六月，鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)再起狂瀾。好樂(lè )買(mǎi)、樂(lè )淘、拍鞋網(wǎng)出演的“三國”演義還未結束，鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)再次迎來(lái)強力對手。據悉，百麗國際將攜手百度狂砸20億，再邀京東商城副總徐雷出馬，血拼鞋類(lèi)B2C。好樂(lè )買(mǎi)李樹(shù)斌講過(guò)一個(gè)笑話(huà)，一個(gè)公司不融1000萬(wàn)美金的話(huà)，都不好意思說(shuō)你融資了，百麗和百度卻讓我們看到了千萬(wàn)級融資也可能只是浮云。

　　因為消息一直未得證實(shí)，在6月18日，B2C市場(chǎng)分析師麥可聯(lián)系拍鞋網(wǎng)獲得了最新消息：百麗已經(jīng)在上海成立一家新的電子商務(wù)有限公司百麗電子商務(wù)(上海)有限公司，現有百港鞋業(yè)(深圳)有限公司所掌握的200多家的分銷(xiāo)商渠道業(yè)務(wù)已經(jīng)全部轉移給新成立的公司，現在所有的分銷(xiāo)商都已經(jīng)收到百港這家公司發(fā)出的業(yè)務(wù)轉讓通知函。據麥可分析，這家新公司很可能就是百麗與百度共同創(chuàng )辦的，也可能就是新的B2C平臺的主體。

　　好樂(lè )買(mǎi)、樂(lè )淘、拍鞋網(wǎng)出演的“三國”演義或將結束

　　最早爆料是在6月5日，自詡為電商界“深喉”的龔文祥在其微博透露，百麗攜20億元資金進(jìn)入鞋及服裝電子商務(wù)平臺，將從鞋貨源上封鎖其他鞋類(lèi)B2C。他進(jìn)一步強調，這種封鎖的效果是必然的，因為百麗同時(shí)是阿迪達斯和耐克等多個(gè)品牌的全國代理商，此舉將直接導致其他大的鞋類(lèi)B2C無(wú)百麗、耐克、阿迪等品牌可賣(mài)。

　　此消息一出，鞋類(lèi)B2C行內是一片嘩然，可謂喜憂(yōu)兩重天，尤其是目前行業(yè)第一集團陣營(yíng)里的好樂(lè )買(mǎi)、樂(lè )淘和拍鞋網(wǎng)等，因為在現有整個(gè)鞋類(lèi)B2C領(lǐng)域，國際一線(xiàn)品牌的市場(chǎng)份額比重很高，如果百麗女鞋總代渠道進(jìn)行了封鎖，這些商家受到的影響和沖擊可能會(huì )很大。

　　拍鞋網(wǎng)：定位不存在沖突

　　拍鞋網(wǎng)在第一時(shí)間就此次的百麗事件做出回應：百麗的強勢進(jìn)軍，對鞋類(lèi)B2C這塊細分市場(chǎng)整體上起助推的作用，吸引更多的機構和行業(yè)來(lái)關(guān)注鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)，可以促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的繁榮；其次，鞋類(lèi)B2C有超過(guò)1000億的市場(chǎng)份額，而目前市場(chǎng)份額排名第一的也不過(guò)三五個(gè)億而已，所占份額只是極少的一部分，存在的上升空間還是巨大；最重要的一點(diǎn)，拍鞋網(wǎng)定位中國最大的全品鞋類(lèi)綜合型平臺，商品架構則以國內一線(xiàn)品牌，重點(diǎn)培植二三線(xiàn)品牌為主，差異化定位，錯開(kāi)了與百麗所擁的品牌渠道的對接，所以拍鞋網(wǎng)完全可規避此次百麗沖擊。

　　麥可分析：可以規避沖擊不代表就沒(méi)有壓力，因為市場(chǎng)畢競多了一個(gè)競爭對手！另外，大家都知道，拍鞋網(wǎng)的成功與其成功的SEO優(yōu)化體系運用有很深的倚重關(guān)系，其150多個(gè)品牌長(cháng)期占領(lǐng)著(zhù)百度谷歌第一頁(yè)，SEO到底貢獻了多少流量，通過(guò)流量分析工具可以查到超過(guò)八萬(wàn)IP/每天。而百麗與百度牽手后，百度勢必為新平臺提供流量支持，同時(shí)會(huì )不會(huì )對競爭對手進(jìn)行流量封鎖現在還真不好說(shuō)。

　　樂(lè )淘網(wǎng)：品牌重心或將轉移

　　6月14日，樂(lè )淘也就此事回應：百麗的強勢發(fā)力，對樂(lè )淘網(wǎng)等鞋類(lèi)B2C現有格局將形成強勢沖擊，更擔心品牌供應渠道會(huì )遭到擠兌。據筆者從樂(lè )淘官網(wǎng)銷(xiāo)售數據追蹤粗略統計：樂(lè )淘官網(wǎng)線(xiàn)上品牌中以定位一線(xiàn)主流品牌為主，從其官網(wǎng)推薦的品牌應該可以看出品牌銷(xiāo)售比重，樂(lè )淘一線(xiàn)品牌的銷(xiāo)售額所有品牌的比重應該很大，如果百麗真的進(jìn)軍鞋類(lèi)B2C的話(huà)，那么在品牌供應渠道上將會(huì )喪失優(yōu)先權，要知道，多數一線(xiàn)知名品牌如Nike、Adidas、Reebok、Puma、Mizuno、Kappa、Converse等中國區經(jīng)銷(xiāo)代理權都掌握在百麗手里。

　　麥可分析：試想如果一個(gè)平臺的貨源掌控在可怕的競爭對手手中，這是多么危險的一件事！雖然樂(lè )淘陳虎對外透露，樂(lè )淘已拿到了阿迪等多家國內外知名鞋商的授權，不擔心百麗對供應貨源的封鎖。不過(guò)樂(lè )淘的國內品牌也在快速增加，但麥可要提醒一下，百麗除了擁有國內外一線(xiàn)運動(dòng)品牌的中國區域代理權之外，還是國內主流一線(xiàn)女鞋品牌的大佬，實(shí)體渠道網(wǎng)點(diǎn)多達3000多家，這些優(yōu)質(zhì)的資源一當被百麗整合進(jìn)B2C，對其推廣和倉儲物流都將是重型籌碼。

　　好樂(lè )買(mǎi)：就在同一天，今年目標銷(xiāo)售額定10個(gè)億的好樂(lè )買(mǎi)，其CEO李樹(shù)斌也就此事回應稱(chēng)，“鞋類(lèi)B2C市場(chǎng)目前還未完全打開(kāi)，電子商務(wù)所占整體的鞋類(lèi)市場(chǎng)的份額極少，對于百麗自建B2C平臺這一行為表示歡迎，不擔心市場(chǎng)現有的地位受到?jīng)_擊，而對于日后之間所謂的‘競爭’，主要還是體現在用戶(hù)體驗和服務(wù)上�！�

　　麥可分析：其實(shí)，不擔心不代表沒(méi)有，沖擊肯定是存在的，只不過(guò)換個(gè)婉轉的說(shuō)法罷了！百麗的20億進(jìn)軍鞋類(lèi)B2C，好樂(lè )買(mǎi)三輪融資加起來(lái)也不過(guò)6個(gè)億，這對以資本取勝的鞋類(lèi)電子商務(wù)而言，單從資本對壘上，好樂(lè )買(mǎi)明顯處于下風(fēng)，不可能不擔心百麗的資本沖擊這一塊。

　　麥可總結眾電商各表不一，有喜有憂(yōu)。百麗的20億狂擲鞋服電子商務(wù)，對現有格局的鞋類(lèi)B2C電商們而言,影響力不不亞于“廣島原子彈”，警報聲已拉響，鞋類(lèi)B2C眾生們，廣修供應渠道也好，加快倉儲物流改造也罷，都需加快發(fā)展步伐，搶占市場(chǎng)先機，擁有更多的終端話(huà)語(yǔ)權，把命運牢牢掌控在自已手里，才有可能在未來(lái)的鞋類(lèi)B2C領(lǐng)域占有一席之地。