(二)  研發(fā)

　　很多模仿沃爾瑪的零售商很難成功的一個(gè)原因是只看到其表面，而忽視了強大與先進(jìn)的物流信息技術(shù)支撐著(zhù)這個(gè)龐大的帝國。

　　從一開(kāi)始，阿迪達斯就以產(chǎn)品創(chuàng )新為發(fā)展動(dòng)力。阿迪·達斯勒不僅是田徑運動(dòng)員，也是位推崇工藝、品質(zhì)和熱衷于創(chuàng )新的企業(yè)家和發(fā)明家，共獲得超過(guò)700項的專(zhuān)利。他傾聽(tīng)運動(dòng)員的意見(jiàn)，親自參加田徑比賽，坐在板凳上和選手們分析他們對運動(dòng)鞋的需求，“功能第一”、“給予運動(dòng)員們最好的”。在阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋……特別是阿迪達斯的旋入型鞋釘是個(gè)非常革命性的概念，人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

　　耐克公司在創(chuàng )立不久，就非常重視研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)革新工作。耐克公司成立了研究委員會(huì )和顧客委員會(huì )，雇用了將近100名科技人員專(zhuān)門(mén)從事研究工作，審核各種設計方案、材料，改進(jìn)運動(dòng)鞋的設計。1980年，NIKE用于產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)和試驗方面的費用約為250萬(wàn)美元，1981年的預算就將近400萬(wàn)美元。對鞋子這樣普通的物品，進(jìn)行如此重大的研發(fā)投入，可謂是空前絕后了。

　　所以我們必須認識到“NIKE、阿迪只是有錢(qián)請一大批世界知名的運動(dòng)員”這樣的言論是多么浮淺。(globrand.com)李寧公司也很重視運動(dòng)科技，在亞洲融危機后幾年，公司發(fā)展遇到瓶頸，10億元的銷(xiāo)售額很久沒(méi)有突破，但是李寧公司也沒(méi)有忽視對于運動(dòng)科技的研發(fā)投入。筆者這里想提醒李寧與眾多的體育品牌的是，運動(dòng)科技是實(shí)實(shí)在在的內容，企業(yè)要持續發(fā)展，需要切實(shí)做好，而不應當把運動(dòng)科技僅僅停留在營(yíng)銷(xiāo)口號的層面。

　　(三)  企業(yè)并購

　　美國經(jīng)濟學(xué)家史蒂格勒曾說(shuō)過(guò)：縱觀(guān)世界上著(zhù)名的大企業(yè)、大公司、沒(méi)有一家不同在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運顴發(fā)展起來(lái)的。

　　耐克很早開(kāi)始了收購的歷程：1988買(mǎi)下生產(chǎn)休閑、紳士皮鞋的Cole Haan公司，1995年兼并冰鞋制造商Bauer公司，2002年收購滑板及服飾制造商Hurley International公司，2004年收購運動(dòng)鞋制造商Converse公司后，耐克已經(jīng)成為跨國體育用品公司中產(chǎn)品面最廣、產(chǎn)品線(xiàn)最長(cháng)的公司，而且這些產(chǎn)品也給耐克帶來(lái)了豐厚的回報，奈特事后也承認，收購是公司打壓對手的最好方式。

　　而屈居行業(yè)第二的阿迪達斯公司也正是通過(guò)并購行業(yè)第三的銳步來(lái)向NIKE發(fā)出挑戰。

　　李寧2004成功上市后不久，業(yè)內傳出消息，李寧公司有可能收購國內市場(chǎng)占有率位居第二的康威集團體育用品有限公司，而后者的董事長(cháng)黎偉權也對媒體表示希望與李寧合并，并愿意由李寧控股，但低調的李寧公司最終否認了這件事。李寧成功上市募集巨額資金之后，曾打算拿出相當一部分來(lái)并購，后采用咨詢(xún)公司羅蘭貝格的建議，把更多的精力放在體育用品的持續開(kāi)發(fā)上。

　　品牌與產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)很重要，可是李寧公司在適當的時(shí)候也不應忽視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的力量。

　　李寧你可以做得更好，我們期待你下一站的輝煌。