隨著(zhù)新消費時(shí)代的來(lái)臨，男裝企業(yè)正以迅猛的轉型態(tài)勢，塑造中國男裝品牌的整體新形象  

　　通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段進(jìn)行品牌升級，是男裝品牌市場(chǎng)競爭的重要舉措  

　　在繼續渠道下沉，拓展二三線(xiàn)市場(chǎng)的同時(shí)，男裝品牌在一線(xiàn)市場(chǎng)的競爭仍在繼續。  

　　2011年9月28日，雅戈爾北京東單旗艦店重裝開(kāi)業(yè)，這是雅戈爾東單旗艦店自2002年開(kāi)業(yè)以來(lái)的第三次裝修。通過(guò)此次裝修，雅戈爾旗下6個(gè)品牌全部入駐，東單旗艦店已成為其在華北地區的展示中心。  

　　事實(shí)上，去年國慶節前后，雅戈爾多家超過(guò)1000平方米的大型品牌店在上海外灘、杭州延安路以及西安、哈爾濱等城市紛紛開(kāi)業(yè)。  

　　開(kāi)大店，提升整體形象的，不止雅戈爾一家。事實(shí)上，向上挺進(jìn)，品牌升級，在2011年男裝行業(yè)表現得尤為明顯。  

　　大店時(shí)代  

　　有人說(shuō)，近三年來(lái)，七匹狼就做了一件事，那就是渠道的整合與提升，周少雄對此表示贊同。  

　　早在2007年，七匹狼在資本市場(chǎng)募資了8億元資金用于北京、上海、廣州、西安等地發(fā)展20家建設面積在800平方米以上的“七匹狼男士生活館”。七匹狼渠道中心總監趙乃超告訴記者，七匹狼“男士生活館”去年的整體形勢很不錯，“上千平方米的大店是我們未來(lái)的方向�！�  

　　2011年11月，七匹狼定向增發(fā)募集資金18億用于其“千店整改計劃”，由過(guò)去開(kāi)店帶來(lái)的平行增長(cháng)方式，變?yōu)閱蔚赇N(xiāo)售量增加這一垂直增長(cháng)方式，將更多的資金和精力用于店鋪改造，包括增加單店面積、提高服務(wù)等。  

　　“從品牌提升和加強管理角度考慮，未來(lái)要增加在一線(xiàn)城市開(kāi)設直營(yíng)店的比例。畢竟管理加盟店時(shí)，對店長(cháng)、店員以及商品的管理不夠直接。在增加直營(yíng)店的同時(shí)改良二三線(xiàn)城市的加盟店，通過(guò)標準化的終端管理傳遞七匹狼的品牌理念和形象�！敝苌傩廴绱吮硎�。  

　　報喜鳥(niǎo)也步入了大店時(shí)代。報喜鳥(niǎo)集團的董事長(cháng)吳志澤表示，“報喜鳥(niǎo)現在的策略是‘搶直營(yíng)、推系列、開(kāi)大店’，特別是大店推廣的力度比較大，來(lái)年將會(huì )有一大批的大店、旗艦店要開(kāi)業(yè)�！�  

　　據了解，2009年，報喜鳥(niǎo)公開(kāi)增發(fā)融資8億，用于投資新增178家店鋪，其中形象中心店18家、銷(xiāo)售中心店80家、時(shí)尚店80家；2011年11月，報喜鳥(niǎo)公開(kāi)增發(fā)募集資金15 億，同樣是用于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的提升，這次報喜鳥(niǎo)要建立180 家報喜鳥(niǎo)品牌主力店，100 家圣婕羅品牌主力店， 作為國內男裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍軍團，包括利朗、九牧王、勁霸、柒牌等在內的諸多男裝品牌也紛紛開(kāi)始布局大店時(shí)代。   

　　在七匹狼渠道中心總監趙乃超看來(lái)，開(kāi)設大店，除了可以很好地展現企業(yè)的品牌新形象外，大店對當地市場(chǎng)和競爭對手本身就是一種威懾，在推動(dòng)企業(yè)在當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售上，也會(huì )起到不可估量的作用。  

　　行業(yè)分析人士認為，男裝品牌在大城市的繁華地段建大店，形象宣傳意義更大于實(shí)際銷(xiāo)售意義。男裝品牌大店競爭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而這背后反映出男裝品牌升級的高端化發(fā)展趨勢。事實(shí)上，隨著(zhù)新消費時(shí)代的來(lái)臨，男裝企業(yè)正以迅猛的轉型態(tài)勢，塑造中國男裝品牌的整體新形象。  

　　品牌提升  

　　2011年3月，七匹狼以7000萬(wàn)元的價(jià)格收購了杭州肯納服飾有限公司（擁有世界頂級服裝品牌康納利、范思哲和著(zhù)名珠寶品牌喬治杰生等在華的代理權）100%股權，此舉在男裝行業(yè)激起了不小的波瀾。

　　杭州肯納所代理的國際品牌對進(jìn)入高端百貨公司渠道有很強的主動(dòng)權，這種無(wú)形資源對七匹狼打造高端品牌，進(jìn)入高端渠道無(wú)疑是一個(gè)非常大的助力。將杭州肯納收入囊中，對七匹狼高端戰略的實(shí)施提供了可行通道。   

　　“令很多服裝公司感到痛苦的是，無(wú)法找到很好的舞臺去表現他們的品牌。未來(lái)七匹狼和杭州肯納在產(chǎn)品、渠道等方面的融合發(fā)展是全方位的�！敝苌傩壅f(shuō)。  

　　毫無(wú)疑問(wèn)，進(jìn)軍高端百貨，與國際大牌比鄰競爭，對國內男裝品牌的形象提升大有裨益。  

　　而與此同時(shí)，國內男裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式也在升級。事實(shí)上，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及消費市場(chǎng)的成熟，消費者對服飾的需求已超越了遮羞保暖的實(shí)用性，變成了追求某種生活方式、生活理念的共振，這也客觀(guān)上要求服飾品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的升級。  

　　2010年，七匹狼攜孫紅雷、張涵予、張震、胡軍、陸川五位影視圈當紅男士，以“男人不止一面”的知性廣告語(yǔ)概括了新時(shí)代的男人精神，打動(dòng)了萬(wàn)千消費者的心。七匹狼建立的名士堂，開(kāi)創(chuàng )整合跨界集群營(yíng)銷(xiāo)的新模式，攜手不同領(lǐng)域的成功名士營(yíng)造一種精神共振。  

　　同樣進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)升級的還有紅豆男裝。  

　　2011年3月，紅豆男裝攜手影視紅星段奕宏，在第19屆中國國際服裝服飾博覽會(huì )上以“發(fā)現·中國男人”的口號為中國男人精神氣質(zhì)搖旗吶喊。紅豆把“紅豆男裝愛(ài)中國男人”作為2011紅豆品牌年活動(dòng)的鮮明主題，通過(guò)對中國男人魅力的深入挖掘，讓紅豆男裝的品牌形象迅速提升。  

　　然而，在品牌塑造與升級的浪潮中，中國服裝集團的步子邁得更大。  

　　在2011年年尾，中國服裝集團推出了首個(gè)奢侈男裝品牌——社稷�！吧琊ⅰ钡氖紫�設計師Francesco Fiordell是現任杰尼亞亞洲區設計總監，他表示，“社稷不會(huì )是杰尼亞的翻版，感覺(jué)會(huì )很?chē)�際化，保留了中國元素在里面。比如中國特有的立領(lǐng)、刺繡，都會(huì )出現在設計細節當中�！�  

　　奢侈品男裝，這是國內男裝品牌塑造與升級的終極目標。對于社稷，我們樂(lè )觀(guān)其成。