私人檔案： 
　　　徐俊雄，男，1973年出生，本科學(xué)歷。2001年至2006年歷任廣東潮鴻基實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)經(jīng)理助理、助理財務(wù)總監、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)，2003年起兼任汕頭市朗日首飾有限公司董事，2006年至2010年任公司財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)，現任廣東潮宏基實(shí)業(yè)股份有限公司董事、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)，兼任汕頭市朗日首飾有限公司董事、潮宏基國際有限公司董事、潮宏基國際珠寶設計有限公司董事、汕頭市政協(xié)第十二屆委員會(huì )委員、汕頭市龍湖區政協(xié)第四屆委員會(huì )委員。 
　　　
　　　
　　　文/本刊記者 谷學(xué)禹 
　　
　　上市公司董秘并不好當，做好“潮”牌消費品上市公司的董秘更是一項挑戰。對此，潮宏基董秘徐俊雄有著(zhù)自己的感悟。 
　　
　　　信披遠不止滿(mǎn)足合規 
　　　徐俊雄說(shuō)，作為中國A股市場(chǎng)首家時(shí)尚珠寶全國連鎖企業(yè)，潮宏基上市前，公司股東人數少，便于溝通；上市后，股東來(lái)自不同層面，各個(gè)基金公司的投資策略也不同，加上投資者對公司的期望很高，溝通難度相對大了很多，這就要求公司在公司治理方面由被動(dòng)適應到主動(dòng)謀變。面對投資者，徐俊雄認為關(guān)鍵在于坦誠�！罢\懇的溝通態(tài)度很重要，從溝通的方式上要服務(wù)好股東，但從溝通實(shí)質(zhì)上，還是要根據企業(yè)的戰略發(fā)展，把握實(shí)事求是的原則，向投資者切實(shí)展示公司價(jià)值亮點(diǎn)，切忌講故事或者忽悠。特別是立足于投資者利益的保護，必須要坦誠、迅速、透明地對外發(fā)表真實(shí)的信息”。 
　　　信息披露是企業(yè)“呼吸的咽喉”。要如實(shí)展現公司的發(fā)展，關(guān)鍵在于透明公開(kāi)，及時(shí)有效的信息披露是展現公司活力的命脈。公司需要通過(guò)各種不同方式與投資者切實(shí)溝通，建立一套誠信體系，提升信息披露水平。徐俊雄說(shuō)，信息披露工作的驅動(dòng)力不僅僅只滿(mǎn)足于合規，也希望通過(guò)主動(dòng)披露維護品牌價(jià)值、塑造公司文化、與投資者保持良好的溝通，更好地利用資本市場(chǎng)做大做強。潮宏基上市后便制定了《信息披露管理制度》，明確規定應當披露的信息、程序、保密措施等。在敏感時(shí)間段，嚴格要求信息保密的紀律性，董秘對高管在各種公開(kāi)場(chǎng)合的講話(huà)都要進(jìn)行把關(guān)，防止泄露敏感信息。此外，公司保持與監管機構的經(jīng)常性聯(lián)系和主動(dòng)溝通，積極向監管機構報告公司相關(guān)事項，并結合監管政策的變化，定期對涉及信息披露人員進(jìn)行培訓。 
　　　徐俊雄說(shuō)，董秘是一個(gè)非常有挑戰的崗位，更需創(chuàng )新自身工作。如今的投資者不只是關(guān)注企業(yè)的報表業(yè)績(jì)，他們更希望獲得包括管理在內的更多企業(yè)內部信息，從而能自下而上地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。行業(yè)趨勢很好、管理不錯，投資者就有信心。董秘作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性和綜合性極強的崗位，要做好董秘工作，首先對企業(yè)內部運營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等要熟悉，對信息披露等規則要熟悉，把握好企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)和信息披露點(diǎn)，這極其重要；其次，責任心要強，要敢于承擔責任。 
　　　說(shuō)到責任，徐俊雄介紹，潮宏基自成立以來(lái)，始終從為顧客創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造機會(huì )、為股東創(chuàng )造財富、為社會(huì )創(chuàng )造效益四個(gè)角度構建公司的社會(huì )責任發(fā)展戰略。通過(guò)誠實(shí)守信、平等互利的經(jīng)商原則實(shí)現合作各方的共贏(yíng)；通過(guò)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為員工創(chuàng )造成長(cháng)空間；通過(guò)理性、持續的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為股東提供穩定的回報，為社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值。公司2011年初通過(guò)星星雨機構創(chuàng )始人田惠萍女士的熱心幫助，開(kāi)展了企業(yè)對小朋友愛(ài)心捐助行動(dòng)。2012年，潮宏基以一場(chǎng)“星使在人間“的主題活動(dòng)為自閉癥兒童帶來(lái)更多實(shí)質(zhì)性的幫助，將愛(ài)心進(jìn)行到底。 
　　　當然，親和力也是好董秘必不可少的條件。他表示，資本市場(chǎng)不認可外交辭令，如何在不違規的前提下表達清楚，也是對董秘的考驗。要做到該講的要講好、講透，多從股東角度考慮問(wèn)題，讓彼此的溝通都能互相理解，讓資本市場(chǎng)相信你。 
　　　  
　　　敞開(kāi)第一扇門(mén) 
　　　作為有著(zhù)潮汕文化鮮明印記的珠寶企業(yè)，徐俊雄說(shuō)起珠寶，談起品牌如數家珍。他說(shuō)，珠寶業(yè)古老而又新興。自2010年上市以來(lái)，潮宏基在消費者認知及認可方面取得了極大的突破，人們不單認識了時(shí)尚珠寶“潮宏基”，更熟知它在彩金珠寶領(lǐng)域的先創(chuàng )性。然而，品牌的廣泛認知及價(jià)值的提升并非一蹴而就�！捌放苾r(jià)值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別于同類(lèi)競爭品牌的重要標志，再直接點(diǎn)講，它是品牌在需求者心目中的綜合形象。因此，提升一個(gè)品牌的核心價(jià)值，須贏(yíng)得其目標消費群體對品牌全方位的認可，這些年潮宏基始終在不遺余力地加強自我增值�！� 
　　　對于珠寶，消費者需要信賴(lài)感，因此塑造品牌的美譽(yù)度和公信力十分重要，而提供獨特的服務(wù)體驗更是珠寶企業(yè)持之以恒的功課。徐俊雄介紹，擁有鮮明而獨特的品牌視覺(jué)形象以及優(yōu)雅舒適的購物環(huán)境，無(wú)疑是品牌面向消費者敞開(kāi)的第一扇門(mén)，其水準優(yōu)劣也間接體現了品牌面向顧客群體的誠意與尊重。2011年，潮宏基力邀國際知名設計大師靳埭強先生與梁志天先生強強聯(lián)手，打造潮宏基VI系統和第六代專(zhuān)店形象，并于2012年逐步實(shí)現全國專(zhuān)店的更新?lián)Q代，以更具國際時(shí)尚品位與品牌個(gè)性的品牌形象，讓消費者獲得更加優(yōu)越的購物體驗。 
　　　不同的階段，消費者的需求會(huì )產(chǎn)生不同的變化，產(chǎn)品如何迎合消費者的需求是潮宏基所持續關(guān)注的。徐俊雄強調，潮宏基尤其重視產(chǎn)品差異化戰略，力求以“設計領(lǐng)先”的品牌優(yōu)勢搶占市場(chǎng)空白。每年，公司會(huì )根據季節變化，制定清晰、合理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃，不斷開(kāi)發(fā)一些新元素的東方系列，同時(shí)也會(huì )根據消費者的需求來(lái)設計一些時(shí)尚個(gè)性化的產(chǎn)品，如“星克拉”、哆啦A夢(mèng)、法國Smiley系列產(chǎn)品的推出，受到80后消費人群的特別青睞。 
　　　在徐俊雄看來(lái)，拓展、提升一個(gè)品牌首先就要讓目標及潛在消費群最大限度地接觸到品牌信息，畢竟品牌價(jià)值最終要歸結到用戶(hù)的購買(mǎi)行為上。而要達到這種效果就需要強有力的渠道支持，特別是要“密集”銷(xiāo)售終端，加大對區域市場(chǎng)的滲透。經(jīng)過(guò)多年的精耕細作，潮宏基目前形成了以華東、東北為核心市場(chǎng)，覆蓋全國近120個(gè)大中型城市，擁有超過(guò)500家專(zhuān)營(yíng)店的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )規模，自營(yíng)店數量位居中國內地品牌第一；同時(shí)，早在2009年就設立“潮宏基珠寶電子商務(wù)”項目，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)模式。 
　　　透過(guò)董秘徐俊雄，我們發(fā)現，在“珠光寶氣”的背后，潮宏基正在家族企業(yè)公司治理及品牌戰略打造上自信前行。                                  
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《懂事會(huì )》雜志