據百麗近日公布的國內零售營(yíng)運數據，2012年第四季度，百麗在國內的零售店鋪數目?jì)粼?89家，截至2012年12月31日，百麗在國內共設店鋪17564家，其中12090家為鞋類(lèi)店鋪，5474家為運動(dòng)服飾店鋪，全部店鋪均由百麗直接經(jīng)營(yíng)管理。

      不過(guò)，與前兩年相比，百麗2012年度店鋪增長(cháng)數量有所下降。據統計，從2009年到2012年，百麗全年零售店鋪分別同比增長(cháng)了443、2355、2983和2614家�？梢钥闯�，2012年度百麗店鋪增長(cháng)數量比2011年下降了369家，增速有所放緩。

      “這種情況是比較正常的，以前市場(chǎng)空白的地方比較多，而現在渠道越來(lái)越飽和，百麗之后的擴張速度還可能繼續下降�！庇袠I(yè)內人士告訴《第一財經(jīng)日報》。

      服裝行業(yè)分析師馬崗則認為，百麗擴張速度放緩會(huì )成為一種趨勢，在速度放緩的同時(shí)調整結構，例如減少店鋪數量并擴大店鋪面積，將一些運動(dòng)服飾業(yè)務(wù)轉向利潤更高的自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)，從而優(yōu)化渠道、提高利潤率。

      事實(shí)上，開(kāi)店速度放緩的并非百麗一家。擁有ST&SAT、索菲婭等女鞋品牌的星期六鞋業(yè)股份2012年上半年銷(xiāo)售點(diǎn)僅增加12個(gè)，2011年時(shí)則增加了248個(gè)。星期六鞋業(yè)表示，公司2012年渠道工作的重點(diǎn)一是收緊新開(kāi)店的審批標準，盡可能避免或減少新開(kāi)低效店；二是對現有店鋪結構進(jìn)行調整，通過(guò)加強營(yíng)運管理提升單店業(yè)績(jì)的同時(shí)關(guān)閉部分低效店鋪，提升整體店鋪質(zhì)量。

      另一女鞋企業(yè)達芙妮國際也對渠道進(jìn)行了調整，減少加盟店并擴大直營(yíng)店的比例，去年上半年共新增411家直營(yíng)店，減少了45家加盟店。

      有分析人士認為，企業(yè)在面對庫存壓力變大與毛利率降低等問(wèn)題時(shí)，往往采取各種方式優(yōu)化渠道，以壓縮成本，提高效率。

      不過(guò)，百麗表示，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)是回報率較高的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，因此繼續保持合理較快的開(kāi)店速度和規模拓展仍將是公司的重點(diǎn)策略。


      百麗認為，以百貨商場(chǎng)為代表的現代零售渠道，在中國的發(fā)展尚處于成長(cháng)階段，目前的覆蓋面主要側重于大中型城市。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷均衡化，城市化水平不斷提高，眾多中小城市對于品牌優(yōu)質(zhì)商品及銷(xiāo)售渠道存在大量的潛在需求，為該集團不斷拓展銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)提供了持續性拉動(dòng)。同時(shí)，百麗多品牌優(yōu)勢為差異化市場(chǎng)進(jìn)入提供了品牌保證；垂直一體化的供應鏈模式為業(yè)務(wù)拓展與運營(yíng)提供了產(chǎn)品保證；分布于全國300多個(gè)城市的零售團隊則為零售業(yè)務(wù)的拓展提供了人員保證。 

      而對于庫存問(wèn)題，雖然百麗2012年6月底的平均存貨周期已由2011年底的167.6天微升至170.5天，不過(guò)馬崗認為，百麗品牌多、庫存面大，能分散存貨壓力，而2010年底成立的優(yōu)購網(wǎng)渠道也有助于公司加快出貨。