耐克最新財季在華收入下滑的同時(shí)，另一家同樣來(lái)自美國的運動(dòng)品牌正在崛起。

      最新數據顯示，美國運動(dòng)服飾制造商NewBalance（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新百倫）2013年在中國的142座城市鋪設了886家門(mén)店，比前一年增加了313家，今年至目前銷(xiāo)售額亦同比翻番。在各大本土品牌延續關(guān)店基調的情況下，新百倫的表現格外搶眼。

      記者采訪(fǎng)獲悉，在業(yè)界看來(lái)，新百倫精準的細分市場(chǎng)定位讓其贏(yíng)得了市場(chǎng)的青睞，潮流上的把握也在一定程度上為其加分，但后續能否延續高增長(cháng)，還要看新百倫能否持續抓住潮流變化以及消費需求。

今年來(lái)銷(xiāo)售額同比翻番

      361度是幾大本土運動(dòng)品牌中最先發(fā)布2013年三季度業(yè)績(jì)報告的。和很多人預期的一樣，361度最新的運營(yíng)數據仍不喜人，三季度關(guān)店達443間，日均關(guān)店近5間。

      李寧、匹克、特步、安踏等本土運動(dòng)品牌尚未發(fā)布最新數據，但根據中期業(yè)績(jì)情況，五大本土運動(dòng)品牌業(yè)績(jì)仍在繼續下滑，關(guān)店潮也在持續。國際大牌耐克和阿迪達斯的日子一樣也不好過(guò)。

      行業(yè)一片慘淡，新百倫卻逆市崛起，成了行業(yè)黑馬。

      根據《商業(yè)周刊中文版》的最新報道，依賴(lài)門(mén)店猛烈擴張，2012年新百倫中國的銷(xiāo)售額比2011年提升了50%。今年至今，其銷(xiāo)售額與去年同期相比又翻了一番。新百倫相關(guān)工作人員告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，2013年，新百倫在中國142座城市鋪設了886家門(mén)店，比前一年增加了313家。在眾多運動(dòng)品牌紛紛關(guān)店的背景下，這樣的開(kāi)店速度引人關(guān)注。

      相比1980年耐克進(jìn)入中國，新百倫晚了很多。2003年，新百倫進(jìn)入中國市場(chǎng)，相比阿迪達斯、耐克等國際一線(xiàn)運動(dòng)品牌，新百倫更強調運動(dòng)鞋的舒適性。在進(jìn)入中國之初，新百倫并沒(méi)有獲得很好的市場(chǎng)回應，而彼時(shí)，耐克和阿迪達斯都已經(jīng)在中國具備忠實(shí)并不斷增長(cháng)的消費群體。

      然而時(shí)至今日，耐克和阿迪達斯在中國市場(chǎng)的發(fā)展正遭遇瓶頸。耐克最新季報顯示，公司在中國市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入為5.74億美元，同比下降3%。而阿迪達斯公布的2013年度中期報告顯示，按匯率不變的情況計算，上半年公司在大中華區的銷(xiāo)售收入增長(cháng)6%，遠低于去年同期的19%。

      有分析指出，耐克、阿迪達斯在國內的發(fā)展放緩，原因之一正是新百倫等專(zhuān)業(yè)品牌在中國呈現上升勢頭。據悉，2008年北京奧運會(huì )后，眾多運動(dòng)品牌陷入高庫存困境，新百倫卻等來(lái)了2010年國內跑步運動(dòng)逐漸興起的轉折點(diǎn)。

      鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗表示，新百倫正是抓住了機遇，順應變化，市場(chǎng)由大眾品類(lèi)進(jìn)入小眾品類(lèi)時(shí)代，不斷細分，而新百倫剛好進(jìn)入了最大的細分市場(chǎng)。

      去年，新百倫首席執行官JamesDavis宣布了新百倫的未來(lái)目標：2015年取代德國競爭對手彪馬，繼阿迪達斯和耐克之后，成為世界第三大運動(dòng)裝備制造商。

跑步潮流帶熱新百倫

      熱衷新百倫品牌的一位消費者告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，新百倫的產(chǎn)品迎合年輕人喜歡潮流的口味，品類(lèi)不多，但足夠抓眼球。此外，借助明星效應以及“總統慢跑鞋”的稱(chēng)謂亦是其營(yíng)銷(xiāo)上的一大亮點(diǎn)。

      有觀(guān)點(diǎn)認為，新百倫在中國市場(chǎng)如此強勁的表現，源于其進(jìn)入時(shí)間較晚。但在馬崗看來(lái)，進(jìn)入時(shí)間同業(yè)績(jì)的高增長(cháng)關(guān)系并不大，原因在于多方面：首先，其抓住細分品類(lèi)的消費趨勢變化，產(chǎn)品作出調整，迎合市場(chǎng)需求；其次，相比耐克、阿迪達斯，新百倫中國市場(chǎng)的門(mén)店以及銷(xiāo)售基數也比較��；此外，消費者對跑步這項運動(dòng)的重視以及參與程度較以前有所增加也是一個(gè)因素。

      和耐克、阿迪達斯試圖在足球、籃球、跑步等品類(lèi)全面出擊相比，新百倫長(cháng)期專(zhuān)注于跑步這項運動(dòng)，令其在跑步熱潮中表現突出�！氨就梁芏嗥放圃诙鄠�(gè)領(lǐng)域都有涉足，針對單獨品類(lèi)的幾乎沒(méi)有�！瘪R崗告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，新百倫的表現和其定位有很大關(guān)系，在跑鞋上的形象尤其深入人心。

      目前，跑步已經(jīng)成為最為火熱的全民運動(dòng)方式之一。數據顯示，去年全國馬拉松參賽人數超過(guò)50萬(wàn)人次，刷新了紀錄。而贊助大型跑步賽事恰是新百倫關(guān)注的一大重點(diǎn)。據了解，今年新百倫已經(jīng)在北京和上海舉行了兩場(chǎng)ColorRun比賽。

      不過(guò)，當前本土品牌也在逐漸加碼跑步品類(lèi)。特步的廣告語(yǔ)“愛(ài)跑步愛(ài)特步”彰顯了其在跑步品類(lèi)上的戰略定位。此外，包括安踏在內的多個(gè)品牌更是不斷發(fā)起跑步活動(dòng)。

      在這樣的背景下，新百倫會(huì )否持續高增長(cháng)成為了市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)�！斑@個(gè)品牌的知名度是它的優(yōu)勢，有自己的特點(diǎn)，但是單純依靠外延式增長(cháng)肯定會(huì )遇到瓶頸�！痹隈R崗看來(lái)，門(mén)店擴張終究會(huì )有飽和，可以持續的還是商品和品牌。目前來(lái)看，這兩方面均是新百倫是所擅長(cháng)的，但市場(chǎng)終究是多變的，新百倫后續能否繼續規模擴張，還要看能否持續抓住潮流變化以及消費需求。