在總部之外，七匹狼又設置了區域分公司，賦予分公司總經(jīng)理較大權力，實(shí)行分區域管理。除了組織結構，七匹狼在績(jì)效管理、薪酬體系、信息系統、財務(wù)報銷(xiāo)體系等各方面都進(jìn)行調整，核心目標就是建立規范的現代企業(yè)制度。

　　不過(guò)，周少雄畢竟是摸著(zhù)石頭過(guò)河。很多問(wèn)題，難度經(jīng)常超出他的想象。大變革的背后，是矛盾的集中爆發(fā)。

　　例如，不少部門(mén)不習慣戰略部，以前，各部門(mén)自己做規劃、做預算、進(jìn)行考核，然后等待領(lǐng)導批示即可。如今，一切必須由戰略部主導，根據市場(chǎng)情況做出方案，再下達給各業(yè)務(wù)部門(mén)。這讓很多人感到“不爽”，溝通起來(lái)并不和諧。

　　更重要的是，戰略部自身也存在問(wèn)題—戰略部的信息應主要來(lái)自市場(chǎng)，可七匹狼壓根沒(méi)有市場(chǎng)部。沒(méi)辦法，周少雄又得設立品牌中心，試圖以此了解市場(chǎng)。不過(guò)這也遇到問(wèn)題。他發(fā)現，品牌中心主要關(guān)注品牌建設，而非市場(chǎng)。于是，他又醞釀成立獨立的市場(chǎng)部，并讓市場(chǎng)部牽頭做品牌升級。

　　“就這樣，部門(mén)越來(lái)越多�！敝苌傩劭嘈�，又認真地說(shuō)，“我不可能一下子想得很清楚，總得邊做邊調整�！�

　　而且，部門(mén)協(xié)同合作也讓周少雄頭疼�！白畲蟮膯�(wèn)題是形成信息孤島，各部門(mén)溝通不暢�！庇捎诠芾砑軜嫴煌晟�，人員又大多剛剛到位，人與人、部門(mén)與部門(mén)之間容易有摩擦。對此，周少雄常向下屬們強調，要多正面溝通，不要揣測別人的想法。如果總猜測對方是否對自己有意見(jiàn)，那么從平時(shí)的語(yǔ)氣態(tài)度就會(huì )表露出來(lái)，反而增加矛盾。同時(shí)，他也鼓勵大家組織各種聚會(huì )、旅游活動(dòng)，增進(jìn)了解。

　　此外，分公司制度對于七匹狼多年完善的代理加盟體系，也是一次劇烈的沖擊。這讓老資格的經(jīng)銷(xiāo)商們很不樂(lè )意。在他們看來(lái)，簡(jiǎn)直是“外行管內行”，沖突頻繁。一開(kāi)始，分公司簡(jiǎn)直形同虛設，根本指揮不動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商。

　　周少雄也很苦惱，零售人才缺乏，現有員工很難短時(shí)間內成為專(zhuān)業(yè)性人才，甚至連給員工做培訓的人，都很難找�！笆紫炔恢�道培訓什么，連內容都不清楚�！�

　　時(shí)間在解決一些問(wèn)題，周堅持要求提高分公司員工的專(zhuān)業(yè)性，用系統化的流程和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力讓經(jīng)銷(xiāo)商服氣�！斑@幾年溝通下來(lái)，已經(jīng)好多了，沖突在慢慢緩解�！币晃黄咂ダ堑募用松虒τ浾哒f(shuō)。

　　在周少雄努力打破制度天花板的同時(shí)，另一個(gè)無(wú)形的天花板也擺在了眼前—文化。在企業(yè)“大動(dòng)蕩”時(shí)，通常也是新老文化交替的關(guān)鍵時(shí)期。如果老文化被破壞之時(shí)，沒(méi)有建立起更符合企業(yè)要求的新文化，很可能變成一盤(pán)散沙。

　　七匹狼的文化也到了這樣的節骨眼。每個(gè)新人都帶來(lái)不同的文化，怎么融合?職業(yè)經(jīng)理人和家族勢力如何平衡?成立那么多部門(mén)，互相之間如何協(xié)作?剛剛43歲的周少雄，面臨著(zhù)對駕馭復雜關(guān)系能力的大考驗。

　　有人說(shuō)，七匹狼這幾年一直走馬燈式地換人。有人甚至剛上任不久就被撤下。其中原因，不排除在文化上難以融合。周少雄對此也并不避諱，“我會(huì )判斷在某個(gè)階段，是不是穩定性更重要。如果那樣，我更愿意用信任而有默契的人，以保障有序經(jīng)營(yíng)。當然，有一些人也是因為找的不合適只好又換�！�

　　當然，他也在考慮如何留住人才。比如物質(zhì)激勵，給百萬(wàn)高薪、配好車(chē)。2010年3月，七匹狼公布股權激勵方案，激勵對象人數為22人。授予的股票期權所涉及標的股票總數為370萬(wàn)股，占總股本的1.31%，其中預留30萬(wàn)股給預留激勵對象，占此次期權計劃總數的8.11%，行權價(jià)格定為24.83元。但在他看來(lái)，最關(guān)鍵的還是要統一價(jià)值觀(guān)，統一企業(yè)文化�！爸灰�大家價(jià)值觀(guān)一致，矛盾就容易解決�！�

　　“內部調整好了，我們才大規模向外推�！痹谥苌傩鄄己镁趾�，開(kāi)始全力以赴拓渠道、拉品牌。

　　為增強對終端的控制力，七匹狼大力拓展自營(yíng)店，目前數量已占到20%，2011年預計超過(guò)30%。同時(shí)，加快對加盟店的改造�！拔乙�求再過(guò)兩年，所有店面統一標準�！彼�說(shuō)。

　　在提升品牌形象方面，七匹狼也頻頻出招。2010年10月，由孫紅雷、胡東、張涵予、陸川等五位當紅男星齊集的七匹狼新廣告讓不少人眼前一亮。這正說(shuō)明了七匹狼卯足勁試圖塑造一線(xiàn)中高端品牌的形象。它選擇沿襲之前的品牌訴求，以“男人不只一面”，詮釋男人的生活方式和精神世界。同時(shí)，還邀請這五位型男加入新打造的“名士堂”，希望通過(guò)“名士堂”平臺，形成一個(gè)各行各業(yè)有知名度的精英男人的圈子。此外，七匹狼還贊助帆船賽、高爾夫等精英貴族運動(dòng)。

　　業(yè)內對于七匹狼轉型的評價(jià)各有說(shuō)法。廣東省時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院院長(cháng)李凱洛就認為，七匹狼在設計研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)商利益捆綁等方面，做得還不夠。導致了產(chǎn)品風(fēng)格不突出，加盟店與自營(yíng)店沖突多等問(wèn)題。

　　周少雄的長(cháng)征路才剛剛起步，天花板還未完全打破，新問(wèn)題層出不窮。他滿(mǎn)腦子的問(wèn)號—怎么才能找到合適的人?他總結失敗的項目大多因為沒(méi)找對人。怎么才能把品牌和終端銷(xiāo)售聯(lián)系起來(lái)，而不至于讓斥資上億的品牌推廣成為過(guò)眼云煙?到現在為止，很多事情仍要周親力親為。

　　“慢慢熬吧�！敝苌傩蹏@了口氣。