全球供應鏈優(yōu)化服務(wù)商曼哈頓公司與其客戶(hù)服裝品牌森馬（Semir）共同榮獲中國物流與采購聯(lián)合會(huì )“2012年最佳IT項目”殊榮。曼哈頓曾于2010年及2011年先后與著(zhù)名第三方物流服務(wù)商頂通物流及中國領(lǐng)先藥品經(jīng)銷(xiāo)商國藥控股聯(lián)合榮獲這一殊榮，今年是曼哈頓連續第三年獲得嘉獎。

　　本次頒獎活動(dòng)介紹了革新技術(shù)在中國成功實(shí)施的案例，并展示了中國供應鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑。2012年頒獎儀式在中國武漢香格里拉大酒店舉行，吸引了近千名嘉賓參加。

　　曼哈頓近期實(shí)施的森馬項目得到業(yè)界肯定，項目憑借能支持多渠道業(yè)務(wù)運作的供應鏈系統，幫助森馬優(yōu)化了倉儲配送設施，進(jìn)一步鞏固了公司作為中國領(lǐng)先服裝品牌的地位。

　　森馬集團成立于1996年，致力于生產(chǎn)各種服裝及童裝，通過(guò)7,500個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)及網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛猩�馬及巴拉巴拉（Balabala）兩大服飾品牌。隨著(zhù)服裝業(yè)交貨期越來(lái)越短，顧客要求越來(lái)越嚴格，業(yè)務(wù)所用的庫存單位（SKU）越來(lái)越復雜，對于簡(jiǎn)化總體倉儲配送能力亦有要求，森馬需要實(shí)施先進(jìn)、成熟的供應鏈系統平臺代替以往的人手操作模式。具體而言，森馬需要提高庫存準確率和生產(chǎn)效率，輕松掌握倉儲配送業(yè)務(wù)中的數據，實(shí)施能促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)的系統平臺。

　　自實(shí)施曼哈頓倉儲管理解決方案（WMS）以來(lái)，森馬已經(jīng)獲得可觀(guān)的投資回報，并且在上海一個(gè)30,000多平方米的配送中心進(jìn)行了后續實(shí)施。

　　森馬物流技術(shù)總監張振林先生表示：“采用曼哈頓系統后，我們的供應鏈更加靈活，這是我們以前無(wú)法達到的�，F在我們可有效管理多渠道業(yè)務(wù)，快速應對變幻莫測的需求模式。曼哈頓WMS系統還幫助我們密切關(guān)注供應商合規性，大幅度提高了庫存準確率，優(yōu)化了整個(gè)訂單執行流程，從而提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度�！�

　　張振林先生補充說(shuō)：“就配送中心而言，揀貨效率提高了60%，人工成本降低了40%，空間利用率提高了30%。另外，貨品流動(dòng)速度的加快意味著(zhù)公司可在7小時(shí)內處理350,000件貨品�！�

　　曼哈頓北亞區總裁Arnold Consengco先生表示：“我們對本次獲獎深感榮幸。這要歸功于森馬及曼哈頓雙方項目團隊的努力工作，以及密切合作。我們以曼哈頓供應鏈技術(shù)為基礎，幫助森馬等國內外眾多零售企業(yè)構建回應快速且靈活的供應鏈。在當今多渠道業(yè)務(wù)環(huán)境中，顧客對挑選貨品、何時(shí)提貨及怎樣提貨等環(huán)節的要求越來(lái)越高，實(shí)施供應鏈技術(shù)尤其重要。曼哈頓對零售供應鏈管理的方法較為簡(jiǎn)潔靈活，在保留客戶(hù)原有系統和投資的基礎上，我們提供完善的解決方案和技術(shù)，將整個(gè)銷(xiāo)售渠道中的庫存、訂單、價(jià)格、促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)、執行等方面的相關(guān)信息無(wú)縫整合�！�