過(guò)去一年，在鞋服行業(yè)高庫存危機、盈利滑坡的蕭索市場(chǎng)環(huán)境下，特步逆勢前行，成為國內6家體育用品上市公司中唯一一家仍保持營(yíng)業(yè)額與凈利潤增長(cháng)的企業(yè)，并在近日召開(kāi)的泉州市第六次千人企業(yè)家大會(huì )上獲得唯一一家“泉州市功勛企業(yè)” 的榮譽(yù)稱(chēng)號。會(huì )后，特步高級副總裁劉慶先接受了商報記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)，以下是訪(fǎng)談內容。
記者：去年對國內的傳統產(chǎn)業(yè)、尤其是對鞋服業(yè)來(lái)說(shuō)，是困難重重的一年，特步如何應對？
劉慶先：是的。在2012年，不管是國際還是國內的金融業(yè)、制造業(yè)，整個(gè)大的環(huán)境不好，國內鞋服行業(yè)遭遇了“寒流”。鞋服業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的高速發(fā)展后，目前已進(jìn)入調整期和優(yōu)化期，這些困難的出現很正常，也很自然。接下來(lái)的洗牌階段，就要看誰(shuí)能挺得過(guò)去，誰(shuí)能活得更好。
作為一家上市公司，特步擁有強勁的品牌競爭力和抵御風(fēng)險、化解壓力的能力。我們也遭遇庫存危機，但我們的“清庫存、保終端”做得比較早、也比較及時(shí)。我們和全國的代理商及合作伙伴一道，為降低庫存做了很大的努力，讓庫存回歸理性，所以特步才能在去年逆勢上揚、獲得小微增長(cháng)，為全國、福建省、泉州市分別貢獻了7個(gè)多億、6個(gè)多億、5個(gè)多億的稅費。
2012年對特步來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜事連連的特殊年份，在品牌建設方面，特步繼去年年初獲得首屆泉州市政府質(zhì)量獎之后，去年年底又獲得了第三屆福建省政府質(zhì)量獎，成為全省體育行業(yè)中首家第一次參評省政府質(zhì)量獎就獲得成功的鞋服企業(yè)。在企業(yè)文化方面，員工李國鋒當選黨的十八大代表，成為特步乃至全國農民工的驕傲與榮耀。
記者：在接下來(lái)的2013年，特步有何計劃？
劉慶先：2012年是特步十周年，2013年年，特步將凝神聚氣、強練內功、蓄勢待發(fā)，要在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式和加大管理創(chuàng )新這兩方面做好文章，創(chuàng )新集團管理模式。如果說(shuō)過(guò)去特步是伸開(kāi)五指發(fā)展的話(huà)，2013年的特步將握緊拳頭，把所有實(shí)力凝聚起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)為2014年打好基礎。相信在2014年特步會(huì )取得“非一般的成就”。
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