這是一個(gè)不同于父輩的新事業(yè)，但卻擁有同樣響亮的名字——“波司登”。從一開(kāi)始，就已經(jīng)注定，他選擇了一條不同的路，在“波司登”的肩膀上，這條路同樣精彩。面前的高曉東，淡定而執著(zhù)。他知道自己身在何方，更知道要去往何處，往前走，每一步都充滿(mǎn)挑戰，都有可能通向巔峰。
用國際視野掌舵新希望：對話(huà)波司登男裝總經(jīng)理高曉東
記者:您對目前中國服裝行業(yè)的現狀怎么看，對休閑裝行業(yè)怎么看？
高曉東：
目前中國服裝行業(yè)需要面對的是極具挑戰的宏觀(guān)經(jīng)濟與競爭環(huán)境。當下服裝行業(yè)乃至整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的巨大變化，要了解消費者的需求、建立高效的推廣平臺和零售經(jīng)營(yíng)模式，以及建立擁有獨特的、強有力DNA的品牌是當務(wù)之急。接下來(lái)，服裝品牌格局將更加清晰，高中低層次將逐漸明朗，市場(chǎng)細分將對品牌服裝帶來(lái)更好的市場(chǎng)。
目前的服裝市場(chǎng)，休閑裝行業(yè)正漸入佳境，休閑品類(lèi)成為服裝消費的趨勢和增長(cháng)點(diǎn)。波司登男裝去年成功轉型，倡導現代商旅文化和閑適的生活態(tài)度，正是和這種休閑文化不謀而合。
對于品牌來(lái)講，一方面市場(chǎng)細分為品牌服裝帶來(lái)新的契機，波司登男裝風(fēng)格定位從商務(wù)男裝到商旅休閑的轉變正是抓住這一契機和中國服裝行業(yè)未來(lái)的風(fēng)向標，深入到細分市場(chǎng)為消費者提供更為貼心的產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，電商和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，我們必須轉變傳統的商業(yè)思維模式，發(fā)揮傳統和新型電商的優(yōu)勢，快速響應消費者需求，實(shí)現O2O線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，才能在大數據時(shí)代實(shí)現新的突破。
記者:針對現在服裝行業(yè)的現狀，您覺(jué)得新一代企業(yè)家與老一輩企業(yè)家相比，他們有哪些不同，品牌經(jīng)營(yíng)上需要有哪些不同？
高曉東：
父輩企業(yè)家的成功有著(zhù)很強的時(shí)代烙印，創(chuàng )業(yè)過(guò)程非常艱辛，在過(guò)去相對封閉的競爭關(guān)系中，依靠更多的是單打獨斗和自身的奮力拼搏。
然而面臨信息化的發(fā)展趨勢和更加嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，我們這一代人更愿意和同行進(jìn)行交流，資源共享，用合作與協(xié)同的模式和創(chuàng )新的管理真正為客戶(hù)創(chuàng )造更人性化的產(chǎn)品和更高的附加值。
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