3月27日，李寧有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“李寧”或連同附屬公司總稱(chēng)“李寧集團”）發(fā)布宣布集團截至2019年12月31日止全年業(yè)績(jì)。

如其他上市公司的業(yè)績(jì)會(huì )一樣，李寧集團的業(yè)績(jì)會(huì )也采用了線(xiàn)上直播的形式，在直播過(guò)程中，李寧集團執行主席兼聯(lián)席行政總裁李寧對2019年李寧集團的工作做了總結，而2020年的戰略計劃則由去年9月上任的聯(lián)席行政總裁錢(qián)煒發(fā)布。

作為近兩年在運動(dòng)潮流領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的本土運動(dòng)品牌，李寧品牌已經(jīng)走到了第三十年的關(guān)鍵節點(diǎn)，對于李寧集團而言，“三十而立”意味著(zhù)什么？

1

總體業(yè)績(jì)持續向好

2019年，李寧集團收入138.70億元人民幣，較2018年上升32.0%。毛利則較2018年的50.53億元人民幣上升34.7%至68.05億元人民幣。集團經(jīng)營(yíng)溢利為15.43億元人民幣，較2018年的7.77億元人民幣上升98.6%。

現金流管理方面，集團年內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生之現金凈額為35.03億元人民幣，較2018年的16.72億元人民幣，同比上升109.6%。于2019年12月31日之現金及等同現金項目為59.61億元人民幣，較2018年12月31日凈增加22.90億元人民幣。集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量同比明顯改善，同時(shí)進(jìn)行了合理的投資安排，使資金運營(yíng)更為合理及高效。

從各渠道來(lái)看，李寧品牌（李寧YOUNG除外）在電子商務(wù)、零售及批發(fā)三個(gè)渠道銷(xiāo)售收入分別同比上升24%、25%、39%，占比分別為24%、27%、49%。

同時(shí)，2019年李寧集團的庫存狀況和結構得到改善，渠道方面，整體存貨周轉期（包括店鋪及倉庫）由2018年的4.9個(gè)月縮短到4.2個(gè)月；存貨超過(guò)6個(gè)月的商品占比由2018年的29%下降為24%。公司方面，存貨超過(guò)6個(gè)月的商品占比由2018年的33%下降到29%。

2

特立而不獨行的李寧品牌

2018年2月7日，李寧品牌首次亮相紐約國際時(shí)裝周，用品牌自身的運動(dòng)視角對中國傳統文化和現代潮流時(shí)尚進(jìn)行了重新解讀和詮釋?zhuān)�這一次亮相讓李寧品牌獲得了前所未有的掌聲與贊許。

據了解，李寧品牌在2018年時(shí)裝周呈現的產(chǎn)品，設計師們僅用了27天的時(shí)間設計而成，而此次活動(dòng)線(xiàn)上的主動(dòng)轉發(fā)量達上億次。誠如李寧在一次行業(yè)演講中所說(shuō)，李寧品牌在時(shí)裝周上進(jìn)行完美的呈現，這本身就是奇跡。同時(shí)證明中國文化和運動(dòng)潮流的融合是被大眾認可的。

2019年，李寧集團通過(guò)「中國李寧」、時(shí)裝周，與設計師合作及跨界聯(lián)名等方式吸引消費者目光，有效擴大消費者群體，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力和品牌力。其中「中國李寧」作為李寧品牌營(yíng)銷(xiāo)的強勢突破口，為李寧集團收割了不少的線(xiàn)上流量，據了解，2019年#中國李寧#的微博話(huà)題討論閱讀量超2.6億。

而設計師合作與跨界聯(lián)名也讓李寧品牌的形象和好感度得到進(jìn)一步提升，可以說(shuō)在行業(yè)競爭加劇的格局下，李寧品牌在營(yíng)銷(xiāo)方面取得了突破性進(jìn)展。

據了解，截止2019年底「中國李寧」店鋪總數為120家，主要分布在二線(xiàn)及以上城市，而這些城市也是未來(lái)「中國李寧」的主要拓展陣地。李寧也表示，截止2020年底，全國開(kāi)業(yè)「中國李寧」店鋪目標為170-200家，具體門(mén)店數也會(huì )根據新冠肺炎疫情的控制情況而定。

除了聚焦對「中國李寧」產(chǎn)品的研發(fā)和管理外，李寧品牌整體的聚焦和運營(yíng)也不會(huì )松懈。李寧品牌依然是集團收入增長(cháng)的核心業(yè)務(wù)。據了解，截至2019年底，國內李寧銷(xiāo)售點(diǎn)數量（不包括李寧YOUNG）共計6449個(gè)，2019年全年共增加105個(gè)。李寧YOUNG銷(xiāo)售點(diǎn)數量共計1101個(gè)，全年共增加308個(gè)。

3

錢(qián)煒的“肌肉型”運營(yíng)思路

此次業(yè)績(jì)會(huì )的一大亮點(diǎn)便是錢(qián)煒以李寧集團聯(lián)席行政總裁的身份出現在業(yè)績(jì)會(huì )現場(chǎng)，作為李寧第三次尋來(lái)的“千里馬”，錢(qián)煒加入李寧集團后主要負責李寧集團的運營(yíng)工作。

48歲的高坂武史為日籍華人，中文名是錢(qián)煒，加入李寧集團之前，錢(qián)煒任韓國優(yōu)衣庫行政總裁。據了解，錢(qián)煒于1996年加入優(yōu)衣庫母公司迅銷(xiāo)有限公司，曾于不同部門(mén)及多個(gè)亞洲地區工作，在供應鏈、產(chǎn)品、銷(xiāo)售以及零售管理方面兼具經(jīng)驗。其分別于2001年、2005年出任中國優(yōu)衣庫副總經(jīng)理及首席運營(yíng)官，在中國市場(chǎng)的開(kāi)拓及管理方面擁有超過(guò)15年經(jīng)驗。

在業(yè)績(jì)會(huì )現場(chǎng)，錢(qián)煒就李寧集團2020年的戰略規劃進(jìn)行了解讀。錢(qián)煒指出，“2020年李寧集團的首要戰略方向將聚焦建立肌肉型企業(yè)體質(zhì)，追求企業(yè)可持續性成長(cháng)和可持續性提高盈利能力的經(jīng)營(yíng)模式。堅決避免成為只追求體量規模而忽視盈利效率的肥胖型企業(yè)�！�

錢(qián)煒提出了2020年利潤率保持在10%-10.5%之間的增長(cháng)目標。他表示，將繼續加強從批發(fā)到零售的經(jīng)營(yíng)模式變革，并提出“以零售思維貫穿整體業(yè)務(wù)”的戰略思路。主要戰略舉措涉及商品經(jīng)營(yíng)、庫存管理、店鋪運營(yíng)、線(xiàn)上運營(yíng)、成本管理、組織架構等多方面。

為了不把公司帶進(jìn)“死胡同”，近年來(lái)李寧一直在為集團尋找一個(gè)合適的“操控機器的人”。作為李寧尋來(lái)的第三匹“千里馬”，錢(qián)煒在快時(shí)尚領(lǐng)域多年的運營(yíng)管理經(jīng)驗，相對符合李寧提升運營(yíng)效率的需求，他的加入也會(huì )幫助李寧品牌在精細化運營(yíng)層面做文章。但是未來(lái)對于錢(qián)煒而言還存在著(zhù)諸多的考驗。他是否可以開(kāi)辟出李寧品牌的“新紀元”，還有待時(shí)間檢驗。