè)團隊運營(yíng),華服投資也將會(huì )充分發(fā)揮其資本優(yōu)勢投入邦購網(wǎng)運營(yíng)!
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