錢(qián)金波心里一直有一個(gè)遠大的中國本土奢侈品牌夢(mèng)想

　　錢(qián)金波：像熏陶英國紳士一樣培育奢侈品

　　錢(qián)金波為人低調，外表儒雅；在外人看來(lái)，是個(gè)頗為“另類(lèi)”的溫商。

　　他是個(gè)成長(cháng)于楠溪江畔的農家孩子，從小與紅蜻蜓結下不解之緣。而紅蜻蜓的故事，也就成了他創(chuàng )業(yè)的源動(dòng)力和一直的夢(mèng)想。

　　紅蜻蜓是他兒時(shí)的伙伴。很多關(guān)于品牌的靈感，都來(lái)自紅蜻蜓仿生學(xué)：它有頭、眼睛、翅膀、尾巴。大腦中樞有兩種思想構成，一種是思想觀(guān)念，一種是增長(cháng)方式；兩只眼睛，一只是研發(fā)，一只是渠道；四個(gè)翅膀，是品牌、人才、規模、創(chuàng )新四大工程。一條尾巴，要以品牌為核心來(lái)支撐。

　　紅蜻蜓帶給他一個(gè)夢(mèng)想，那就是打造中國的百年品牌。

　　他是奢侈品牌的忠實(shí)“擁躉”，喜歡穿Ａｒｍａｎｉ，戴蕭邦表，開(kāi)保時(shí)捷。他在消費奢侈品的同時(shí)，也夢(mèng)想把紅蜻蜓做成中國的ＬＶ或ＧＵＣＣＩ。

　　我們的對話(huà)，就從中國奢侈品牌的可能性開(kāi)始。

　　記者：近幾年，涌現出一批像紅蜻蜓、七匹狼、杉杉等本土的知名品牌，它們都希望發(fā)展成為中國的高端品牌，或者說(shuō)成為中國的奢侈品牌。從紅蜻蜓當家人的角度來(lái)看，你覺(jué)得紅蜻蜓有希望嗎？中國的本土品牌們有希望嗎？

　　錢(qián)金波：在我的思想中，總覺(jué)得在從事的這個(gè)行業(yè)中需要有一個(gè)遠大想法，這個(gè)想法能不能實(shí)現？歐洲用了上百年時(shí)間，成就了如今的ＬＶ、愛(ài)馬仕等奢侈品牌。奢侈品牌為什么叫奢侈？第一，它具備了歷史感，這是最重要的要素。因為奢侈不等同于昂貴，但是昂貴的前提就是歷史感。所以紅蜻蜓發(fā)展１０多年，目前的產(chǎn)品價(jià)位是３００－７００元，西方奢侈品品牌經(jīng)歷了上百年，它的價(jià)位就是３０００－７０００元，甚至更高。

　　那么，現在紅蜻蜓是否具備實(shí)現“中國奢侈品牌”夢(mèng)想的基礎呢？我認為這不在于我個(gè)人，而在于中國的大環(huán)境。我們完全有可能培育出中國的奢侈品牌，但這同樣也要面臨１０年、３０年、５０年的歷史演變。

　　為什么這么說(shuō)？首先，現在中國國力增強，中國元素風(fēng)靡世界，外國人紛紛在學(xué)中文，中國的孔子思想傳向全世界。中國５０００年文化演變中的文化要素，都被各類(lèi)奢侈品牌運用到設計中，因為我們有５０００年的歷史，別的國家可能只有５００年。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國具備了（奢侈品牌的）文化基礎。對于紅蜻蜓來(lái)說(shuō)，是要把“創(chuàng )造中國的奢侈品牌”作為一個(gè)目標去實(shí)現。

　　其次，我要具備這樣的基因，要在自己的創(chuàng )業(yè)歷程中，為將來(lái)創(chuàng )造中國奢侈品牌打好基礎。所以近幾年來(lái)，我們在行業(yè)內堅持做鞋文化研究，這是延續品牌歷史感的一項重要工作。紅蜻蜓現在只有１３年，但是它所研究的鞋文化史以及對中國元素的理解遠不止１３年，我們對于中國鞋文化、中國歷史的推崇足以在這１３

　　無(wú)論從哪個(gè)角度看，中國都具備了產(chǎn)生奢侈 品牌的文化歷史沉淀；只不過(guò)奢侈品是在物質(zhì)生活中慢慢培育出來(lái)的，就像英國的紳士，是靠時(shí)間去慢慢熏陶的。