李寧：專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌+“民族風(fēng)格”

　　反觀(guān)李寧體育，這家陳義紅的老東家也開(kāi)始嘗試走運動(dòng)時(shí)尚的路線(xiàn)。對于中國動(dòng)向而言，對潮流的觸摸和定位可謂駕輕就熟。那么李寧呢？是堅持體育服飾專(zhuān)業(yè)性為主，運動(dòng)時(shí)尚為輔；還是兩條腿走路、齊頭并進(jìn)？

　　看到了時(shí)尚運動(dòng)市場(chǎng)的大蛋糕，年輕人面對潮流事物所表現出的旺盛消費力，李寧體育自然不會(huì )錯過(guò)。此時(shí)他想到的辦法是打“民族元素”牌。

　　“囧”，一個(gè)被曲解卻又大紅大紫的漢字�！皣逍�”，打響了李寧品牌運動(dòng)時(shí)尚戰役第一槍。

　　已是兩個(gè)月前的事了，記者聽(tīng)朋友介紹，饒有興致地來(lái)到天河城的李寧專(zhuān)賣(mài)店，希望能購買(mǎi)一雙“囧鞋”，但店員告訴記者所有“囧鞋”都賣(mài)完了，“特別好賣(mài)，尤其是女鞋，往往是貨剛到的當天就賣(mài)光了�！泵撎ビ诰W(wǎng)絡(luò )熱門(mén)的“囧”字，鞋體上到處可見(jiàn)這個(gè)讓人哭笑不得的字，這雙標價(jià)300元左右的鞋子在7月推出后幾乎是一到貨就被沽清。

　　“囧鞋”的成功，與專(zhuān)業(yè)體育用品扯不上關(guān)系，重點(diǎn)歸功于運動(dòng)時(shí)尚�！案�令人期待的是‘囧’鞋之后李寧會(huì )帶給我們什么�！钡�梁芬洛認為，這樣的元素放在任何一個(gè)小有名氣的牌子上，也會(huì )產(chǎn)生轟動(dòng)，更關(guān)鍵的是“囧鞋”的成功會(huì )帶給李寧品牌怎樣的啟示。

　　事實(shí)上，“囧”并非李寧品牌民族風(fēng)格的首次嘗試。在此之前，以“鐘馗”命名的籃球鞋也在市場(chǎng)上獲得了不小的反響�；蛟S民族元素，真的能幫助李寧品牌結束“搖擺”。不過(guò)在李寧內部，這種風(fēng)格是否會(huì )成為樹(shù)立品牌的主導思想，仍是未知之數。

　　許多人的印象中，李寧品牌的成功得益于李寧個(gè)人的品牌感召力。至于李寧品牌核心價(jià)值的提煉上，似乎仍在摸索階段。

　　1990年以來(lái)，從最初的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”、“我運動(dòng)我存在”、“運動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”等，直到現在的“一切皆有可能”，李寧的品牌定位一直在搖擺中。

　　相比之下，陳義紅在運作Kappa時(shí)沒(méi)有任何光環(huán)，也沒(méi)有任何包袱，輕裝上陣反而顯得更自在些。

　　同為中國運動(dòng)服飾企業(yè)，不同的運作方式和思路，讓國內運動(dòng)服飾行業(yè)的未來(lái)更有看頭。

　　■市場(chǎng)風(fēng)向

　　潮人時(shí)代，“運動(dòng)”之外還需“時(shí)尚”

　　根據獨立體育市場(chǎng)推廣及顧問(wèn)公司ZouMarketing的市場(chǎng)調查，預計2009年將增長(cháng)近兩倍，達到72億美元，年復合增長(cháng)率為23.3％；預計2009-2012年增速仍保持在20％左右，2012年的市場(chǎng)規模將達到120億美元。

　　“從全球角度來(lái)看，服裝市場(chǎng)細分程度已經(jīng)較高，正裝與休閑裝之間衍生出休閑正裝，而運動(dòng)裝和休閑裝之間衍生出時(shí)尚運動(dòng)裝�！钡谝簧虾Ｒ环菅芯繄蟾嬷赋�，目前運動(dòng)時(shí)尚化趨勢明顯�！癒appa品牌的成功便是順應了這場(chǎng)潮流�！�

　　誰(shuí)說(shuō)中國的潮流觸覺(jué)落后于全球？至少陳義紅作為中國動(dòng)向的操盤(pán)者，對大潮流的把握已然讓Kappa大賺了一筆。與Kappa不同，李寧是不折不扣的國內運動(dòng)品牌，多年的積累使李寧扎扎實(shí)實(shí)地打下了品牌基礎，并且在專(zhuān)業(yè)運動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域占有一席之地。中國動(dòng)向運作Kappa的成功之處，在避開(kāi)了成熟的專(zhuān)業(yè)體育用品領(lǐng)域，但從另一個(gè)角度看，Kappa想要突入這個(gè)領(lǐng)域，無(wú)疑是死路一條。