李寧公司于近日關(guān)閉了香港店，對于關(guān)閉香港分店的原因，李寧公司并未正面表態(tài)，只是表示今后將更關(guān)注內地市場(chǎng)。

　　李寧在境外市場(chǎng)擴張受阻并非孤例。2008年后國內體育用品企業(yè)普遍錯估形勢大肆擴張，隨著(zhù)高毛利、高增速的時(shí)代結束，整個(gè)行業(yè)面臨挑戰。專(zhuān)家指出，面對這一形勢，本土品牌應收縮海外擴張，更關(guān)注國內市場(chǎng)。

　　“走出去”受挫品牌國際化難突破

　　李寧香港分店作為李寧品牌國際化的試點(diǎn)，于2009年10月落戶(hù)香港尖沙咀，面積約1900平方英尺。據李寧公司相關(guān)負責人當時(shí)透露，到2018年李寧將成為全球五大體育品牌之一，屆時(shí)李寧將有20%以上的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，2009年年底前將在東南亞開(kāi)設70-100家羽毛球專(zhuān)賣(mài)店。

　　然而，據公開(kāi)數據顯示，2010年李寧公司海外收益占總營(yíng)收比例為1.4%，到了2011年，該比例約達1.9%。與既定計劃相比，時(shí)間過(guò)去3年，李寧公司海外營(yíng)收占比并未有大的變動(dòng)。

　　今年，李寧位于美國波特蘭的設計中心已流失了一半雇員。7月4日，李寧與西班牙代理商成立的銷(xiāo)售公司申請破產(chǎn)。此外，與合作伙伴Foot Locker Inc。的協(xié)議也已經(jīng)終止。伴隨著(zhù)這一系列事件的影響，李寧品牌的國際化道路已成幻影。

　　服裝行業(yè)獨立評論員馬崗認為，“類(lèi)似歐美等發(fā)達地區的市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，在一個(gè)成熟的市場(chǎng)做銷(xiāo)售難度很大。在歐洲和北美體育用品市場(chǎng)已經(jīng)相當成熟，耐克、阿迪等已經(jīng)拓展了多年，留給國內品牌發(fā)展的市場(chǎng)是相當小的”。

　　對此，李寧公司相關(guān)負責人表示，包括香港在內的海外市場(chǎng)畢竟有很多情況和內地市場(chǎng)不一樣，公司正處在探索、學(xué)習階段，并且要以風(fēng)險可控、成本可控的方式進(jìn)行。

　　庫存有壓力內地現門(mén)店“關(guān)閉潮”

　　自2008年中國舉辦奧運會(huì )之后，掀起了一場(chǎng)運動(dòng)熱潮，而各大體育用品公司也都紛紛加大馬力生產(chǎn)運動(dòng)產(chǎn)品。正是在錯估消費市場(chǎng)的情況下，目前的各大體育品牌商都面臨著(zhù)高庫存的問(wèn)題。

　　截至8月29日，據服裝業(yè)及其上游紡織業(yè)在內的80家上市公司半年報數據顯示，80家公司上半年庫存合計高達671.66億元。其中，服裝行業(yè)的雅戈爾、紅豆股份、際華集團、美特斯·邦威和森馬服飾在內的11家公司庫存均超過(guò)10億元。

　　李寧公司同樣難以幸免。據李寧公司2012年半年報顯示，截至2012年6月30日，李寧公司存貨為11.38億元，存貨周轉天數從去年同期的72天增至95天。

　　有業(yè)內人士分析，海外市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng)訂單大幅下滑、單份訂單額度急劇萎縮，是服裝庫存加劇的主要原因。庫存問(wèn)題嚴重影響了企業(yè)資金周轉和企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。

　　除了高庫存問(wèn)題外，6月12日，根據李寧公司公告顯示，公司第四季度李寧產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì )上，李寧服裝產(chǎn)品的訂單金額和訂單數量雙雙下降，而且降幅皆超20%。李寧公司預計，全年虧損將在2.26億元。

　　在高庫存壓力和公司訂單減少的雙重壓力下，李寧公司的業(yè)績(jì)再次出現嚴重下滑，凈利大減。據李寧公司2012年半年報顯示，公司上半年收入38.80億元，同比減少9.5%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。

　　此外，為控制新開(kāi)店的成本及效率，李寧公司已關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不好、盈利能力低下的店鋪。據統計，截至今年6月底，公司旗下共有7303間分店，上半年已關(guān)掉了952間。

　　行業(yè)“高燒”已退本土品牌也要擴內需

　　關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人張慶告訴記者，李寧香港分店的關(guān)閉，折射出了整個(gè)中國體育用品行業(yè)的瓶頸。一方面，高毛利、高增速的時(shí)代已經(jīng)一去不復返；另一方面，通過(guò)大量開(kāi)新店來(lái)增加銷(xiāo)售額的增長(cháng)模式已經(jīng)難以持續，運營(yíng)終端零售門(mén)店的各項費也用越來(lái)越高。

　　此外，來(lái)自快時(shí)尚（如ZARA、優(yōu)衣庫）、戶(hù)外運動(dòng)品牌、電子商務(wù)三方面快速發(fā)展的影響，使運動(dòng)品牌的終端零售市場(chǎng)受到了嚴重的擠壓。在這種情況下，各體育用品公司必然面臨著(zhù)銷(xiāo)售額增幅降低和庫存增加的雙重壓力。

　　因此，在李寧公司面對海外市場(chǎng)擴展失敗、利潤減少、銷(xiāo)售下滑等“內憂(yōu)外患”的情況下，張慶認為，“李寧公司關(guān)閉香港分店是一個(gè)理性的選擇�！�

　　張慶表示，雖然李寧公司的國際市場(chǎng)份額占總體市場(chǎng)份額僅有約3%，但是公司在海外市場(chǎng)上投入的資金、人才成本卻很高。在雙重壓力之下如果又增加海外市場(chǎng)的成本，對李寧公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“雪上加霜”。

　　“不過(guò)，體育用品行業(yè)在中國市場(chǎng)上的發(fā)展速度雖然放緩，但是依然有巨大的成長(cháng)空間�！睆垜c告訴記者，目前中國人均體育用品消費量不到歐美發(fā)達國家的1/10。目前，不僅是李寧公司，其他體育用品公司重新聚焦于品牌本身、運動(dòng)精神和國內市場(chǎng)才是當下的關(guān)鍵之舉。

　　張慶認為，體育用品不僅僅是為人們在運動(dòng)過(guò)程中提供設備、技術(shù)方面的支撐，如今更重要的是產(chǎn)品設計要潮流化。中國本土體育用品在產(chǎn)品的設計上既可以將中國元素與西方時(shí)尚元素進(jìn)行融合，也可以與其他品牌進(jìn)行跨界合作。

　　本土體育用品公司除了要致力于品牌差異化營(yíng)銷(xiāo)外，還應該在品牌宣傳推廣過(guò)程中“回歸到運動(dòng)的本質(zhì)”�！霸谄放票澈�，傳遞怎樣的理念和主張才能夠激發(fā)消費者的運動(dòng)需求，是值得每一個(gè)體育用品公司思考的問(wèn)題”，張慶說(shuō)。