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七匹狼男裝轉型過(guò)程中的挑戰與困惑，對一批從大流通、大批發(fā)起家的晉江服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，有代表意義。
“這兩年最讓我有挫敗感的事兒?”七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)周少雄苦笑，“那就是我最怕看自己的店，很多都不是我想要的樣子�！�
這兩年，周少雄就像一個(gè)找不到好工具的畫(huà)家，滿(mǎn)腦子層出不窮的新鮮圖畫(huà)，總是沒(méi)法令他滿(mǎn)意地呈現出來(lái)。著(zhù)急的時(shí)候，他會(huì )跟下屬嚷嚷：“你們腦子里要有想法，不能光我有你們沒(méi)有!”周少雄承認自己有時(shí)也會(huì )激進(jìn)，“這幾年我印象最深的一句忠告是：不要急于求成，并不是想到就能馬上干到�！�
從2007年起，周少雄便惱于七匹狼陷入“中年危機”。品牌日漸老化、附加值低、競爭品牌層出不窮，國外名牌更以高溢價(jià)能力攫取巨額利潤，將中國中低端品牌一個(gè)個(gè)趕出大商場(chǎng)。同時(shí)，七匹狼依靠代理商和加盟商賣(mài)貨的日子也不再輕松，對市場(chǎng)缺乏了解，直接導致做品牌時(shí)失去了感覺(jué)。再不改變，用不了幾年，七匹狼就會(huì )變成“爺爺級”的服裝，進(jìn)入“古董品牌俱樂(lè )部”。
周少雄無(wú)法忍受七匹狼的頹勢，他決定反擊。他推算，POLO、GAP等國外男裝品牌已做到近200億，而中國好的男裝企業(yè)不過(guò)20億、30億，空間很大。而且，時(shí)尚類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)將成為中國男裝的新增長(cháng)點(diǎn)。
“這不是改良，簡(jiǎn)直是革命�！逼咂ダ菃T工這樣形容。這個(gè)企業(yè)不在時(shí)尚前沿的廣東、上�；虮本�，它在晉江，一個(gè)福建的中型城市，靠出了一批在二三線(xiàn)城市受歡迎的品牌而被人知曉。這里的企業(yè)大多野心十足，但對品牌升級的理解不夠，它們擅長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)模式是請代言人，做夸張的廣告。比如那句令人印象深刻的廣告語(yǔ)：“首次入選盧浮宮的品牌—勁霸男裝�！�
周少雄的顛覆，從打破三個(gè)天花板開(kāi)始。
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