2008北京奧運是個(gè)大機會(huì )�？�李寧還是一家很“小”的公司，盡管我們已經(jīng)規劃將今年和明年收入的16%～18%用于包括整個(gè)奧運戰略在內的品牌建設方面，但這與國外公司比起來(lái)，我們的百分比雖然高，但量還是很小。
所以我們的錢(qián)只能“聰明”地去用，人家投入一塊錢(qián)拿回兩塊錢(qián)，我們投入一塊錢(qián)要拿回十塊錢(qián)的價(jià)值才行。
籃球是最受歡迎的賽事之一。世界籃球的頭四家是阿根廷、美國、西班牙和希臘，我們簽了兩家――阿根廷和西班牙。如果我們運氣比較好，兩家都進(jìn)入奧運會(huì )決賽，哇喔�。�！如果只有50％的幸運，一家進(jìn)決賽也不得了；如果很不幸運，也還是有很多東西可看。
另外，我們贊助中國國家隊的乒乓球、跳水、體操和射擊隊，他們都是中國斗金的主力隊。還有蘇丹田徑隊、瑞典奧運隊、埃塞俄比亞的特羅沙等等，說(shuō)不定也會(huì )有驚喜出現。
再有就是與中央電視臺體育頻道（CCTV5）的合作。明年每一個(gè)奧運會(huì )的冠軍產(chǎn)生之后，你說(shuō)CCTV5會(huì )不會(huì )訪(fǎng)問(wèn)他/她？一定會(huì )！也就是說(shuō)，無(wú)論冠軍穿著(zhù)什么品牌的運動(dòng)衣，我們都會(huì )與他們對話(huà)，這太棒了。
當然，整個(gè)奧運戰略還不止是贊助、打廣告這樣簡(jiǎn)單，最終的價(jià)值要體現在整合營(yíng)銷(xiāo)上。人家看到了你的贊助、你的廣告，最終要能買(mǎi)到你的東西，這對于公司來(lái)說(shuō)才有用。所以我們已經(jīng)開(kāi)始在奧運村周?chē)_(kāi)旗艦店，青島、天津、秦皇島等其他奧運城市的旗艦店已經(jīng)在籌備中。
我們品牌只有16年，人家是120年，差距肯定是有的。做到投入一塊拿回十塊，才是我們一家“小”公司的戰術(shù)。
作為一名CFO，我對國內對CFO（首席財務(wù)官）的定義有點(diǎn)不贊同。
CFO和財務(wù)總監并不是一個(gè)概念。在整個(gè)公司決策層里面，我認為財務(wù)應該是站在最高層的，CFO要有前瞻性和戰略性的眼光，而作為一個(gè)財務(wù)總監不用做到這些，他只要做好財務(wù)方面的事情就可以。
尤其是近十年，CFO這個(gè)角色的重要性在迅速上升，因為美國過(guò)去十年發(fā)生了太多的重大公司倒閉事件，主要原因就是公司內部沒(méi)有制約、沒(méi)有平衡，而這些是CFO的責任。
好的CFO要負責。CEO講什么，CFO 說(shuō)yes是很糟糕的，CFO應該有自己的責任，搞不好是要坐牢的。
好的CFO除了要有很好的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)操守以外，還要在公司提倡誠信、透明度和沒(méi)有皇帝式的管理。中國的企業(yè)里面還有很多“皇帝式的管理”，而且往往不是上面的人想變成皇帝，而是下面的人把他推成皇帝�！盎实凼降墓芾怼睘槭裁床缓媚�？最大的問(wèn)題就是：如果皇帝一個(gè)人倒下去，公司就全部完蛋了�！�
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