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國泰君安研究報告:森馬服飾 休閑龍頭揚帆起航

| | | | 2013-10-8 15:23

國泰君安近日發(fā)布森馬服飾的研究報告稱(chēng),戰略層森馬服飾把握行業(yè)低點(diǎn)進(jìn)行戰略轉型,明確未來(lái)發(fā)展方向;戰術(shù)層清理庫存、關(guān)閉虧損、控制費用,改善盈利能力。

      國泰君安近日發(fā)布森馬服飾的研究報告稱(chēng),戰略層森馬服飾把握行業(yè)低點(diǎn)進(jìn)行戰略轉型,明確未來(lái)發(fā)展方向;戰術(shù)層清理庫存、關(guān)閉虧損、控制費用,改善盈利能力。維持公司2013年-2015年EPS預測值1.44、1.81、2.26元,由于公司并購進(jìn)程超過(guò)市場(chǎng)預期,給予2013年21倍PE,目標價(jià)由28.30元上調至30.24元,維持"增持"評級。 

      把握低點(diǎn)進(jìn)行資源整合,品牌代理、收購進(jìn)程超出市場(chǎng)預期:經(jīng)過(guò)幾年粗放擴張,服裝行業(yè)部分領(lǐng)域已陷入困局,急待龍頭企業(yè)進(jìn)行資源整合打破當前困局。2013年中報顯示森馬賬面現金43億,具備整合行業(yè)的資源優(yōu)勢[1.20%],而公司也正在進(jìn)行資源整合的嘗試:擬斥資約20億收購GXG71%股權、與意大利高端童裝扉麗虹展開(kāi)合作、引入韓國女裝it michaa,收購進(jìn)程之快超出預期;合資公司于2013年9月陸續開(kāi)設店鋪;巴拉與森馬融合完成,多品牌格局初具雛形。關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)穩健推進(jìn)新模式,確立"一年鞏固主品牌、三年收獲電商、五年發(fā)力購物中心,七年揮師海外"中長(cháng)期戰略:公司重視多渠道均衡發(fā)展,在拓展電子商務(wù)渠道的同時(shí),升級、打造三、四線(xiàn)城市街邊店;公司著(zhù)手布局shoppingmall,為進(jìn)軍一、二線(xiàn)城市購物中心做準備,耐心等待最佳時(shí)機。

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