安踏體育用品有限公司昨晚公布的2013年全年業(yè)績(jì)顯示，經(jīng)歷了2011年以來(lái)體育用品行業(yè)的“嚴冬”后，率先開(kāi)始進(jìn)行戰略調整的安踏在2013年初見(jiàn)成效。
公告顯示，繼2012年度出現營(yíng)收、凈利的“雙降”之后，安踏去年的營(yíng)業(yè)額、股東應占溢利等關(guān)鍵指標仍然呈下降趨勢。2013年度，安踏的營(yíng)業(yè)收入為72.8億元，凈利潤為13.15億元，分別同比微降4.5%、3.2%。而雖然關(guān)店潮已經(jīng)過(guò)去了，安踏仍然在繼續收縮安踏店及運動(dòng)生活系列店的規模，店鋪數量繼續下降318家至7757家。
但另一方面，經(jīng)過(guò)大規模甚至不計成本的庫存清理之后，安踏的庫存水平已經(jīng)穩定在6.9億元，與2012年相比基本持平，毛利率方面還出現了3.1%的增幅。
與此同時(shí)，安踏還公布了2014年第三季度訂貨會(huì )及2013年第四季度同店銷(xiāo)售情況。數據顯示，安踏已經(jīng)連續三個(gè)季度實(shí)現了高單位數的訂貨金額增長(cháng)，同店銷(xiāo)售亦出現同比增長(cháng)。
關(guān)鍵之道創(chuàng )始人張慶對《第一財經(jīng)日報》稱(chēng)，自2013年宣布進(jìn)行“以零售為導向”的轉型后，安踏的增長(cháng)方式開(kāi)始趨向健康，“難得的毛利率增長(cháng)說(shuō)明了這一點(diǎn)�！�
安踏方面在給《第一財經(jīng)日報》的回復中稱(chēng)，公司2013年從傳統的品牌批發(fā)模式向精細的零售模式轉型，“主要從零售文化建設、管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著(zhù)手，對企業(yè)進(jìn)行全方位的轉型升級，目前已經(jīng)取得了階段性成果�！�
具體表現為，供應鏈方面優(yōu)化OEM和ODM的質(zhì)量監控與工作流程，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)及補單效率。渠道方面則定期與終端分享通過(guò)實(shí)時(shí)監察系統所得的產(chǎn)品銷(xiāo)售表現分析和意見(jiàn)反饋，向零售商提供更精準的訂貨指引。
安踏方面還表示，2014年將進(jìn)一步深化零售轉型。
但張慶同時(shí)提醒，由轉型帶來(lái)的爆發(fā)式增長(cháng)可以在一定時(shí)期內提升企業(yè)的業(yè)績(jì)，但怎樣將“轉型福利”延續下去則還需要企業(yè)的持續探索�！耙⒊掷m獲取消費者反饋的機制，并且在此基礎上尋找消費者新的興趣點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，例如近一兩年來(lái)大熱的智能可穿戴設備等�！�
財報公布后，安踏的股價(jià)一路上揚，由開(kāi)盤(pán)的10.42港元升至最高峰的11.40港元，漲幅達6.72%，并最終以11.22港元收盤(pán)。
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