正值寒冬，國內羽絨服老大波司登迎來(lái)了一年中最興旺的季節。

      不過(guò)，面對行業(yè)的不景氣，波司登多元化之路似乎并不能在短期取得預期的效果。在寄予厚望的男裝業(yè)務(wù)不“給力”的情況下，波司登在2012/2013財年的戰略規劃中提出，仍然要以強項羽絨服為核心，實(shí)現多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。 

      由于從今年4月起開(kāi)始向羽絨服經(jīng)銷(xiāo)商收取加盟費以及四季化戰略等措施，在截至9月30日的2012/2013財年半年報中，波司登收入增長(cháng)12.4%至約30.8億元，不過(guò)，權益持有人應占凈溢利卻減少了3.4%。 

      其中還應值得注意的是，中報顯示，截至今年9月30日，于銷(xiāo)售成本中確認為開(kāi)支的存貨成本為16.67億元，比上年同期的16.18億元有所增加。 

      核心業(yè)務(wù)收入占比下滑 

      近幾年，國內羽絨服市場(chǎng)一直處于增長(cháng)放緩的態(tài)勢。2012年中國服裝協(xié)會(huì )羽絨服裝及制品專(zhuān)業(yè)委員會(huì )年度工作會(huì )議公布，在種種壓力之下，羽絨服銷(xiāo)量連續4年同比負增長(cháng)。同時(shí)，羽絨服裝行業(yè)呈現出一些新特點(diǎn)，如成本上升導致銷(xiāo)售單價(jià)上漲、反季銷(xiāo)量增速同比大幅下滑等。 

      2012/2013財年上半年，波司登羽絨服業(yè)務(wù)收入為18.42億元，僅比去年同期增長(cháng)了3.8%，占總收入比為59.8%，比去年同期的64.8%有所下降。 

      波司登投資部相關(guān)人士稱(chēng)：“過(guò)去，波司登、雪中飛和康博三個(gè)（羽絨服）品牌是共用一個(gè)管理團隊，很多資源可以共享，但是弊端是產(chǎn)品款式互相借鑒，每個(gè)品牌的定位不夠清晰。從今年開(kāi)始也相應調整了羽絨服板塊的操作，采取分品牌形式，每個(gè)品牌有獨立的管理團隊，負責設計、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)�！� 

      截至今年9月30日，波司登的總網(wǎng)點(diǎn)數達到11904個(gè)，較一季度末凈增加了3560個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)數的大幅增加主要是由于銷(xiāo)售管道的拆分，原來(lái)的多品牌變?yōu)閱纹放频�，而總銷(xiāo)售面積只增加約5.4%。 

      中投顧問(wèn)熊曉坤向記者指出，近年服裝的生產(chǎn)成本不斷提高，大大擠壓了盈利空間。而且越來(lái)越多時(shí)裝品牌都在推出羽絨服產(chǎn)品，如果專(zhuān)業(yè)羽絨服品牌的設計風(fēng)格單一，個(gè)性度不強，就缺乏競爭力。 

      更何況，羽絨服的特殊在于單季性�！叭�年10個(gè)月生產(chǎn)，3個(gè)月賣(mài)，想大幅增長(cháng)很難�！眹�金證券紡織研究員張斌對記者稱(chēng)。 

      男裝業(yè)務(wù)疲軟 

      正因此，波司登的本意也是提高非羽絨服業(yè)務(wù)的占比。波司登投資部相關(guān)人士對記者說(shuō)，集團的目標是在未來(lái)的3~5年非羽絨服板塊的凈利潤貢獻達到集團的30%。 

      不過(guò)，僅從這兩年的情況看，這個(gè)目標還有點(diǎn)難。 

      以2012/2013財年的銷(xiāo)售額計算，波司登非羽絨服收入只占集團總收入的16.1%。截至9月30日，其非羽絨服收入占總收入比為15.8%。 

      在非羽絨服業(yè)務(wù)中，男裝一直被波司登作為“排頭兵”。波司登男裝是波司登于2009年收購來(lái)的，也是非羽絨服板塊的第一個(gè)收購項目。定位于28~45歲的白領(lǐng)和工薪階層，風(fēng)格分為商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、時(shí)尚休閑，和利郎、七匹狼的風(fēng)格相似。 

      不過(guò)，波司登男裝業(yè)務(wù)的收入占比也在下滑。 

      截至9月30日，波司登男裝銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)共有887個(gè)，較一季度末減少了14個(gè)。銷(xiāo)售收入為1.46億元，較去年同期下降13.8%，占非羽絨服總額的30%。而去年同期，波司登男裝收入為1.695億元，占非羽絨服比例為51%。 

      從業(yè)務(wù)規模上看，波司登男裝與上述兩個(gè)男裝品牌更不屬于同一層級。 

      利郎在2011年就有零售店3032家，而七匹狼更是達到近5000家的店鋪數。 

      波司登上述人士對記者說(shuō)，在繼續發(fā)展現有品牌——波司登男裝、杰西、摩高的基礎上，公司將繼續尋找契機收購兼并優(yōu)質(zhì)的男女裝品牌。 

      高盛在研報中表示，波司登未來(lái)三年的增長(cháng)約10%，不過(guò)，核心業(yè)務(wù)增長(cháng)空間有限。波司登現時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格已經(jīng)很高，故提價(jià)能力有限。 

      高盛稱(chēng)，波司登非羽絨服業(yè)務(wù)等多元化發(fā)展，仍未見(jiàn)收效，對于非羽絨服裝業(yè)務(wù)，預期2013財年銷(xiāo)售增長(cháng)22%。 

      除了男裝，在女裝和童裝上，波司登也有過(guò)嘗試。只是童裝在波司登的業(yè)務(wù)版圖上屬于“快進(jìn)快出”。 

      由于增加了杰西品牌的女裝業(yè)務(wù)，使非羽絨服業(yè)務(wù)總收入增幅明顯，達到4.88億元，比上一財年同期增長(cháng)46.7%，業(yè)務(wù)收入占集團總收入15.8%，僅比去年同期的12.2%增加了3.6個(gè)百分點(diǎn)。 

      波司登在公告中稱(chēng)，非羽絨服業(yè)務(wù)將繼續受到中國消費市場(chǎng)的低迷及行業(yè)不景氣的影響，男裝市場(chǎng)短期內也將繼續面對行業(yè)的調整。