這是一個(gè)不同于父輩的新事業(yè)，但卻擁有同樣響亮的名字——“波司登”。從一開(kāi)始，就已經(jīng)注定，他選擇了一條不同的路，在“波司登”的肩膀上，這條路同樣精彩。面前的高曉東，淡定而執著(zhù)。他知道自己身在何方，更知道要去往何處，往前走，每一步都充滿(mǎn)挑戰，都有可能通向巔峰。
用國際視野掌舵新希望：對話(huà)波司登男裝總經(jīng)理高曉東
對話(huà)高曉東
記者: 作為一名“海歸”，您覺(jué)得出國的這段經(jīng)歷帶給了您什么樣的收獲？
高曉東：
五年多的留學(xué)生涯，讓我充分領(lǐng)略了歐美國家的社會(huì )生活和相對完善的市場(chǎng)環(huán)境，對國外企業(yè)和品牌的運作有了更為深刻的了解，這段經(jīng)歷也讓我在日后創(chuàng )立和管理波司登男裝品牌中受益匪淺，也成為我作為波司登品牌拓展和延伸戰略參與者和實(shí)踐者的重要條件。
記者: 我們知道，回國之后面您面臨著(zhù)一次重大的人生選擇，當時(shí)為什么沒(méi)有選擇直接進(jìn)入波司登的管理層，而是先創(chuàng )立“波司登男裝”？
高曉東：
波司登男裝是波司登品牌擴張的需要，但對我而言卻是事業(yè)的起點(diǎn)。
2003年我回到了國內，我當時(shí)考慮，在父親辛苦培植的波司登大樹(shù)下乘涼固然舒適，但自己的成績(jì)和能力永遠沒(méi)有人會(huì )看到。唯有象父親一樣，自己創(chuàng )業(yè)，才會(huì )懂得創(chuàng )業(yè)的艱難與風(fēng)險，只有通過(guò)自己的努力，才有可能全面駕馭一個(gè)企業(yè)。
我認為商務(wù)休閑男裝是個(gè)非常好的切入點(diǎn)，當時(shí)在中國，還沒(méi)有一個(gè)真正意義上的男裝品牌能夠在國際市場(chǎng)上排得上位置。于是，我懷揣著(zhù)這份夢(mèng)想和熱忱創(chuàng )立了波司登男裝。
記者:曾經(jīng)在北京國際服裝服飾博覽會(huì )上，波司登男裝被英國客商看中，客人希望貼上他們的品牌，但您堅持自主品牌， 后來(lái)的談判成果是怎么樣的，這次經(jīng)歷對您有什么樣的啟發(fā)？
高曉東：
從一開(kāi)始，父親就夢(mèng)想把波司登做成在全球銷(xiāo)售的國際服裝品牌，這一夢(mèng)想自然而然成為我事業(yè)的目標。英國客商本來(lái)是想波司登男裝幫他們做純粹的外貿貼牌加工，這顯然不符合波司登品牌戰略的目標。從“中國制造”升級到“中國品牌”，國際化是必由之路。中國一年生產(chǎn)這么多服裝，但在國際上，從品牌角度來(lái)講一直是默默無(wú)聞的。最終，波司登男裝與英國客商達成合作，成功以自主品牌進(jìn)入英國市場(chǎng)。
現在回想，正是當時(shí)對“中國品牌”和“世界名牌”的夢(mèng)想和信念，才有了之后波司登男裝系列在倫敦開(kāi)設旗艦店、紐約開(kāi)設時(shí)尚體驗店、現身紐約時(shí)裝周這一系列的品牌事件。在引發(fā)行業(yè)的巨大轟動(dòng)同時(shí)，我深深地體會(huì )到，只有國際品牌才享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限于區域市場(chǎng)的品牌市場(chǎng)空間會(huì )被進(jìn)一步壓縮。
[ 品牌中心 ]
當前閱讀：用國際視野掌舵新希望：對話(huà)波司登男裝總經(jīng)理高曉東
上一篇：FEXATA女裝2014夏季新品濃情上市都市女孩的時(shí)尚選擇
下一篇：用國際視野掌舵新希望:波司登男裝高曉東榮膺首屆中國休閑裝產(chǎn)業(yè)年度人物
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
...詳情>>
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù)，支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導者Aptos...詳情>>
固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
...詳情>>
萬(wàn)達廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
...詳情>>翻翻波司登的歷史資訊：
時(shí)尚品牌傳播有限公司：服裝品牌（男裝、女裝、內衣、童裝）、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved
