在剛剛過(guò)去的2012,中國運動(dòng)鞋服行業(yè)發(fā)生了許多事情,
李寧CEO張志勇的離職和李寧的復出,
匹克關(guān)閉千家門(mén)店,
貴人鳥(niǎo)A股發(fā)行遙遙無(wú)期等等。而這一切的根源,就是高壓的庫存以及市場(chǎng)經(jīng)濟的低迷所帶來(lái)的雙重惡果。
種種跡象表明,2012年,受到高壓庫存的影響,體育用品企業(yè)不得不放棄擴張,尋求自保。關(guān)閉低效門(mén)店,提升單店效益,開(kāi)設工廠(chǎng)店、折扣店,電商清庫存……為的就是盡快的從庫存泥沼中掙脫。
有數據顯示,飽受庫存壓力影響的李寧經(jīng)過(guò)重新對店鋪進(jìn)行盈利評估后,縮減1200家低效門(mén)店來(lái)應對行業(yè)寒冬。截至6月30日,李寧所有店鋪數量較去年底減少952家。
據統計,2009年
安踏積極在內地擴張零售網(wǎng)絡(luò ),零售門(mén)店從924間激增至6591間,但截至2012年中期財報顯示,安踏店的增長(cháng)數量?jì)H為29家,最終僅達到7807家(2011年年底7778家)。
而中國動(dòng)向上半年Kappa品牌整體門(mén)店總數也由去年底的3119家縮減至現在的2550家,減少了569家,降幅達到18.2%.
運動(dòng)品牌高庫存的問(wèn)題并不單單存在于中國,但是中國市場(chǎng)的問(wèn)題尤其嚴重。今年,
耐克中國訂單增長(cháng)從20%大幅減至2%,庫存增長(cháng)幅度更是達23.39%.這種糟糕的狀況在2013財年前兩個(gè)季度一點(diǎn)也沒(méi)有改變。
也不是所有品牌都是用這種消極的手段來(lái)應對庫存的,不少運動(dòng)品牌在這種時(shí)候選擇各種低成本高效益的品牌推廣形式來(lái)提升品牌知名度,以增加產(chǎn)品銷(xiāo)量,降低傾銷(xiāo)庫存時(shí)所帶來(lái)的品牌價(jià)值傷害。
這其中,
康踏體育憑借著(zhù)贊助湯尤杯羽毛球賽鞋
服裝備,獲得了廣泛的關(guān)注。據了解,自13年1月1日開(kāi)始,康踏體育還將全年入駐央視新聞聯(lián)播后的天氣預報。
有專(zhuān)家預言,2013年將是中國運動(dòng)行業(yè)最為關(guān)鍵的一年,而能否掙脫高壓庫存則成為攸關(guān)運動(dòng)品牌生死的關(guān)鍵。