喬布斯是藝術(shù)家，李寧是科學(xué)家，前者內傳，后者外傳，結局類(lèi)似。 

　　美國的蘋(píng)果公司、中國的李寧國際，兩家公司的市值分別是4319億美元和49.84億港元(2月20日數據)，看上去這是大笨象比小老鼠。事實(shí)上，兩家公司雷同之處頗多，首先產(chǎn)品都是消費品，講求流行，志向都是面向全球�，F實(shí)情況是蘋(píng)果進(jìn)入中國未竟全功，而李寧國際則未沖出中國，現在能否守住本土市場(chǎng)也有問(wèn)題。至于管理方面，兩家公司都進(jìn)入后強人時(shí)代，前者教主喬布斯歿傳位庫克，后者李寧(體操)王子因經(jīng)營(yíng)失利，拱手讓半壁管理權予TPG基金代表韓國人金珍君。在傳承上蘋(píng)果是2.0代，而李寧國際是為1.5代。

　　蘋(píng)果是納斯達克上市公司，李寧國際是港交所上市公司，這是一種以業(yè)務(wù)為本位的看法，但從李寧王子的個(gè)人資產(chǎn)角度，他已經(jīng)擁另一個(gè)載體“非凡國際”，而這次“李寧國際”供股，是“非凡國際”這“法人”來(lái)付鈔接貨，用農村一點(diǎn)的比方，是老李有兩孩子，老大(李寧國際)拮據，老爸(李寧王子)叫老二(非凡國際)援助(投資)老大，而當然大家會(huì )推想到，老爸的注意及寵愛(ài)已向老二轉移。

　　至于所有權層面，個(gè)人認為蘋(píng)果并無(wú)大變，只是合理地增加了庫克的認股權證及其它獎勵，李寧國際就變成兩大主導股東，李寧王子系與TPG系平分權力。

　　最后談到管理權的變化，庫克年代在體制上與當年喬布斯在位時(shí)沒(méi)大分別，董事會(huì )仍是有兩Lead Director領(lǐng)導董事，但庫克不能帶蘋(píng)果重回以創(chuàng )造帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)之路，原因何在，這里就是要說(shuō)明一家企業(yè)的管理傳承核心是什么?老輩通常會(huì )問(wèn)年青人，念什么科?是理科、文科、商科。要管理層成功傳承，要先定性該傳承要傳的是理(科學(xué))、文(藝術(shù))還是商(資本)，喬布斯生前玩的招數是文(藝術(shù))，因為將不同科技放入同一手機平臺，靠猜中消費者的熱度爭勝，是喬在皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室時(shí)代練成的神功，繼而將之轉移蘋(píng)果，庫克不可能復制這種：流放→自省→自修的過(guò)程。喬布斯生前相信已看透，但沉溺于個(gè)人表演的他，趕忙在盡頭前發(fā)余暉，反正蘋(píng)果富可敵多國，只要庫克不至行差踏錯地亂收購，應該在任內都不至花光倒閉。有充裕余年的庫克，為蘋(píng)果系統性的傳承鋪路，管理模式也由文(藝術(shù))轉為商(資本)，庫克不大考慮收購，其背后原因可能董事會(huì )轉向的不單只是資本，更是保本。

　　李寧國際的管理在前代是玩理(科學(xué))，不斷擴店，進(jìn)入的TPG其實(shí)亦不好過(guò)，本來(lái)自以為搭順風(fēng)車(chē)現在變成了陪輸，軟硬逼宮來(lái)個(gè)1.5G傳承后，新主導駕駛員金珍君其實(shí)也未敢造次，只不過(guò)做了資本佬應做之事，就是撇清呆壞賬，讓李寧國際消消水腫，但對業(yè)務(wù)基礎是否有新的創(chuàng )見(jiàn)，筆者未見(jiàn)到，而供股集資，更有點(diǎn)難看，有下劫小股東，橫劫李寧本人的味道，非凡的現金馬上榨得很干。而所謂李寧品牌研發(fā)中心，看來(lái)只是畫(huà)虎類(lèi)犬級之架設，并未能研制出什么石破天驚之相關(guān)技術(shù)。

　　兩企殊途同歸，由強人時(shí)代進(jìn)入“資本佬”之手。喬布斯是企業(yè)藝術(shù)家，李寧是企業(yè)科學(xué)家，前者內傳，后者外傳，要期望突破，庫克與金珍君都難予厚望，似乎要出現更新的天才方可望突破，屆時(shí)是靠玩藝術(shù)還是靠玩科學(xué)來(lái)重拾增長(cháng)，并不重要也難以預估。