2007年7月10日安踏在香港聯(lián)交所成功上市。安踏公司募集的資金數倍于幾年前也在香港上市的李寧，后者再也無(wú)法把前者簡(jiǎn)單地描述成“安踏進(jìn)步得很快，但它只是一個(gè)短期的戰術(shù)對手”（李寧營(yíng)銷(xiāo)總監王鸝）。當安踏幾次宣布其在中國運動(dòng)鞋市場(chǎng)上銷(xiāo)量第一的時(shí)候，李寧公司在做什么？從某種意義上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)占有率決定了這個(gè)企業(yè)的前景、影響力和地位�；蛟S不是李寧在退步，而是對手進(jìn)步太快了。憑借股市募集的巨額資金、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、國內強勢的品牌影響力、晉江這個(gè)世界級運動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，還有安踏領(lǐng)袖丁志忠的商業(yè)智慧，那么中國第一，世界前十——安踏工廠(chǎng)里每一個(gè)路燈上，都高高地懸掛著(zhù)的條幅——離安踏并不遙遠，那行業(yè)領(lǐng)導者李寧呢？

　　迫切的國際體壇巨星或巨星陣容的代言

　　李寧太需要一個(gè)國際體壇巨星的支持。它太需要了�？煽诳蓸�(lè )在中國已經(jīng)擁有極高的知名度，奧運會(huì )來(lái)了，它發(fā)力于奧運營(yíng)銷(xiāo)，還是請動(dòng)了這些對于中國具有“地震性”影響力的奧運“星陣容”：劉翔、姚明、郭晶晶、易建聯(lián)等，他們在國內甚至國際都具有極高知名度與影響力，可口可樂(lè )品牌借奧運、體壇巨星與中國消費者進(jìn)行了一次有穿透力的溝通。從產(chǎn)品屬性上講，可樂(lè )與體育運動(dòng)的關(guān)系其實(shí)挺遠的，而可口可樂(lè )運作的結果是，它是奧運會(huì )不可少的一部分，當然，可口可樂(lè )與奧運會(huì )的確有很長(cháng)的歷史淵源。而與體育運動(dòng)關(guān)系極為密切的體育用品制造商李寧呢？

　　李寧自從在健力寶旗下創(chuàng )辦之初，就成了李寧品牌的代言人。李寧在體操上取得的巨大成就與國際聲譽(yù)，加上體操的體育屬性，可以說(shuō)對于李寧這塊品牌有著(zhù)無(wú)法估量的品牌內涵支持。外界有不少關(guān)于“李寧品牌與其個(gè)人聯(lián)系過(guò)于緊密，會(huì )對李寧的發(fā)展產(chǎn)生不利影響”的言論，這是錯誤的。李寧曾經(jīng)作為中國乃至世界頂級運動(dòng)員，其個(gè)人對品牌有著(zhù)積極的、有利的影響。更何況，李寧先生作為李寧品牌的創(chuàng )始人，其個(gè)人讓李寧品牌與體育歷史、底蘊之關(guān)聯(lián)更加自然和先天性，這對其專(zhuān)業(yè)體育的品牌定位起到積極的支持。

　　在李寧品牌不少的代言人中，李寧可以說(shuō)是不可多得的，可與劉翔、姚明比肩的代言人。十幾年之后的李寧不可能再對李寧品牌起到明顯的影響，李寧輝煌的時(shí)代已過(guò)去很久，再加上李寧先后也請過(guò)好幾位代言人，而李寧事實(shí)上并未在正式的場(chǎng)合下代言李寧品牌。令人遺憾的是，國內體育不可多得的稀缺的“金字塔”劉翔與姚明，均被外國品牌捷足先登，如果李寧能夠先外國品牌聘請劉翔或姚明其中一位，那對于李寧的國際品牌推廣還有品牌高度可以加上許多分。然而李寧沒(méi)有做到。

　　體壇是一個(gè)新人輩出的舞臺，李寧的實(shí)力也允許它聘請一個(gè)具有國際影響力的體壇巨星（或巨星陣容）來(lái)詮釋李寧的品牌形象，讓他們來(lái)加強李寧與消費者的溝通，拉近與國際一線(xiàn)品牌的距離，維護與提高其在國內領(lǐng)導者的地位。對于國際品牌氣勢壓人，晉江眾多運動(dòng)品牌奮起直追的現狀下，李寧太需要了。歷史上的耐克曾經(jīng)憑借喬丹在NBA的輝煌取得其在體育用品行業(yè)的輝煌。而哪怕是在當今，NIKE與阿迪的高端地位與一大批知名運動(dòng)員的代言的關(guān)系還是非常之大。